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GERENCIA ESTRATEGICA Y CAMBIO ORGANIZACIONAL

MAPA CONCEPTUAL Y ANALISIS ORGANIZACIONAL

GINNA MARCELA TEJADA ROJAS ID:495499

CARLOS ANDRES AGUILAR ID:495430

FLOR ALEJANDRA ALVAREZ ROJAS ID:496861

TUTOR

CARLOS CAMAÑO

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL

GERENCIA ESTRATEGICA

NOVENO SEMESTRE

VILLAVICENCIO – META

2019
ACTIVIDAD 2

PLANEACION ESTRATEGICA FUNDAMENTOS Y APLICACIONES

ANALISIS ORGANIZACIONAL

EMPRESA: STORK A FLUOR COMPANY

Dentro del análisis organizacional que se requiere realizar para la compañía seleccionada

STORK A FLUOR COMPANY es necesarios realizar una breve descripción de lo que ha

sido y será la compañía en lo referente a la sostenibilidad y permanencia en el mercado.

Esta empresa originalmente con sede en Ámsterdam se fusionó en 1954 en igualdad de

condiciones con la empresa de ingeniería civil Gebroeders Stork & Co., fundada en la

ciudad holandesa de Hengelo en el año 1868. A partir de esto, 1827 es la primera fecha en

la que se puede rastrear las raíces de la empresa. Stork se enfocaba principalmente

en equipos industriales, como por ejemplo motores de vapor, calderas, bombas y

refinerías de calor, mientras que las principales actividades de Werkspoor estaban

enfocadas en medios de transporte (componentes de embarcaciones, locomotoras de vapor,

automotores diésel, carruajes, autobuses y puentes).

En los prósperos años posteriores a la Segunda Guerra Mundial, la combinación (que

durante mucho tiempo operó bajo el conocido nombre de Verenigde

Machinefabrieken/VMF) se hizo cada vez más fuerte en el sector. La mejor forma de

enmarcar la actividad fue dentro del sector de bienes de capital pesados. La naturaleza

vulnerable de este mercado, debido a la finalización de las reconstrucciones de postguerra

que conllevó a la ejecución de grandes proyectos con largos procesos de tomas de


decisiones, llevó a la gerencia a iniciar un cambio de rumbo radical y a largo plazo con un

fuerte respaldo del gobierno en las décadas de 1970 y 1980. Como resultado de ello, la

empresa empezó a abordar nuevos mercados para equipos industriales de

producción (más ligeros), concentrándose en las necesidades básicas: ropa, alimentos,

energía, transporte por agua/aire, así como en servicios técnicos para el mantenimiento de

instalaciones del sector de la industria y la construcción.

En 1996 se añadieron al portafolio las actividades aeroespaciales, gracias a la adquisición

del grupo de empresas Fokker especializadas en componentes aeronáuticos y servicios

integrados de mantenimiento aeronáutico. Como parte de una reorientación estratégica a

comienzos del año 2000, se formó una estructura con 5 grupos centrados en tecnologías de

impresión digital (textil), procesamiento de carne de ave/comida rápida y servicio técnico y

suministro de componentes aeroespaciales e industriales. En 2004 Stork vendió el Grupo de

componentes industriales, tras lo cual quedaron cuatro grupos (Stork Prints, Stork Food

Systems, Stork Fokker y Stork Industry Services).

En 2007 Stork adquirió Turbo-Service y MASA y vendió Stork Food Systems. En 2008

Stork dejó de cotizar en el índice bursátil Euronext y constituyó en 2009 dos equipos

directivos independientes: Stork Technical Services y Fokker Technologies. 

En mayo de 2011 Stork anunció la adquisición de RBG Limited, un proveedor con sede

en el Reino Unido de servicios de inspección, evaluación y reparación para la industria

energética global. La adquisición de RBG Limited ha supuesto una incorporación

estratégica en Stork Holding B.V.


En enero de 2013, se llevó a cabo una nueva estructura de gerencia para los grupos Stork

Technical Services y Fokker Technologies.

Con la adquisición de la empresa australiana Giovenco Industries en septiembre de 2015

Stork amplió más su alcance geográfico. 

Y finalmente el 1 de marzo de 2016, Fluor es la última adquisición de Stork.

La combinación de la línea de negocio de operaciones y mantenimiento de Stork y

Fluor crea una empresa líder del mercado en productos y servicios de mantenimiento,

modificaciones e integridad de activos. 

Dentro del análisis que se generan conforme a los “Procesos de cambio organizacional y la

generación de valor, es importante señalar que STORK es una empresa enfocada y abierta a

los diferentes campos de negocio, contando en su historia con una visión amplia de las

posibles oportunidades para el crecimiento como compañía.

La compañía enfocada en su desarrollo dentro de las actividades de la industria Petrolera se

ha visto sometida a diferentes incertidumbres y condiciones del mercado tales como:

Exploración y producción, que consiste en buscar yacimientos potenciales de crudo

(subterráneos, submarinos), donde este indicador presente una situación no favorable

reduce la oportunidad de negocios del mercado para la compañía

Una incertidumbre determinada por el precio del petróleo en el mercado que generaría una

disminución en la prestación de los servicios en la industria Petrolera

Esto genera una incógnita debido a que, En primer lugar, el petróleo es un recurso finito,

por tanto, su rentabilidad no es sostenible a largo plazo. Desafortunadamente, si se sigue


consumiendo al ritmo actual las reservas de petróleo se agotarían en un tiempo corto.

afectando al desarrollo económico de la compañía.

La participación de Stork dentro de las actividades relacionadas en la industria petrolera ha

sido satisfactoria, gracias que la compañía ha logrado prever los diferentes acontecimientos

enfocados en una situación cambiante relacionada en el precio del petróleo por aumento de

su producción y un punto estancado en la demanda

Sin embargo, dentro de nuestro punto de vista, la compañía Stork ha sido sostenible a

través de los años y lo seguirá siendo en el mercado debido a su estrategia de ofrecer

soluciones diferentes, y de incursionar a diferentes oportunidades de negocio, enfocándose

o aplicando soluciones a los diferentes tipos de industria llevando esto al desarrollo y

prestación de servicios en diferentes disciplinas.

Adicional Stork Con el fin de generar beneficios, se destaca por como empresa promover

estrategias que motivan al grupo de trabajo a apoyar la causa sostenible con acciones

simples que comprometen a los empleados y crea un ambiente organizacional favorable.

Dado que mantener una empresa y sostenerla en el mismo o un mejor nivel no resulta ser

una actividad sencilla, STORK lo ha venido logrando gracias a que ha venido considerando

una planeación estratégica implementada en la mezcla optima de productos que lo han

conllevado a obtener una situación de equilibrio.

Ese salto futurista empresarial para STORK no hace parte de las casualidades, hace parte

del proceso, como menciona el autor de la capacidad que han tenidos cada uno de los

dirigentes de la compañía, de visionar y proyectar en el tiempo una situación o una toma de


decisiones planeadas en cada una de las etapas que conllevaron a STORK a trascender en el

mercado.

La trascendencia de la compañía y su análisis estratégico le han posibilitado entender los

diferentes entornos, las tendencias y situaciones en el mercado, que lo llevaron a visualizar

escenarios futuros que le generaron una toma de decisiones en situaciones difíciles

De esta manera Stork hoy en día cuenta con una amplia visión en diferentes mercados, y le

apuesta a la innovación y al desarrollo de nuevas tecnologías y de soluciones optimas que

garantizan un modo de respuesta oportuna a los diferentes inconvenientes que se puedan

presentar.

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