2.

Identifique las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que sean

relevantes para la estrategia de REGAL MARINE

Fortalezas:
 La excelente calidad de sus productos y el valor añadido que esta supone para
sus clientes. Esta calidad se consigue gracias a la vinculación con proveedores,
clientes y empleados.

Debilidades:

 Dependencia de la situación económica y de políticas fiscales sobre los botes

de lujo.
 Conseguir que los distribuidores de todo el mundo den una imagen del
producto de alta calidad.

Oportunidades:

 La unión con otros fabricantes independientes le ha permitido abrirse al

mercado global.

Amenazas:

 Los competidores directos: los fabricantes de botes, canoas y yates de la

industria americana. Dentro de estos fabricantes las grandes empresas como
Brunswick que suponen una amenaza en la misión de expansión de REGAL
MARINE.
 Los competidores indirectos: otros integrantes del negocio de la diversión
como teatros, Internet y todo tipo de entretenimiento familiar alternativo.