POLICÍA NACIONAL DEL ECUADOR

DIRECCIÓN NACIONAL DE EDUCACIÓN

DEPARTAMENTO DE EDUCACIÓN CONTINUA AVANZADA

ASIGNATURA

GETIÓN DE RIESGOS I

TEMA DE LA ACTIVIDAD ACADÉMICA

UNIDAD I Y II

ENSAYO ACADÉMICO:

 LA VISTA GENERAL DE LA DEFINICIÓN DE RIESGOS

 PROCESO DE GESTIÓN DE RIESGO

NOMBRE DEL ALUMNO

SGOS SORIA MONTERO EDGAR ANIBAL

NOMBRE DEL DOCENTE

CARLOS FELIPE MONCAYO CHÁVEZ

CAPITÁN DE POLICÍA

FECHA COMPLETA

24 DE AGOSTO DEL 2021

https://drive.google.com/file/d/1DxmUtELX9SkIPUUaDo0M
SNCvPCOYfN0B/view?usp=sharing

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LA VISTA GENERAL DE LA DEFINICIÓN DE RIESGOS Y PROCESO DE

GESTIÓN DE RIESGO

INTRODUCCIÓN
La organización y participación son el eje central para la gestión del
riesgo, si bien los procesos de auditoria ciudadana son débiles.

La gestión del riesgo se define como el proceso de identificar, analizar y

cuantificar las probabilidades de pérdidas y efectos secundarios que se
desprenden de los desastres, así como de las acciones preventivas, correctivas
y reductivas correspondientes que deben emprenderse.

La amenaza y la vulnerabilidad ambas son condiciones necesarias para

expresar al riesgo, el cual se define como la probabilidad de pérdidas, en un
punto geográfico definido y dentro de un tiempo específico. Mientras que los
sucesos naturales no son siempre controlables, la vulnerabilidad sí lo es.

DESARROLLO
El riesgo es un elemento consustancial a la propia actividad de la
empresa y, aún más, en sus diferentes manifestaciones está presente en
cualquier tipo de actividad en la mayor parte de los casos no es posible
establecer mecanismos para su completa eliminación, por lo que se hace
absolutamente imprescindible gestionarlo de forma adecuada es importante
concebir la gestión de riesgos en general, y el desarrollo en particular como un
proceso retroalimentado, de mejora continua, que implica la reasignación
dinámica de recursos se trata de acumular datos cualitativos y cuantitativos.

Es necesario para hacer una adecuada gestión de riesgos que le permita

saber cuáles son las principales vulnerabilidades de sus activos de información
y cuáles son las amenazas que podrían explotar las vulnerabilidades. En la
medida que tenga clara esta identificación de riesgos podrá establecer las
medidas preventivas y correctivas viables que garanticen mayores niveles de
seguridad en su información.

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Son muchas las metodologías utilizadas para la gestión de riesgos, pero

todas parten de un punto común: todos aquellos recursos involucrados en la
gestión de la información, que va desde datos y hardware hasta documentos
escritos y el recurso humano. Sobre estos activos de información es que hace
la identificación de las amenazas o riesgos y las vulnerabilidades

Una amenaza mediante el costo se puede definir entonces como un

evento que puede afectar la información y están relacionadas con el recurso
humano, eventos naturales o fallas técnicas. Por otra parte, una vulnerabilidad
es una característica de un activo de información y que representa un riesgo
para la seguridad de la información. Cuando se materializa una amenaza y hay
una vulnerabilidad que pueda ser aprovechada hay una exposición a que se
presente algún tipo.

Ahora, para tomar decisiones sobre cómo actuar ante los diferentes
riesgos es necesario hacer una valoración para determinar cuáles son los más
críticos. Esta valoración suele hacerse en términos de la posibilidad de
ocurrencia del riesgo y del impacto que tenga la materialización del riesgo. La
valoración del impacto puede medirse en función de varios factores: la pérdida
económica si es posible cuantificar la cantidad de dinero que se pierde, la
reputación de la empresa dependiendo si el riesgo pueda afectar la
información.

En este punto se deberían tener identificados y valorados los principales

riesgos que pueden afectar los activos de información de la empresa. Pero, ¿es
suficiente con saber qué puede pasar? La respuesta es no. Una vez
identificadas las amenazas, lo más importante del análisis de riesgos es la
identificación de controles ya sea para mitigar la posibilidad de ocurrencia de la
amenaza o para mitigar su impacto. Las medidas de control que puede asumir
una empresa van a estar relacionadas con el tipo de amenaza y el nivel de
exposición que represente para la información corporativa.

La gestión de riesgos debe garantizarle la tranquilidad de tener

identificados sus riesgos y los controles que le van a permitir actuar ante una

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eventual materialización o simplemente evitar que se presenten. Esta gestión

debe mantener el equilibrio entre el costo que tiene una actividad de control,
la importancia del activo de información para los procesos y el nivel
de criticidad del riesgo.

CONCLUSIÓN
Gestión de Riesgos en una entidad no hay que olvidar que una de las
etapas más importantes es la de crear conciencia y sensibilizar al personal en
la cultura de los riesgos, para que sean ellos mismos quienes puedan controlar
y evaluar sus procesos.

Creando la participación el riesgo es aceptable y el manejo por la

población de su infraestructura económica y social como también dentro del
marco de los sistemas de vigilancia, seguimiento y observación de impactos, lo
cual permitiría aplicar cierta seguridad durante las amenazas y los factores de
vulnerabilidad.

BIBLIOGRAFÍA
Referencia

Ministerio del Interior. (2021). GESTIÓN DE RIESGOS I, Quito: Departamento

de Educación Continúa Avanzada.
file:///C:/Users/PC/Desktop/Nueva%20carpeta%20(2)/CHISAG%20CARLOS/G
ESTI%C3%93N%20DE%20RIESGOS%20I/4-
%20SGOS.%20GESTION%20DE%20RIESGOS%20I%20LISTO.pdf

NETGRAFÍA:

http://idea.manizales.unal.edu.co/sitios/gestion_riesgos/introduccion.php
http://cidbimena.desastres.hn/pdf/spa/doc15135/doc15135-4a.pdf
https://www.monografias.com/trabajos73/gestion-riesgos/gestion-riesgos2.shtml
https://www.incibe.es/sites/default/files/contenidos/guias/doc/guia_cibersegurid
ad_gestion_riesgos_metad.pdf