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Informe

NOM 035 STPS MEXICO

2021

Informe Estadístico.
De la FISCALIA ESPECIALIZADA
EN PERSONAS
DESAPARECIDAS

Carga Laboral
Carga laboral durante lo que va
del año 2021

Analisis.
REVISIÓN DE DATOS
ESTADISTICOS.

DIAGNÓSTICO
NOM 35
FISCALIA GENERAL
Mayo 2021
Informe
NOM 035 STPS MEXICO

2021
Estructura

Fiscalía General del


Estado de Estado de
Aguascalientes
FISCAL GENERAL DEL ESTADO
Comisión de Seguridad e
MTTO. JESUS FIGUEROA ORTEGA Higiene
VICEFISCAL DE INVESTIGACIÓN

MTTO. JUAN ANTONIO ZERMEÑO ROMO

VICEFISCAL DE LITIGACIÓN

MTTO. YURI BERTAHUD REYES MARTINEZ

VICEFISCAL JURIDICO

MTTO. JUAN BERNARDO MORAN LOMELÍ

Mayo 2021
Informe
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ENCUESTA “CLIMA LABORAL EN LA FGE”
2021
A. Análisis de encuesta aplicada al personal que labora en la FGE

1. DIAGNÓSTICO DE CONDICIONES DEL CENTRO DE TRABAJO


Casi Algunas Casi
ítem Siempre Nunca Total
siempre veces nunca
1. El espacio donde trabajo me permite
realizar mis actividades de manera segura e 272 2 0 5 3 282
higiénica
2. Mi trabajo me exige hacer mucho esfuerzo
5 15 0 262 0 282
físico
3. Me preocupa sufrir un accidente en mi
12 11 0 0 259 282
trabajo
4. Considero que en mi área de trabajo se
263 0 0 15 4 282
aplican las normas de seguridad y salud.
5. Considero que las actividades que realizo
15 19 0 0 248 282
son peligrosas

Del cuadro anterior, se puede observar que del total de las personas encuestadas en un 96% estas
consideran que su lugar de trabajo les permite desempeñar sus funciones, sin embargo en el
diagnostico fisico aplicado por la COMISIÓN DE SEGURIDAD E HIGIENE podemos observar
algunas condiciones para mejora. Asi mismo en el caso de las actividades que se realizan se
consideran peligrosas contestaron SIEMPRE 2 en Homicidios, mantenimiento, balística, grupos
exteriores, 3 robo, 3 narco, periciales, comisaría, secuestro, CJM, mientras que CASI SIEMPRE
Homicidio, planeación e innovación, inv. Foráneas, atención temprana, exteriores, bienes
asegurados, el llano, periciales, comisaría, tortura, 2 delitos sexuales, mandamientos, escolta,
dictaminadora, 2 robos, 2 narco y del total de encuestados el 70% consideró que no es peligroso su
trabajo.

Ahora bien en particular en este apartado la COMISIÓN encontró varios aspectos a mejorar como
son los siguientes:
 Bodeda de indicios,puede ser robado, puede explotar, puede donarse
 Planta alta agencia robo de vehiculos
 Tramite comun saturado
 Calvillo sin bancas
 Jesus maria insuficiente
 Vehiculos asegurados bodega, arriba unos de otros
 Asinamiento inecesario en el CJM esto derivado de la voluntad propia de las psicologas, falta
de puertas en área de delitos sexuales y encufes quemados.
 En san pancho puerta o refuerzo
 En pabellon goteras y planta baja abandonada
 Falta de archivos en general
 Estadistica corre peligro por tornillos en piso, ventanas cerradas, etc.
 Equipo informatico en el suelo en varios municipios se ha solicitado se retire y no se ha
hecho.

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2. DIAGNOSTICO DE CANTIDAD Y RITMO DE TRABAJO
Casi Algunas Casi
ítem Siempre Nunca Total
siempre veces nunca
1. Por la carga de trabajo que tengo debo
26 64 121 55 16 282
quedarme tiempo adicional a mi turno
2. Considero que es necesario mantener un
68 84 96 22 12 282
ritmo de trabajo acelerado y constante.

Se puede observar en este diagnóstico de la cantidad y ritmo de trabajo que las personas
encuestadas consideraron un 40% de estas que por la carga de trabajo ALGUNAS VECES deben de
quedarse a trabajar después del turno, mientras que el 8% mencionó que SIEMPRE y 30% CASI
SIEMPRE. Así mismo las áreas que manifestaron que es una constante laborar después de la hora
fueron Narcomenudeo, Homicidio e Informática.

3. DIAGNOSTICO PARA VALORAR EL ESFUERZO INTELECTUAL EN EL TRABAJO


Casi Algunas Casi
ítem Siempre Nunca Total
siempre veces nunca
1. Mi trabajo exige que esté muy concentrado 207 58 2 15 0 282
2. Mi trabajo requiere que memorice mucha
105 88 71 17 1 282
información
3. En mi trabajo tengo que tomar decisiones 282
44 74 109 40 15
de manera repentina
4. Mi trabajo exige que atienda varios asuntos
92 87 75 22 6 282
al mismo tiempo

Se puede observar en este diagnóstico enfocado a valorar el esfuerzo intelectual en el trabajador que
del total de los encuestados se aprecia que un 73% se encuentra normalmente concentrado al
momento de laborar mientras que el 1% menciona que ALGUNAS VECES y 0% dice NUNCA.

En síntesis, el 80% del personal de la Fiscalía General del Estado coincide que en que debe de
Mantenerse alerta a su trabajo y merece toda su atención y esfuerzo.

Mientras que NUNCA respondieron los siguientes:

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4. DIAGNÓSTICO DE RESPONSABILIDAD EN EL TRABAJO
Casi Algunas Casi
ítem Siempre Nunca Total
siempre veces nunca
1. Soy responsable de información y/o equipo
201 33 30 11 7 282
de valor
2. Respondo ante mi jefe por los resultados
157 36 37 23 29 282
de toda mi área de trabajo
3. En el trabajo recibo órdenes contradictorias 5 14 55 67 141 282
Considero que en mi área de trabajo me
3 8 38 59 174 282
piden hacer cosas innecesarias

Se puede observar en este diagnóstico enfocado a la responsabilidad que el personal encuestado de


la FGE el 73% es y se siente responsable de la información y equipo de trabajo, esto es similar
entonces a que se le ha hecho saber que es parte de su responsabilidad el salvaguardar tanto los
documentos como los pasivos.

Por otra parte entre los aspectos a resaltar es que 25% menciona que reciben órdenes
contradictorias de sus superiores jerárquicos así como realizar funciones innecesarias que solo roban
tiempo de las siguientes áreas:

Mantenimiento
Narcomenudeo
Homicidios
Robo
Tecnologías de información
Servicios periciales
Centro de Justicia para la Mujer

5. DIAGNÓSTICO DE TIEMPO EMPLEADO EN FUNCIONES DENTRO Y FUERA DEL CENTRO DE


TRABAJO
Casi Algunas Casi
ítem Siempre Nunca Total
siempre veces nunca
Trabajo horas extras más de tres veces a la
35 51 72 60 64 282
semana
Mi trabajo me exige laborar en días de
52 40 92 19 12 282
descanso, festivos o fines de semana
El tiempo de trabajo limita mis actividades
30 29 96 63 64 282
familiares o personales
Debo atender asuntos de trabajo cuando
17 25 124 71 45 282
estoy en casa
Pienso en las actividades familiares o
9 9 56 104 104 282
personales cuando estoy en mi trabajo
Mis responsabilidades familiares afectan mi
2 4 10 53 213 282
trabajo

Del cuadro anterior, se puede observar el tiempo que dedica el personal dentro y fruera del centro de
trabajo, los ítems más destacables a considerar, 52 trabajadores respondieron que SIEMPRE
trabajan en días de descanso, festivos o fines de semana, Las áreas de adscripción que se ven en
ese rubro son dirección de comunicación social, dirección general de innovación, planeación y
desarrollo tecnológico, unidad de homicidios, unidad de investigación del delito, foráneas, inv.

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Pericial, grupos exteriores, unidad inve. Espacializada búsqueda y localización, delitos sexuales y
justicia, narcomenudeo (pres), litigación, robos, CJM (psicología, trabajo social), laboratorio de
balística, así mismo 92 trabajadores señalan que ALGUNAS VECES, y sólo 12 mencionaron que
NUNCA.

En otro ítem, 30 respondieron que el trabajo SIEMPRE les limita en actividades con familia o
personales, mientras que 63 personas consideran que CASI NUNCA el trabajo les limita en dichas
actividades y 64 NUNCA.

6. DIAGNOSTICO ACERCA DE LA TOMA DE DECISIONES Y CRECIMIENTO LABORAL


Casi Algunas Casi
Ítem Siempre Nunca Total
siempre veces nunca
1. Mi trabajo permite que desarrolle nuevas
124 69 67 18 4 282
habilidades
2. En mi trabajo puedo aspirar a un mejor
86 31 80 57 28 282
puesto
3. Durante mi jornada de trabajo puedo tomar
22 43 152 45 20 282
pausas cuando las necesite
4. Puedo cambiar el orden de las actividades
15 43 160 39 25 282
que realizo en mi trabajo

Se puede observar en este diagnóstico enfocado a la toma de decisiones y crecimiento laboral, que
el personal encuestado de la FGE el 92% siente que se le permite desarrollar nuevas actividades,
mientras que el 8% no y corresponden a las siguientes áreas:

Narcomenudeo
Robo
Tecnologías de información
Servicios periciales
Centro de Justicia para la Mujer

Por otra parte entre los aspectos a resaltar es que 59% menciona que en su trabajo no puede aspirar
a un mejor puesto u ocasionalmente se puede tener esa percepción a través de su inmediato
superior jerárquico de las siguientes áreas:

Mantenimiento
Narcomenudeo
Robo
Tecnologías de información
Servicios periciales
Centro de Justicia para la Mujer
Órgano Interno de Control y Vigilancia
Fiscalía Anticorrupción

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7. DIAGNÓSTICO ACERCA DE LOS CAMBIOS EN SU CENTRO DE TRABAJO


Casi Algunas Casi
ítem Siempre Nunca Total
siempre veces nunca
1. Los cambios que se presentan en mi
6 23 76 81 96 282
trabajo dificultan mi labor
2. Cuando se presentan cambios en mi
trabajo se tienen en cuenta mis ideas o 35 45 128 42 32 282
aportaciones *

De este Diagnóstico se deduce en primer punto que los cambios que se generan en el trabajo
ALGUNAS VECES dificultan la labor en un 45% de los encuestados, así como en un 20% CASI
NUNCA y en un 15% de los encuestados NUNCA.

Sin embargo en este Diagnóstico aparece una pregunta enfocada al liderazgo para los cambios que
implica si se toma en cuenta las aportaciones del personal y si este se siente tomado en cuenta al
momento de generar algún cambio. En este apartado aparecieron 28 nunca, 42 casi nunca y
Predominó ALGUNAS VECES. En el apartado del NUNCA las áreas que manifestaron tal situación
fueron las siguientes: Sistema Tradicional, investigaciones foráneas, 7 robos, 3 homicidios,
comisaría, tortura, innovación y planeación, 4 narco, mantenimiento, dictaminadora y CJM.

8. DIAGNÓSTICO ACERCA DE CAPACITACIÓN EN EL TRABAJO.


Casi Algunas Casi
ítem Siempre Nunca Total
siempre veces nunca
Me informan con claridad cuáles son mis
170 63 34 11 3 282
funciones
Me explican claramente los resultados que
172 57 27 22 3 282
debo obtener en mi trabajo
Me informan con quién puedo resolver
169 57 33 19 5 282
problemas o asuntos de trabajo
Me permiten asistir a capacitaciones
119 49 58 32 24 282
relacionadas con mi trabajo
Recibo capacitación útil para hacer mi trabajo 96 51 68 36 30 282

El primer reactivo, al igual que los siguientes dos, analiza acerca de la cantidad y calidad de
información proporcionada a fin de realizar las funciones y actividades eficientemente. Si bien es
posible observar que el 87 % de las respuestas indican que se recibe información o instrucciones al
respecto, el 13% refiere no ser informado de forma oportuna. Las frecuencias en las opciones de
respuesta que denotan área de oportunidad son las siguientes:

 Tecnologías de información
 Servicios periciales
 Centro de Justicia para la Mujer
 Narcomenudeo
 Robo casa habitación
 Mantenimiento
 Exteriores
 Delitos sexuales
 Atención temprana
 Desaparición

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 Dictaminadora
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Por otra parte, las últimas dos preguntas que versan sobre la oportunidad de asistir a capacitación y
si esta ha sido funcional Los resultados a estos reactivos nos permiten conocer que el 77 % del
personal encuestado indica que la capacitación recibida ha favorecido un desempeño adecuado de
sus funciones y un 23 % indica que la capacitación no impacta directamente en su buen desempeño
y que no se les ha permitido asistir.

Que áreas no permiten asistir

9. DIAGNÓSTICO ACERCA DE LOS SUPERIORES JERARQUICOS


Casi Algunas Casi
Ítem Siempre Nunca Total
siempre veces nunca
1. Mi jefe organiza de manera eficiente el
165 62 39 9 7 282
trabajo.
2. Mi jefe toma en cuenta mis puntos de vista
139 66 52 10 15 282
y opiniones
3. Mi jefe me da instrucciones de manera
165 60 36 5 16 282
oportuna (en tiempo y forma).
4. Mi jefe me orienta para realizar mi trabajo
179 41 37 7 18 282
de manera eficiente
5. Mi jefe colabora en la solución de los
182 54 29 12 5 282
problemas que se presentan en el trabajo

En este apartado de liderazgo y organización en las áreas, en lo general ni el 10% de los


encuestados refirieron a un desempeño negativo en los líderes de su área, por lo tanto el 90% de
estos resultaron aprobados. Del total del10% se visualizaron las siguientes áreas donde no se ejerce
un liderazgo efectivo y organización al momento de asignar la carga de trabajo.

 Servicios periciales
 Centro de Justicia para la Mujer
 Narcomenudeo
 Robo casa habitación
 Mantenimiento

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10. DIAGNÓSTICO ACERCA DE LAS RELACIONES CON LOS COMPAÑEROS DEL CENTRO DE
TRABAJO
Casi Algunas Casi
Siempre Nunca Total
siempre veces nunca
Puedo confiar en mis compañeros de trabajo 134 85 45 10 8 282
Entre compañeros solucionamos los
179 73 20 7 3 282
problemas de trabajo de forma respetuosa
En mi trabajo me hacen sentir parte del grupo 180 61 31 5 5 282
En mi área de trabajo los compañeros
177 71 26 7 1 282
colaboramos activamente

Del cuadro anterior, se puede observar que, las relaciones que se establecen entre compañeros, 134
trabajadores SIEMPRE pueden confiar en sus compañeros, 179 solucionan problemas de forma
respetuosa, 180 se sienten parte del grupo, 177 consideran colaborar activamente con los
compañeros.
Mientras que 8 de ellos NUNCA confían en sus compañeros, 3 consideran no solucionar problemas
de forma respetuosa, 5 no se sienten parte del grupo y uno percibe no colaborar activamente con los
compañeros. De las áreas de adscripción identificadas están unidad de investigaciones foráneas,
grupos exteriores, narcomenudeo, dirección general de innovación, planeación y desarrollo
tecnológico, litigación, CJM (guardería), mantenimiento, homicidios.

11. DIAGNÓSTICO ACERCA DEL SENTIDO DE PERTENENCIA EN EL CENTRO DE TRABAJO


Casi Algunas Casi
Siempre Nunca Total
siempre veces nunca
Me informan sobre lo que hago bien en mi
120 51 54 35 19 282
trabajo
Las evaluaciones de mi área de trabajo me
160 51 45 18 8 282
ayudan a mejorar mi desempeño
Si obtengo los resultados esperados en mi
trabajo, me recompensan o reconocen mi 67 40 67 57 51 282
desempeño
Mi superior jerárquico me brinda estabilidad
150 52 45 18 17 282
laboral
En mi área de trabajo existe continua rotación
33 56 95 68 30 282
de personal
Siento orgullo de laborar en este centro de
239 28 14 0 1 282
trabajo
Me siento comprometido con mi trabajo 274 7 1 0 0 282

Del cuadro anterior, acerca del sentido de pertenencia en el centro de trabajo, se encontró lo
siguiente; 160 trabajadores consideran que las evaluaciones SIEMPRE ayudan a mejorar su
desempeño, así mismo 45 compañeros ALGUNAS VECES y 18 CASI NUNCA, así como 8 NUNCA,
ubicados en las áreas de la dirección general de innovación, planeación y desarrollo tecnológico,
unidad de homicidios, delitos sexuales, informática, investigaciones foráneas, atención temprana,
laboratorio de balística, grupos exteriores, robo, litigación, periciales, Visitaduría, órgano interno,
narcomenudeo, CJM (psicología, guardería, estadística). Estos datos son importantes ya que si bien

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se habla de compañeros que perciben que las evaluaciones no son útiles, solo 26 trabajadores así lo
consideran.
En cuanto al ítem de estabilidad laboral; 150 compañeros SIEMPRE la perciben, mientras que tan
sólo 25 trabajadores CASI NUNCA ni NUNCA la perciben, de ellos, se ubican en mantenimiento,
dirección de plataforma México, laboratorio de balística, ingeniería e incendios, robo, unid. Inv.
Búsqueda y localización, narcomenudeo, delitos sexuales, Visitaduría, CJM (psicología, trabajo
social)
De los siguientes dos ítems, se consideran sumamente importante, ya que de ahí se puede percibir
la motivación que se tenga en el área que cada uno se desenvuelve, y es el sentir orgullo de laborar
en la Institución, 239 SIEMPRE se sienten orgullosos, sólo uno no lo percibe de esa manera, el cual
se ubica en la unidad especializada en materia de tortura. Así mismo, 274 trabajadores SIEMPRE
se sienten comprometidos con su trabajo, así como ningún caso de casi nunca ni nunca.
Estos datos son buenos indicadores para aplicar estrategias de refuerzo a ese compromiso con el
trabajo y la Institución.

DIAGNÓSTICO ACERCA DE LA VIOLENCIA LABORAL EN EL CENTRO DEL TRABAJO


Casi Algunas Casi
Siempre Nunca Total
siempre veces nunca
En mi trabajo puedo expresarme libremente
134 87 41 12 12 282
sin interrupciones
Recibo críticas constantes de mi persona y/o
9 13 50 84 126 282
trabajo
Recibo burlas, calumnias, difamaciones,
6 7 20 33 216 282
humillaciones o ridiculizaciones
Se ignora mi presencia o se me excluye de
las reuniones de trabajo y en la toma de 8 11 31 45 187 282
decisiones
Se manipulan las situaciones de trabajo para
5 7 21 35 214 282
hacerme parecer un mal trabajador
Se ignoran mis éxitos laborales y se atribuyen 282
9 10 30 40 193
a otros trabajadores
Me bloquean o impiden las oportunidades 282
que tengo para obtener ascenso o mejora en 12 9 25 43 193
mi trabajo
He presenciado actos de violencia en mi 282
3 6 19 33 221
centro de trabajo

Este rubro, sino es uno de los más importantes, sí es de los más delicados en cualquier espacio en
donde nos encontremos.
Como se observa en el cuadro anterior, aunque se observan números bajos en las respuestas de
siempre, casi siempre y algunas veces, el detalle es que se presentan, lo que nos da un indicativo
que se percibe cierto nivel de violencia laboral.
En el ítem, de libertad de expresión, 134 trabajadores mencionan que SIEMPRE se pueden sentir
libres de expresar sin interrupciones, mientras que 24 trabajadores se ubican entre CASI NUNCA y

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NUNCA, ubicando al CJM específicamente en el área de psicología quienes dieron respuesta a este
ítem.
Ahora bien, en los siguientes ítems se dieron los siguientes resultados: aquellos relacionados con
haber percibido recibir críticas, burlas, calumnias, difamaciones, así como percibir que se manipulan
situaciones para dejar verles como malos trabajadores, se encontró que el área de psicología del
CJM, la unidad de narcomenudeo así como Robos son los espacios donde se llegó a percibir más
ese tipo de situaciones, ubicando a 20 trabajadores en SIEMPRE haber percibido esto.
En el ítem de percibir que se ignoran los éxitos laborales y además atribuírselos a otros, 9
trabajadores SIEMPRE han percibido ésta situación, ubicando a personal de policía de investigación,
Narcomenudeo, Robos, Litigación, Visitaduría y CJM (psicología)
Por otro lado, en el último ítem, el haber presenciado actos de violencia en el centro de trabajo, aún y
cuando los números se manejen bajos, se observa que 61 trabajadores han presenciado dichos
actos, más lo preocupante de ésta situación son las áreas que se siguen repitiendo: Narcomenudeo,
Robos, CJM (psicología, guardería, estadística, trabajo social, enfermería), Periciales, Investigación
Foránea, Búsqueda y localización, Litigación, Tortura y Visitaduría.
De manera recurrente se observa que el área de psicología del CJM percibe dichas situaciones,
habiendo que trabajar con dicha área en función de buscar si fuese posible, la causa de dicha
percepción, así como el conocer la dinámica que se lleva. Esta encuesta tiene como fin conocer
precisamente las percepciones, sin embargo al identificar focos rojos, será importante contextualizar
situaciones, y a partir de ello tomar acciones, evitando emitir juicios sin conocimiento.

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B. Propuestas de acción
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Ahora bien, a partir del análisis realizado de estos rubros, es importante tomar acción de dichos
resultados. Se enumeran los temas los cuales pueden ser abordados en las diferentes áreas de
Fiscalía de manera grupal, con el objetivo de desarrollar habilidades en las personas favoreciendo
tanto al individuo así como el desempeño, sentido de pertenencia, organización de las tareas, entre
otras.
Tema Objetivo Población Recurso Tiempo
Espacio amplio
Aprender a organizar tareas
Mesas
laborales, jerarquizando el
Sillas
orden de importancia,
Bolígrafos
Organización de cantidad y tiempo de entrega
Hojas blancas-de 1-2 hrs.
tareas (MANUALES) a través de herramientas
rehúso
prácticas, llenado de
Plantillas pre-
cronogramas para disminuir
elaboradas
saturación laboral.
Cronogramas
Espacio amplio
Mesas
Optimizar el tiempo de
Sillas
acuerdo a las tareas
Optimización del Bolígrafos
encomendadas, utilizándolo
tiempo Hojas blancas-de 1-2 hrs.
de manera inteligente
(CAPACITACIÓN) rehúso
generando eficiencia en los
Plantillas pre-
resultados.
elaboradas

Desarrollar habilidades en el
Habilidades sociales: ámbito social a través de
Comunicación asertiva ejercicios prácticos y 5 hr,
Escucha activa Espacio amplio
ejemplificados que permitan divididas
Empatía Actividades y
Diálogo
mejorar las relaciones entre en
ejercicios prácticos
Negociación pares, superiores y sesiones.
(CAPACITACIÓN) subalternos.
Capacitación…….

Inducción Capacitación a todos los


(CAPACITACIÓN) niveles

Identificar a través de la
escucha activa, la empatía, y
Espacio amplio
Resolución de el diálogo a resolver
Hojas de trabajo
conflictos situaciones que generen 1-2 hrs.
Videos
algún conflicto presente en la
Ejercicios prácticos
vida cotidiana mejorando las
relaciones interpersonales.
Toma de decisiones Aprender
Sentido de Seguirlo incrementando y
pertenencia reconociendo
Trabajo en equipo Favorecer el trabajo en
equipo a partir de actividades
grupales generando un clima

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laboral satisfactorio y de
apoyo mutuo. 2021
Favorecer el trabajo
colaborativo a partir de
actividades grupales
Trabajo colaborativo generando un clima laboral
que permita disminuir la
carga de trabajo y el delegar
tareas.
Generar un proyecto de vida
independientemente de la
etapa de vida en que se Plantillas con
ubique, identificando divisiones por áreas
Proyecto de vida fortalezas y áreas de sobre la elaboración
oportunidad favoreciendo de un proyecto de
metas pre establecidas con vida.
acciones específicas
mejorando la calidad de vida
Reconocimiento
laboral Aplicar estrategias de
(EMPLEADO DEL reconocimiento laboral a A través de otras
MES, través de incentivos sean áreas establecer el
RECONOCIMIENTO morales y/o económicos, tipo, criterios, y
DE EQUIPOS) favoreciendo el sentido de periodos de entrega
BONOS DE pertenencia y orgullo de de reconocimientos
DESEMPEÑO) pertenecer a la institución a los trabajadores
ACTUALMENTE influyendo positivamente en por área.
SOLO SE DA A el desempeño laboral.
PERICIALES
Conocer las conductas
observables presentes en la
violencia laboral.
Violencia laboral
Delimitar aquellas con las
cuales se ha sentido
identificado.
Identificar la percepción que
hay en la dinámica laboral,
Hojas de trabajo
Percepción personal evitando sesgos cognitivos y
Bolígrafos
emocionales que influyan en
el bienestar personal
Identificar tanto el contexto
como las situaciones en que
las se ha percibido dicha
Contexto donde se
violencia generando opciones
desarrolla la violencia
de soluciones así como a las
redes de apoyo que en las
cuales se pueda apoyar
Evaluaciones –
desempeño –
productividad
Administrativos no
reciben
evaluaciones
Evaluaciones co-
evaluación
Autoevaluación

Unificación de
Clínicas entre mp y peritos
criterios…

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Capacitación Narco, robo, homicidios, 2021


Recursos y
convenios con otras
especializada secuestros, etc,
instituciones.
Auto capacitación a Aplicación para
subir y revisar
través de sistemas Capacitación en línea…
cursos como en el
tecnológicos. IJF.

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Áreas de adscripción que manifiestan mayor presencia como foco rojo:
2021
Periciales
Robos
Narcomenudeo
Mantenimiento
CJM

Delitos sexuales
Tortura
Planeación e innovación
Visitaduría
Órgano interno

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