Administración de Costos

Contabilidad de Costos

Presentan:

Danna Sofia Salamanca Roja

María Camila Álvarez Rojas

María Camila Garzón Castillo

Docente:

Henry Bernal

Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia

Sede Tunja

2021
MESETA HIDROPONIA

1. Descripción básica de la empresa

Misión

MESETA HIDROPONIA tiene como misión producir, comercializar y garantizar un

producto sano, orgánico y de mayor calidad a los clientes y consumidores generando así

alta competitividad en el mercado.

Visión

Ser una empresa reconocida dentro de los próximos cinco años a nivel nacional e

internacional como una empresa líder en el sector hortícola, dando como garantía a los

clientes y consumidores alimentos sanos y que cumplan con las normas ambientales

requeridas.

Objetivo

Ser una empresa líder en la elaboración agroindustrial de productos de óptima calidad tipo

exportación con el fin de tener presencia en otros países.

 2. Balance general

Inventarios:

 Invernadero de 8 x 35 metros

 2 electrobombas

 140 tubos para hidroponia

 47 tubos PVC de alta precion 17 válvulas tipo mariposa

 2 tanques para almacenar 2000 litros

 Dos canecas de nutrientes para 10.000 litros

 1 fumigadora

 6 tubos de 4 pulgadas para retorno

 140 mangueras flexibles

 1termohidrometro

 1 phmetro

 1 conductimetro

 Herramienta de mano
 3. PyG (pérdidas y ganancias) 2020 – 2021

Presupuesto:

El invernadero produce 1 millón de pesos semanales, Brutos de los cuales se gastan en

operación los siguientes:

 Plántulas $ 80.000

 Espuma $ 50.000

 Sales nutrientes $ 70.000

 Y mano de obra $ 200.000

 Servicios se gastan $ 80.000 pesos mensuales

Es decir del millón se le descuentan los $ 480.000 mil pesos de todos los costos, eso da

$ 520.000 mil pesos a la semana, o sea al mes son $ 2.080.000 y al año son $ 24.960.000

que serían las ganancias del 2020, y contando las pérdidas a causa del paro Nacional, estas

ascienden a los $ 4.160.000 pesos.

4. Esquema de distribución física de la planta, numero de directivos, empleados

de ventas y trabjadores de producción.

En total trabajan dos personas y se distribuyen de la siguiente manera:

 Un operativo

 Un comercial que a su vez también hace una parte operativa

Se producen 52 docenas semanales de plántulas

52 plántulas=624 plántulas=2.496 plántulas mensuales

Costo fijo total:

-Sales: $280.000 pesos mensuales

-Mano de obra: $800.000 pesos mensuales

-Servicios: $320.000 pesos mensuales

280.000+800.000+320.000= CFT=$1.400.000

Costo variable total:

-Plántulas: $320.000 pesos mensuales

-Espuma: $200.000 pesos mensuales

320.000+200.000= CVT= $520.000

Costo total: CFT+CVT

1.400.000+520.000= CT=$1.920.000

Costo unitario: CT/Q

1.920.000/2.496= CU=$769

Costo fijo medio: CFT/Q

1.400.000/2.496= CFM=$560

Costo variable medio: CVT/Q

520.000/2.496= CVM=$208

Costo total medio: CFM+CVM

560+208= CTM=$768