Ciclo De Vida De Una Empresa - Document Transcript 1. 3.

con que se asocia una empresa Una empresa se asocia con:´ • Propietarios • Usuarios: la empresa le provee bienes o servicios • Proveedores: le proveen insumos a la empresa • Trabajadores : la empresa le paga un salario y estos le prestan rendimiento a la misma 6. Última etapa MODELO DE EMPRESA SISTEMA ECONÓMICO ETAPA ESTRUCTURA BASICA DEFINICION MODELO DE ORGANIZACIÓN ECONOMICA Empresa primitiva Unidad familiar Unidad técnica Feudalismo Empresa comercial Unidad simple o Unidad técnico Capitalismo mercantil familiar económica Empresa industrial Unidad compleja Unidad económica de Capitalismo industrial societaria, producción organizada Empresa como Unidad compleja Unidad de decisión Capitalismo organización multinacional financiero multisocietaria internacional

Ciclo de vida de una empresa Escrito en abril 4th, 2008 por Gregorio en 2º Bachillerato, General

En los últimos meses estamos pasando por una disminución en el número de empresas creadas y por un aumento en el número de empresas que desaparecen o entran en una situación concursal. Pero en el ciclo de vida de las empresas se produce un cambio en la actuación de toda empresa, si comparamos la forma de funcionar en sus inicios con la forma de proceder pasado diez, veinte, treinta …años. Como dice Salvador Rodríguez (en un artículo publicado en http://ictnet.es/): Históricamente, muy pocas empresas llegan a la segunda generación de su fundador y escasas llegan a la tercera generación; por ello es común escuchar en diferentes países frases como: “De descalzo a descalzo, tres generaciones”, “Abuelo millonario, padre play boy e hijo, mendigo”.

Prioridad los Clientes EMPRESA ENVEJECIDA . . .Énfasis en la Función (Resultados) . las etapas que marcan la vida de una empresa.Prevalece orientación a las Utilidades .Evitan Riesgos .Concretamente.Expectativas superan los resultados .Exceso de Efectivo . hasta donde hay una investigación más o menos rigurosa.Prevalece: ¿CÓMO. a menos que este expresamente prohibido.Prevalece el ¿QUE Y AHORA? . a menos que este expresamente permitido. En el siguiente cuadro podemos observar los distintos rasgos que pueden diferenciar a una empresa.Todo esta permitido.Sistema dirige a la organización. son las siguientes: • • • • Período Fundacional. (A los que no producen los Resultados) .Problemas se ven como oportunidades . Tercera Generación o empresa de primos Cuarta Generación o empresa de nietos. .El Poder esta en Finanzas e Informática.El Poder lo tienen Mercadeo y Producción . Segunda Generación o empresa de hermanos. FAMILIAR.Importa su contribución a los resultados .Énfasis en la Forma (Imagen) .Importa la Personalidad del funcionario .Responsabilidad difusa.Líder dirige a la organización .Prevalece orientación a las Ventas .Los recursos se orientan al Staff.Prioridad los Accionistas .Todo esta prohibido.Resultados superan expectativas . según el momento del ciclo de vida en que se encuentre: EMPRESA EN CRECIMIENTO . .Asumen Riesgos .Autoridad bien definida en el Fundador y la responsabilidad es difusa . Autoridad bien definida en el Sistema . por ejemplo.Limitaciones de Efectivo .Los Recursos se orientan a la Línea (A los que producen Resultados) . QUIEN Y CUANDO? . .Oportunidades se ven como Problemas.

Ciclo De Vida De Una Empresa Ciclo De Vida De Una Empresa LAS TAREAS DE LA CONSULTORIA EN EL CICLO VITAL DE UNA EMPRESA. Varios de los problemas se centran en la búsqueda de financiamiento para el adecuado desarrollo de sus actividades. los clientes.. el trabajo y la dirección se coordinan para realizar una producción socialmente útil. ➢ Madura (alcanza su estabilidad) ➢ Declina En México se observa que de cada 200 empresas que inician actividades sólo 40 (20%). . deben tener una capacitación y medios adecuados para ser interlocutores válidos de las administraciones que están llevando a cabo. Con relación al mercado. ➢ Crece. atraviesan un ciclo: ➢ Nace. CICLO DE VIDA DE UNA EMPRESA En la primera fase los problemas de la empresa consisten en buscar instalaciones. como cualquier ser vivo. los bienes o servicios y por lo tanto las empresas. tienen ciclos de vida. clientes. Las empresas. llegan a cumplir dos años de vida. La personas. de acuerdo con las exigencias del bien común. para tener capacidad de movilización y representatividad en el mercado. como cualquier ente vivo. Los productos o servicios serán llevados al mercado y se crea una nueva empresa.financiamiento y luego la empresa empezará a surgir. Las empresas. Durante los primeros años son inestables y es posible que se ocupen casi en su totalidad en lograr la supervivencia. • Rodríguez (2006) menciona que el ciclo de vida es la fuerza motriz básica que hace importante comprender el desenvolvimiento de una empresa. Las organizaciones empresariales deben tener capacidad análisis de la problemática. nace. Una compañía incrementa la riqueza de los propietarios cuando encuentra en la fase de crecimiento de su ciclo de vida. crece. CICLO VITAL DE UNA EMPRESA Una empresa es una unidad económico‐social en la que el capital. mientras que otras sufren vaivenes en su devenir. atraviesan un ciclo.. a la del personal idóneo y del refinamiento del producto o servicio que se oferta. madura es decir alcanza su estabilidad y declina.

son esenciales para fijar o consensuar los limites de la identidad como grupo y establecer las reglas de juego en las relaciones con las personas que pertenecen al mismo. vivir y actuar. en la gestión integral de la empresa con sus objetivos estratégicos y criterios de evaluación de la medida de los resultados. en el sentido de pertenencia.DEFINICIÓN La cultura empresarial es lo que identifica la forma de ser de un empresa y se manifiesta en las formas de actuación ante los problemas y oportunidades de gestión y adaptación a los cambios y requerimientos de orden exterior e interior. Estas creencias básicas con sus compromisos y talantes conforman la cultura empresarial. la adaptación del grupo al entorno externo y la integración de su procesos . que son interiorizados en forma de creencias y talantes colectivos que se trasmiten y se enseñan a los nuevos miembros como una manera de pensar. La cultura empresarial se expresa en los contenidos anteriormente mencionados. El lenguaje y las categorías conceptuales propios de cada cultura empresarial u organización. Las organizaciones plasman en sus misiones el conjunto de creencias sólidas que sirven de premisas a todas sus políticas y acciones. Estas presunciones son impulsadas desde el liderazgo y tienen como funciones definir la identidad perseguida. Uno de los factores mas importantes del éxito empresarial es la invariable adhesión de todo el cuerpo social a dichas creencias. e impulsadas y conducidas desde el liderazgo definen la identidad perseguida y operan como factores de adaptación y transformación del entorno exterior y el desarrollo de los mecanismos internos para enfocar la gestión de forma propia y diferencial de otras empresas. en la capacidad flexible de consensuar metas comunes.

Constituye al mismo tiempo la expresión sincera y sentida de los deseos íntimos que las personas buscan en su trabajo Los valores constituyen el núcleo de toda cultura empresarial ya que aportan un sentido de dirección común a todas las personas que componen la empresa y unas líneas directrices a su labor diaria. . necesitaremos fijar un hito que. PRINCIPIOS BÁSICOS El sentido del Propósito es perdurable en el tiempo y tiene que plantear una aspiración que de sentido a la empresa y/u organización. Si una organización quiere estar a la altura de los desafíos que le plantea un mundo en proceso de cambio. Tanto en la realidad actual como. en la futura. Para orientar nuestras acciones hacia ese Propósito. debe hallarse preparada para cambiar en si misma todo lo que sea preciso a lo largo de su historia empresarial.internos para su adecuación y supervivencia. nos emplace en términos mas concretos de tiempo y forma. aun siendo esenciales para el éxito. comunicar y movilizar a su colectivos en el la vivencia efectiva de los mismos. ya que estos. y a los demás miembros de la empresa la responsabilidad de aplicar los contenidos de los mismos en su quehacer diario. Los equipos directivos y mandos en sus respectivos niveles tienen la responsabilidad de introducir. son menos trascendentales que la firmeza con que las personas que integran la organización creen en sus preceptos básicos y los cumplen. Esta filosofía de empresa o impulso fundamental tiene mucho mas peso que los recursos técnicos o económicos. Traduce la abstracción de la filosofía incluida en El Propósito en un proyecto tangible y activador que hace avanzar a la organización y centra sus esfuerzos. sobre todo. siendo también el norte a largo plazo. Los valores en los que se participa definen el carácter fundamental de la organización y crean un sentido de identidad en ella. Es por esto que debemos formular La Misión La Misión recoge de forma sintetizada los objetivos de orden superior.

de sentir y de actuar que son compartidas por los miembros que componen la organización. el desarrollo constante de una cultura que permita la adaptación al presente y la asunción de los cambios acaecidos en la organización. La cultura empresarial ha de ser acorde a los cambios acontecidos en el seno de una organización. a fin de promover los cambios e introducir nuevas ideas o métodos a la gestión empresarial. El problema reside en que si la organización debe asumir cambios de una forma flexible. es decir.Las Políticas Generales concretan las líneas globales de actuación de la Empresa en diversos ámbitos. normalmente relacionados con los Sistemas de Gestión. ha de adoptar una morfología viva que se adapte a los cambios del entorno. Concepto y significado de la cultura de empresa. Podemos definir la cultura empresarial como el conjunto de formas de pensar. nos encontramos con que los valores culturales compartidos por los miembros de la organización se caracterizan por la estabilidad y arraigo en las mentes individuales de los trabajadores. Es necesario preparar las mentalidades individuales y estructurar las organizaciones con el fin de que dispongan de la capacidad suficiente para captar a alta velocidad los nuevos valores que han de conformar la cultura empresarial y el rechazo de aquellos que ya no son válidos para dotar de movilidad a la organización. Estas Políticas persiguen alcanzar los Objetivos Básicos asumiendo los contenidos formulados en la Misión a través de la aplicación de las líneas directrices de la gestión estratégica y constituyen nuestra respuesta al reto competitivo del futuro Concepto de Cultura de empresa 1. Por esta razón. Influir en la cultura empresarial . se convierte en un instrumento de actuación imprescindible en la empresa. 2.

Y es la cultura no se identifica con determinadas actitudes o comportamientos sino con los valores que los causan. Transmisión de los nuevos valores Conversión de los nuevos valores en un objetivo común. a través de una estrategia que no ha de traducirse en un proceso conflictivo ni manipulador La realización de estas acciones pretende la consecución de una cultura innovadora y global por que: • • • Las nuevas tecnologías afectan a todos y cada uno de los componentes de la organización La innovación ha de ser concebida como una política integrada en la estrategia global de la empresa Es necesaria la mejora constante en el puesto de trabajo y la asunción de nuevas funciones y responsabilidades como proceso dinámico y continuo. compartidas por los miembros de una organización social. Diagnostico de los valores culturales actuales Identificación de desviaciones. es la raíz o la razón de ser de las formas de pensar de sentir y de actuar. en este caso la empresa. métodos de investigación susceptibles de ser utilizados como el cuestionario. Por esta razón. Es decir. interiorizado y compartido por todos. El descubrimiento de estos valores necesita de la reflexión y la observación desde una perspectiva de máxima objetividad. No hace falta insistir en las dificultades que conlleva esta actuación.Cambiar la cultura empresarial implica la modificación parcial o total de hábitos profundamente arraigados en las personas que integran la organización. Las acciones a emprender consisten en: • • • • • Identificación de los valores culturales deseables. Recomendaciones para un diagnóstico de cultura empresarial La elaboración de un diagnostico de cultural es complicada debido a la dificultad de estandarización y cuantificación de los valores culturales. la entrevista individualizada o la dinámica de grupo. 3. . han de ser utilizados con la máxima cautela y siempre como un complemento al sentido común de quien pretenda identificar estos valores.

El estilo de dirección y toma de decisiones. en asocio con organizaciones especializadas en el apoyo y la asistencia empresarial. construcción de instrumentos musicales. librerías independientes. Entre ellas. contables y de gestión de la pequeña y mediana empresa cultural.Evidentemente. dependiendo las dimensiones objeto de investigación de la complejidad de la organización empresarial. festivales de música. Las Empresas Culturales 30 de abril de 2009 Esta política busca impulsar a las organizaciones y empresas culturales para que sean más productivas y competitivas. Los buenos y malos hábitos. Con el objetivo de fortalecer los aspectos administrativos. El nivel de participación de los trabajadores en las decisiones empresariales. El impacto de los últimos cambios acontecidos. financieros. tanto más heterogéneos y diversos serán los comportamientos o actitudes generados por un mismo valor cultural. cuanto mayor sea la plantilla de la empresa. a través de redes asociativas. La identificación con los objetivos de la empresa. salas de teatro. En una situación así serán de utilidad todos los métodos de investigación posibles. capaz de liderar el fortalecimiento y consolidación de la producción cultural en Colombia y capaz de representar colectivamente a cada sector. editoriales independientes. Las formas de relación interpersonal. por lo que éste será más difícil de identificar. la política de Emprendimiento Cultural. El ritmo y las formas de trabajo. desarrolla proyectos piloto de formación de empresarios de la cultura (producción musical. etcétera. podemos destacar: • • • • • • • • • La historia de la organización y el conocimiento de la misma por parte de los trabajadores. con el objetivo de que surja una clase empresarial preparada técnica y profesionalmente. La influencia de valores culturales externos a la organización.) con miras a construir metodologías .

Ello persigue el fortalecimiento y la emergencia de una clase empresarial de la cultura. los gestores y los administradores culturales de nuestro país. Es necesario potenciar la participación de las empresas culturales en la definición de políticas y propuestas de fortalecimiento del sector y por ello buscamos generar e impulsar la asociatividad. y de dignificar cada uno de los oficios y profesiones. Esta política reconoce la existencia de intereses empresariales colectivos que solo pueden ser fomentados a través de la organización y la representación gremial del sector. Con el fin de fortalecer la productividad y competitividad. profesionalización (Colombia creativa) y cualificación técnica (formación especializada a la medida) del talento humano que participa de los procesos de producción artística y cultural. viene impulsando procesos de reconocimiento de saberes (certificación). esta política. ¿Cuáles son los tipos de cultura? ¿Cuál es su relación con la innovación? 20 de septiembre de 2004 Improven Consultores 1 2 3 4 5 0 votos . cultura empresarial Cultura empresarial: qué es y para qué sirve Conocer bien la cultura de la propia empresa es una necesidad para introducir cualquier cambio o innovación. en cooperación con el SENA y el sistema de Educación Superior. Documentación > Artículos Temas: gestión.y herramientas que puedan aplicarse dentro de las instituciones educativas donde se forman los creadores.

bien utilizado.Compartir (¿qué es esto?) • • • • • • • • • • Contenidos relacionados. ... es un concepto clave en los procesos de innovación dentro de una organización y en la gestión del cambio.. parece un concepto bastante intuitivo. • • • • • • • • • Productividad.. al mismo tiempo. innovación y educación Navarra necesita una sociedad con cultura innovadora Creatividad e innovación en la práctica empresarial Gestionar los recursos humanos como los grandes Cómo estimular la creatividad en el trabajo Coaching. potente herramienta La innovación y la cultura del error Una nueva visión de lo imprevisible. sin embargo. la empresa en movimiento ¿Innovación radical? Merece la pena El concepto de cultura es manejado cada vez con más frecuencia y. es difícil de definir y comprender en toda su extensión y. de algún modo. pero.

Con frecuencia. los cuales cada vez con más insistencia. los estilos de liderazgo. 2. lleva a la necesidad de que éstas pongan en marcha cambios estructurales que permitan una respuesta adecuada a las exigencias del entorno. el grado de definición de las normas y la flexibilidad en su aplicación. Algunos ejemplos de culturas pueden ser: • • • • • • • Con orientación al cliente frente a la orientación al producto. lo que transmiten los comportamientos de las personas que integran la empresa. el entorno cambiante y los retos a los que se enfrentan las empresas. se plantea como una cuestión necesaria para promover cualquier proceso de cambio e innovación en la empresa. De esta manera. se enuncian en términos de . la iniciativa e innovación demostradas. el flujo de la comunicación. etcétera. cada vez más frecuentes en el entorno actual ya que la cultura es un elemento clave para la gestión del cambio organizacional. Personal comprometido frente a no comprometido. los comportamientos y valores por los que se rigen las personas que constituyen la empresa. la predisposición a asumir riesgos y aceptar errores.La cultura recoge elementos tan cotidianos como la forma en que se toman las decisiones. la cultura es lo que se "respira" en una organización. Personal frente a burocrática. lo realmente clave es entender su importancia y su impacto en la cuenta de resultados de la empresa básicamente a través de dos aspectos básicos en la organización: 1. Es decir. los valores aceptados. Delegación frente a concentración de poder. Flexible en normas frente a implacable en ellas. La competitividad relacionada con las personas de la organización ya que inherentemente hay modelos culturales que hacen que las organizaciones sean más competitivas que otros. Procesos de cambio. Abierta y cooperativa frente a la cultura de no compartir información. las relaciones entre directores y colaboradores. Innovadora frente a "estática". Pero más allá de la definición de cultura y de los elementos que la componen. así como los mecanismos que ponen en marcha esa peculiar manera de ser de una compañía. queda claro que conocer la naturaleza de la propia cultura.

serán los valores asociados a este tipo de orientación. Organizaciones orientadas a la norma. Organizaciones orientadas a resultados. por lo tanto con valores relativos a la realización personal. 2. 3. Organizaciones orientadas a las personas. los que favorezcan la toma de decisiones centralizada y el control sobre las personas. La estructura de la empresa. 4. el necesario cambio de comportamiento de todas las personas de la empresa en relación con el mercado. Su objetivo es el desarrollo y satisfacción de sus miembros. que darán lugar a unas pautas culturales concretas. cuyo objetivo es la competitividad en las que los valores asociados a esta orientación serán todos aquellos que refuercen las posiciones de poder en su seno. que define cuatro tipos de orientaciones culturales en función de los objetivos perseguidos por la empresa y los valores asociados a cada uno de ellos. cuyo objetivo es la seguridad y la estabilidad. Cumplir la norma estrictamente. las funciones y actividades se valoran todas en términos de su contribución al objetivo. Organizaciones orientadas al poder. . desarrollamos el definido por Roger Harrison (Harvard Business Review).Cambio Cultural. asegurar responsabilidades y observar el orden estricto en los procedimientos. En este modelo se definen cuatro perfiles de organizaciones en función de su cultura: 1. es decir. identificadas con los objetivos de eficacia y optimización de recursos. Modelos de cultura organizativa Aunque existen tantos modelos de cultura como autores. Se asociará.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful