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UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS

APLICADAS

FACULTAD DE NEGOCIOS

CICLO 2021-1

GRANDES IDEAS DE GERENCIA MV61

GRUPO 8

PROFESOR: CHÁVEZ BRAVO, JUAN CARLOS

INTEGRANTES

Guerra Agreda, María Del Pilar U201614033

Jimenez Ramos , Jean U201514209

Felipe Gutierrez, Valeria U201816578

Ramos Melendez, Marlon U20181E763

Fonseca Lopez, Nathaly Lucía U201811852

2021-1

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Introducción

En la actualidad el COVID-19 ha causado innumerables pérdidas tanto humanas


como materiales . En el Perú se cerró aproximadamente 45.000 empresas y se
perdieron 2 millones de empleo esto solo en el año 2020. Esto motivó a muchas
personas a empezar su propio emprendimiento , y según una nota periodista se
crearon alrededor de 235.000 nuevos emprendimientos .
En este proyecto estudiantil se realizará un modelo de negocio de acuerdo a las
necesidades actuales por el confinamiento y el covid 19. El negocio propuesto es
una empresa que lleva por nombre “Speedy “, su principal función es la compra de
productos de la canasta básica familiar (pan , leche ,huevos , arroz, carnes,etc) y su
reparto a distintos distritos de lima metropolitana.
A continuación se desarrollará la propuesta del negocio ,el motivo por el cual se
propuso , la viabilidad económica , además se dará recomendaciones y
conclusiones para un mejor entendimiento del tema.

Motivación

Debido al estado de alarma a raíz de la emergencia sanitaria por el Covid-19 ha


obligado al cierre temporal de supermercados, restaurantes y bares. Como
resultado, la mayoría de negocios han decidido crear su propia línea de delivery y/o
take away, con la que, hasta ahora, nunca habían operado. Esto nos abre muchas
oportunidades en el mercado de delivery, ya que se está requiriendo a gran escala
este tipo de servicios. Esto plantea una vía de generación de ingresos en una
situación como la que el país está pasando. Brindar servicios a personas que no
pueden cocinar en casa debido a diferentes entornos o que se sienten simples y
útiles y mantienen al propietario ocupado y activo durante el período de encierro.

Viabilidad Económica

En primer lugar debemos tener en cuenta los costos tendremos antes y durante la
ejecución de este emprendimiento. Antes de poner en práctica esta idea debemos
evaluar, en base a nuestro presupuesto, los distintos recursos físicos y humanos
que se necesitarán emplear. Respecto a los recursos físicos, el principal es el
vehículo para el reparto y la mochila térmica para deliverys. En este caso se usarán
motos lineales para realizar los pedidos, se tiene proyectado la compra de XXX

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motos para cada uno de los repartidores. Se opta por la compra de una moto lineal
0 km ya que si decidimos adquirir una de segundo uso, ésta podría traer consigo
una serie de dificultades las cuales tendríamos que solucionar y así evitar que
nuestro personal tenga problemas en los recorridos. Además, un vehículo nuevo se
podría adquirir mediante un crédito, el cual nos podría beneficiar al momento de
pagar. En segundo lugar, los recursos humanos se basan en el personal, quienes
realizan las entregas y quienes administran los pedidos. Al ser un emprendimiento
decidimos que una persona pueda administrar los pedidos y asuntos dentro de la
pequeña empresa (temas relacionados a los insumos que se utilizarán, como la
gasolina, mantenimiento de los vehículos y mochilas) para así poder cumplir el límite
de presupuesto para el personal.
Los costos que se tendrían durante el tiempo en funcionamiento, como el
mantenimiento de las motos, la gasolina que se debe adquirir ya sea diaria,
interdiaria o semanalmente.
Así como es importante verificar la viabilidad económica en base a los costos que se
deben o deberán realizar, es importante examinar la viabilidad en función a las
tendencias del mercado. Actualmente este mercado tiende a crecer cada día por la
situación en la que se encuentra nuestro país, por eso hay bastante competencia.
Por eso, implementar una estrategia publicitaria es importante. Para la reducción de
costos se maneja la publicidad por redes sociales, las cuales nos garantizan un gran
alcance y facilitan las comunicación vendedor-cliente.
Teniendo en cuenta estos alcances, podemos decir que nuestra idea de
emprendimiento es viablemente económica y se podrá ejecutar, teniendo en cuenta
que el negocio del delivery ha crecido en 250% en el último año y que seguirá en
aumento.

Justificación

De acuerdo con múltiples investigaciones de parte de diferentes organizaciones, se


identificaron diversos focos de contagios del virus COVID-19, siendo los
supermercados y mercados de abasto los focos principales. Asimismo, el riesgo de
contagio a familiares de la tercera edad es inminente, pues de acuerdo con una
investigación hecha por GRADE (Grupo de Análisis por el Desarrollo), el 79% de
adultos mayores (mayores de 60 años) vive con sus familiares, es por ello que si

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hablamos de proteger a estos adultos mayores, debemos referirnos a la protección
de los familiares que viven con ellos. Ante esto, surge la necesidad de las personas
de contratar servicios por delivery, ya que evita que las personas salgan de casa
hacia supermercados o mercados y exponerse a focos de contagio.

Conclusiones

● Debido a la situación de emergencia sanitaria actual, miles de empresas del


país se han visto afectadas y han tenido que adaptarse al mercado teniendo
que implementar un nuevo servicio(delivery) para poder cumplir con el
consumidor final.
● En estos días con el avance de la tecnología es muy importante la
transformación digital dentro de las organizaciones para poder tener un
mayor alcance a los consumidores.
● Ante una situación de cambio e incertidumbre, no todo es malo, se pueden
ver nuevas oportunidades de negocio para implementar en el mercado y
sacar el mayor provecho de esta situación.
● Para el desarrollo de un nuevo emprendimiento, no solo es necesario tener
una “buena idea”, se debe analizar los distintos factores del mercado actual
para saber si nuestro negocio será viable.

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Bibliografía

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