Análisis comparativo de la estructura de la industria

Para realizar un análisis comparativo de la estructura de la industria es necesario comparar con las
cinco fuerzas a lo largo del tiempo para resumir el poder de cada una de estas en la industria

Este mapa consiste en que cuando las fuerzas son bajas, el área total encerrada por las líneas
entre los ejes es grande y cuando las fuerzas son altas, el área total encerrada por las líneas es
pequeña. Por lo tanto, cuanto mayor sea el área encerrada, mayor será el potencial de beneficio,
para la industria

Por ejemplo, una industria moderadamente atractiva para invertir seria:

Cuando se tiene una rivalidad relativamente baja (solo unos pocos competidores) y se enfrenta a
bajas amenazas de sustitución. La amenaza de entrada es moderada, aunque el poder de
proveedores y clientes es relativamente alto.

Para una empresa que confía en convertirse en uno de los actores dominantes, pudiera ser una
industria en la que merezca la pena invertir.

Donde Los directivos estén prediciendo un incremento en la amenaza de sustitutos (quizá se

desarrollen nuevas tecnologías). Por otra parte, una reducción de la amenaza de entrada, mientras
que el poder de proveedores y clientes disminuirá. La rivalidad se reducirá aún más.

Por lo tanto, comparar el modelo de las cinco fuerzas a lo largo del tiempo en un mapa de radar
ayuda a proporcionar una perspectiva dinámica al análisis de la industria. También hay que poner
de manifiesto que, si una de las fuerzas es muy adversa, puede anular las valoraciones positivas de
los otros cuatro ejes.

Por ejemplo,

Una industria con baja rivalidad, baja sustitución, elevadas barreras de entrada y bajo poder de
negociación de los proveedores puede no ser atractiva si compradores poderosos son capaces de
exigir precios con unos grandes descuentos. Sin embargo, con estas precauciones presentes, tales
mapas de radar pueden constituir a la vez un mecanismo útil para el análisis inicial y tomar
mejores decisiones tanto de inversión como diversificación en una empresa