Está en la página 1de 5

Caso práctico clase 2:

Carlos Ignacio Gutiérrez Méndez.


Agosto 2021.

Corporación Universitaria Asturias.


Especialización en Gerencia de Proyectos.
Gestión de Proyectos 1
Caso práctico:

Enunciado del caso:

El Entorno en el que Operan los Proyectos Los proyectos se desarrollan en entornos internos y
externos que resultan imprescindibles conocer. Un aspecto a tener en cuenta siempre es el tipo de
estructura de la organización, ya que este factor va a influir de manera decisiva en aspectos tan
importantes como la autoridad del director del proyecto, su nivel de autoridad, la disponibilidad sobre
los recursos y el personal administrativo asignado al proyecto.

Para un director de proyecto es muy diferentes ostentar dicho rol en un ambiente funcional, matricial,
proyectizado, virtual, orgánico, multidivisional o híbrido. Puede tener un nivel de autoridad y
responsabilidad nulo o muy bajo o, por otro lado, puede tener un nivel de autoridad y responsabilidad
casi total.

Sin embargo, todos los tipos de estructura tienen sus ventajas y desventajas. El caso práctico de este
tema es el siguiente: identificar 2 aspectos como ventajas y 2 aspectos como desventajas de los
siguientes tipos de estructuras de la organización:

• Funcional.
• Matricial.
• Proyectizada.
• Orgánica o sencilla.
• Virtual

Solución del caso:


Tabla 1

Análisis estructuras organizacionales

Estructura Organizacional Ventajas Desventajas


Funcional 1. La presión en • Ambiente de
mandos medios competencia.
disminuye con • Deficiente
el aumento de comunicación
personal entre áreas.
calificado.
2. Mayor
eficiencia
empresarial
Matricial • Debido a la poca • Aumento de costes de
jerarquía genera más personal.
autonomía y • Se generan conflictos
flexibilidad. por temas de autoridad
• Responsabilidades
definidas
Proyectizada • Cada miembro cumple • Estructura con tendencia
roles puntuales. a desaparecer
• La gerencia tiene mayor • Una vez concluido un
alcance proyecto los integrantes
no tienen claridad sobre
futuros proyectos
Orgánica o sencilla • Toma de decisiones más • Al contar con menos
rápidas con el objetivo niveles en sus jerarquías
de responder a cambios el desarrollo es limitado.
del mercado. • No facilita la definición
• Menos niveles en las del rol directivo.
jerarquías
Virtual • Baja inversión. • Dependencia total de
• Cuenta con una plataformas
disponibilidad 24/7 tecnológicas.
• Debido a la virtualidad
es difícil supervisar
procesos

Nota: Esta tabla muestra un análisis entre las diferentes estructuras organizacionales considerando sus
principales ventajas y desventajas
Conclusiones

• Como principal conclusión podemos llegar al punto de que en el ámbito organizacional es


muy ligero llegar a pensar que solo un estilo es el correcto todo depende del punto de vista
y la experiencia subjetiva además de la realidad que en ese momento pueda estar viviendo
la empresa u organización.
• Por otro lado, el llegar a tener un control completo del proyecto o de la estructura debe
requerir que el gerente o director de proyecto cuente con una total capacidad de toma de
decisión y cierta jerarquía que lo llegue a habilitar para poder mover recursos a favor de la
organización o proyecto.
Bibliografía:

Equipo de The powerMBA. (2.020) Los diferentes tipos de estructuras organizacionales. Recuperado el 3 de
ago. de 21, https://www.thepowermba.com/es/business/tipos-de-estructuras-organizativas-de-una-empresa/

Plaza, A. (2.015) ¿Funcional, matriarcal, o Proyectizada? Recuperado el 3 de ago. de 21,


https://proyectosyempresas.wordpress.com/2015/08/28/funcional-matricial-o-proyectizada/

Moratinos, G. C. (2.018). Las estructuras organizacionales y la gestión de proyectos. Recuperado el 3 de ago.


de 21, https://liderazgoparaelcambio.com/estructuras-organizacionales/

También podría gustarte