Componentes del modelo

CONDICIONES DE LA
OFERTA Y DEMANDA
DEL TURISMO RURAL
CON GESTIÓN
COMUNITARIA

Organización comunitaria
Oferta
la oferta es indispensable para lograr una
estructura organizativa que pueda gestionar
de manera eficiente el producto turístico.
Componentes centrales de la oferta:
La organización comunitaria,
El desarrollo del producto.
Estará a cargo de la gestión del proceso,
Objetivo
• Contar con una estructura organizativa comunitaria que
permita la gestión de la actividad turística con calidad.
Características principales de las asociaciones y
redes comunitarias
Están formalizadas.
- Realizan reuniones con frecuencia mensual para
coordinar acciones.
- Llevan actas de reunión.
- Promueven la cohesión interna.

Desarrollo de
Principales acciones capacidades
Elementos para fortalecer la organización
Identificación de comunidades
comunitaria
Sensibilización
Ejecución de un plan de fortalecimiento de las
Temas clave
organizaciones
Capacidades por desarrollar
Diseño e implementación de modelos organizativos
Características de los líderes
Gestión de la actividad turística con calidad
Herramientas

PRINCIPALES RESULTADOS DE LA EXPERIENCIA

El principal resultado de la experiencia fue la organización local para sostener
la asociatividad empresarial que se ha desarrollado en cada país.
 Modelo de organización
Modelo de organización
comunitaria comunitaria
La actividad turística comunitaria opera en cuatro
niveles: Emprendimientos:
El emprendimiento
Organización de emprendimientos
La asociación
(asociación)
La red local
La red nacional Asociación por comunidad (red local)
Asociación de asociaciones (red
nacional)

Principales acciones
Identificación de comunidades
1. Sensibilización
2. Ejecución de un plan de fortalecimiento de las
organizaciones
3. Diseño e implementación de modelos organizativos
4. Gestión de la actividad turística con calidad

DESARROLLO DEL PRODUCTO

Objetivo
• Contar con productos turísticos que revitalicen la cultura local y respondan a la demanda,
principales características del proceso de desarrollo del producto turístico
- Identificación y valoración de la cultura local
- Estandarización y manejo de los mínimos de calidad .
- Incorporación de la idea de confort
- Delegación rotativa de la conducción del proceso
- Evaluación y control de calidad de los servicios.
- Mantenimiento y mejora de la infraestructura y equipamiento
- Manejo de perfiles .
- Coherencia de los servicios con la temática seleccionada.
- Diferenciación entre tangibles e intangibles.

Desarrollo de
Principales acciones
Inventario de atractivos turísticos
capacidades
Identificación de la temática turística
Idea de negocio (plan de negocios)
Elementos para fortalecer el desarrollo
Financiación y mejora de la infraestructura y equipamiento
del producto turísticoTemas clave
Desarrollo del circuito turístico por comunidad
Desarrollo de circuitos integrados Capacidades por desarrollar
Testeo de los productos Características de los líderes
Productos turísticos que revitalizan la cultura local y Herramientas
responden a la demanda
 DEMANDA
La demanda turística implica lograr que el público consumidor,
las operadoras turísticas y los aliados estratégicos locales
conozcan la oferta de turismo comunitario existente
componentes centrales de la demanda:
La comercialización
La generación de alianzas estratégicas

Comercialización
Es el producto turístico
Objetivo
Incrementar el número de visitantes en las comunidades
Elementos de la comercializaciòn
- Sistema de comisiones .
- Tarifarios y políticas de venta, reserva y cancelación.
- Manual de ofertas y catálogos.
- Página web y videos promocionales.
- Uso de un sistema de reservas.
- Acuerdos con comercializadoras.
- Registro de turistas.
- Registro de ventas .
Principales acciones
Generación o fortalecimiento de estructuras para la
comercialización
Generación de marca por red y material promocional
Entrenamiento en técnicas de mercadeo.
Incrementar el número de visitantes en las
comunidades
participantes mediante el cierre de ventas a turistas y
acuerdos comerciales con operadoras

Modelo de
Desarrollo de comercialización
capacidades Oficina de recepción en comunidad
Elementos para fortalecer la organización Oficina de venta en zona de flujo turístico
comunitaria

Temas clave
Capacidades por desarrollar
Características de los líderes
Herramientas

PRINCIPALES RESULTADOS DE LA EXPERIENCIA

estructuras locales para la venta de servicios que cumplen funciones
 Alianzas estratégicas
Objetivo
• Articular los productos y servicios generados
con los actores públicos y privados del entorno
turístico para potenciar la llegada de turistas.
Espacios de Alianza
Espacios de alianza estratégica con el sector
privado
Espacios de alianza estratégica con el sector
público
Principales acciones
Mapeo de actores públicos y privados.
Establecimiento de espacios formales de
articulación.
Alianzas con sectores del Estado
Alianzas con sectores privados.
Articular los productos turísticos con
actores públicos y privados

Principales resultados
Desarrollo de capacidades de la experiencia
Elementos para establecer alianzas A escala internacional, el resultado más
significativo fue la relación con Amadeus IT
estratégicas
Group para el acceso a tecnología en el
Temas clave sistema de reservas.
Capacidades por desarrollar
Características de los líderes
Herramientas

BIBLIOGRAFÍA
FUNDACIÓN CODESPA. (JUL DE 2011). MODELO DE GESTIÓN
DEL TURISMO RURAL COMUNITARIO DE CODESPA .
OBTENIDO DE HTTPS://DRIVE.GOOGLE.COM/FILE/D/15L-
1WEB6VGR2Q2N4G2A9AWYNWYAUARED/VIEW

Nombre: Elizabeth Pambabay

Ciclo: Sèptimo
Docente: Ing. German Sànchez