Análisis de los subsistemas de gestión de talento humano:

En la unidad productiva de HIGH SAFETY NETWORKS S.A.S. no cuenta con ningún

procedimiento para realizar una apropiada inducción; tampoco tiene un plan estructurado de
capacitación y así mismo, no cuenta con un plan de evaluación de desempeño, se
plantearía buscar los medios, procedimientos y herramientas, acompañado del personal
más idóneo para aplicar e incorporar a la unidad productiva estos pasos tan vitales para la
misma; ya que de seguir sin la aplicabilidad de estos procesos, se corre el riesgo del
estancamiento, dando lugar a que el entorno competitivo de la compañía adquiera una
significativa ventaja tanto a nivel empresarial empresarial como a nivel comercial.

La constante capacitación del personal en todos los niveles es la parte más importante para
toda Corporación, ya que cuando se mantiene a los miembros de la compañía informados y
actualizados en todos los campos concernientes al campo al cual está dirigida la compañía,
requiere de una constante retroalimentación, actualización e investigación de los procesos y
procedimientos que son tendencia en dicho campo productivo.

Se propone para la unidad productiva HIGH SAFETY NETWORKS S.A.S., implementar una
estrategia de evaluación constante, tanto a nivel administrativo como a nivel de ejecución de
procesos, aplicando métodos de evaluación que conlleven en una mejora en cada campo,
mediante seguimiento continuo con herramientas de fácil uso y con evaluaciones no muy
complejas que busquen como objeto, dar con las debilidades y posibles demoras en la
culminación de los procesos productivos y de prestación de servicios; aplicando
herramientas, formas y metodologías sistematizadas, para la practicidad y veracidad de la
aplicación de dichas evaluaciones.