Asignatura:

Análisis y Diagnósticos Organizacionales

Presenta:
Brayan David Velásquez
Heidy Tatiana Preciado
Brayan Stiven Castillo
Dayana Fuenmayor Castañeda

Docente:
Lic. Jenny Barbosa Becerra
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
Matrices EFE MPC PEYEA

DEFINICION Es una herramienta Es una Es una de las

de diagnóstico que herramienta que matrices más
permite realizar un compara la sencillas y más
estudio de campo, empresa y sus utilizadas en la
permitiendo rivales y pone de planificación
identificar y evaluar manifiesto sus estratégica de las
los diferentes factores fortalezas y organizaciones, ya
externos que pueden debilidades que les ofrece a los
influir con el relativas Con el analistas las mejores
crecimiento y fin de comprender posibilidades de
expansión de una mejor el entorno desempeño en el
marca, dentro del externo y la mercado y la imagen
instrumento facilita la competencia en actual de la
formulación de una industria en compañía.
diversas estrategias particular, las
que son capaces de empresas suelen
aprovechar las utilizar MPC.
oportunidades y
minimizar los
peligros externos.
FUNCION La matriz Se encarga de
Permite a los identifica los posicionar a la
estrategas resumir y principales empresa en los
evaluar información competidores de cuadrantes intensiva,
económica, social, una empresa y los conservadora,
cultural, demográfica, compara a través defensiva o
ambiental, política, del uso de los competitiva, quienes
gubernamental, factores críticos determinan como
jurídica, tecnológica de éxito de la deben ser las
y competitiva. industria. El estrategias Para
análisis también posicionar las
revela las estrategias se usan
fortalezas y con ejes. Dos
debilidades en dimensiones
contraposición de internas, fortaleza
los competidores, financiera y ventaja
por lo tanto la competitiva y dos
empresa sabría, dimensiones
qué áreas debe externas, estabilidad
mejorar y que ambiental y fortaleza
áreas proteger industrial.
¿Cómo se Haga una lista de los Para realizar Calcular la
realiza? factores críticos o primero se debe calificación
determinantes para el indefiticar los promedio de FF, VC,
éxito identificados en factores decisivos EA y FI sumando los
el proceso de la de éxito de la valores dados a las
auditoria externa. industria así como variables de cada
Abarque un total de los competidores dimensión
entre diez y veinte más dividiéndolas entre
factores, incluyendo representativos del la cantidad de
tanto oportunidades mercado, luego variables incluidas
como amenazas que asignar una en la dimensión
afectan a la empresa y ponderación a respectiva, Anotar
su industria. En esta cada factor las calificaciones
lista, primero anote ponderante de promedios de FF,
las oportunidades y éxito, se le asigna VC, EA y FI en el
después las a cada uno de los eje correspondiente
amenazas. Sea lo más competidores así de la matriz PEYE,
específico posible, como también a la sumar las dos
usando porcentajes, empresa que se calificaciones del eje
razones y cifras está estudiando, X y anotar el punto
comparativas en la una vez realizado, resultante en X.
medida de lo posible. se multiplica la Sumar las dos
ponderación calificaciones del eje
asignada a cada Y. Anotar la
factor clave por la intersección del
clasificación nuevo punto XY;
correspondiente Trazar un vector
otorgada a cada direccional del
empresa, por origen de la matriz
ultimo sumar la PEYEA por el nuevo
columna de punto de
resultados intersección. Este
ponderados para vector revelara el
cada empresa. El tipo de la estrategia
más alto indicará recomendable para la
al competidor más organización;
amenazador y el agresiva,
menos al más competitiva,
débil. defensiva o
conservadora.