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REQUISITOS EQUIVALENTES ESPECÍFICOS

VA
PH
ISO 9001:2015 ISO 14001:2015 ISO 45001:2018 ISO 9001 ISO 14001 ISO 45001

4. CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN 4. CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN 4. CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN

4.1 Comprensión de la organización y su 4.1 Comprensión de la organización y su 4.1 Comprensión de la organización y su


contexto contexto contexto

4.2 Comprensión de las necesidades y


4.2 Comprensión de las necesidades y 4.2 Comprensión de las necesidades y
expectativas de los trabajadores y de otras
expectativas de las partes interesadas expectativas de las partes interesadas
partes interesadas

4.3 Determinación del alcance del sistema 4.3 Determinación del alcance del sistema de 4.3 Determinación del alcance del sistema de
de gestión de la calidad gestión ambiental gestión de la SST

4.4 Sistema de gestión de la calidad y sus


4.4 Sistema de gestión ambiental 4.4 Sistema de gestión de la SST
procesos

4.4.1. 4.4 Sistema de gestión ambiental 4.4 Sistema de gestión de la SST 4.4.1

4.4.2 NO HAY EQUIVALENCIA NO HAY EQUIVALENCIA 4.4.2

5. LIDERAZGO 5. LIDERAZGO 5. LIDERAZGO

5.1 Liderazgo y compromiso 5.1 Liderazgo y compromiso 5.1 Liderazgo y compromiso

5.1.1 Generalidades 5.1 Liderazgo y compromiso 5.1 Liderazgo y compromiso 5.1.1

5.1.2 Enfoque al cliente NO HAY EQUIVALENCIA NO HAY EQUIVALENCIA 5.1.2

5.2 Política 5.2 Política ambiental 5.2 Política de la SST

5.2.1 Establecimiento de la politica de la


5.2 Política ambiental 5.2 Política de la SST 5.2.1
calidad

5.2.2 Comunicación de la política de la


5.2 Política ambiental 5.2 Política de la SST 5.2.2
calidad

5.3 Roles, responsabilidades y autoridades 5.3 Roles, responsabilidades y autoridades en 5.3 Roles, responsabilidades y autoridades en
en la organización la organización la organización

R
CA
FI
I
AN
NO HAY EQUIVALENCIA NO HAY EQUIVALENCIA 5.4 Consulta y participación de los trabajadores PL 5.4

6. PLANIFICACIÓN 6. PLANIFICACIÓN 6. PLANIFICACIÓN

6.1 Acciones para abordar riesgos y 6.1 Acciones para abordar riesgos y 6.1 Acciones para abordar riesgos y
oportunidades oportunidades oportunidades

6.1.1 6.1.1 Generalidades 6.1.1 Generalidades 6.1.2

6.1.2 6.1.4 Planificación de las acciones 6.1.4 Planificación de las acciones

NO HAY EQUIVALENCIA 6.1.2 Aspectos ambientales NO HAY EQUIVALENCIA 6.1.2

NO HAY EQUIVALENCIA 6.1.3 Requisitos legales y otros requisitos 6.1.3 Requisitos legales y otros requisitos

6.1.2 Identificación de peligros y evaluación de


NO HAY EQUIVALENCIA NO HAY EQUIVALENCIA 6.1.2
los riesgos y oportunidades

NO HAY EQUIVALENCIA NO HAY EQUIVALENCIA 6.1.2.1 Identificación de los peligros 6.1.2.1

6.1.2.2 Evaluación de los riesgos para la SST y


NO HAY EQUIVALENCIA NO HAY EQUIVALENCIA otros riesgos para el sistema de gestión de la 6.1.2.2
SST
6.1.2.3 Evaluación de las oportunidades para la
NO HAY EQUIVALENCIA NO HAY EQUIVALENCIA SST y otras oportunidades para el sistema de 6.1.2.3
gestión de la SST

6.2 Objetivos de la calidad y planificación 6.2 Objetivos ambientales y planificación para 6.2 Objetivos de la SST y planificación para
para lograrlos lograrlos lograrlos

6.2.1 6.2.1 Objetivos ambientales 6.2.1 Objetivos de la SST


6.2.2 Planificación de acciones para lograr los 6.2.2 Planificación para lograr los objetivos del
6.2.2
objetivos ambientales a SST

6.3 Planificación de los cambios NO HAY EQUIVALENCIA NO HAY EQUIVALENCIA 6.3

7. APOYO 7. APOYO 7. APOYO

7.1 Recursos 7.1 Recursos 7.1 Recursos

7.1.1 Generalidades 7.1 Recursos 7.1 Recursos 7.1.1

7.1.2 Personas NO HAY EQUIVALENCIA NO HAY EQUIVALENCIA 7.1.2

7.1.3 Infraestructura NO HAY EQUIVALENCIA NO HAY EQUIVALENCIA 7.1.3

7.1.4 Ambiente para la operación de los


NO HAY EQUIVALENCIA NO HAY EQUIVALENCIA 7.1.4
procesos

7.1.5 Recursos de seguimiento y medición NO HAY EQUIVALENCIA NO HAY EQUIVALENCIA 7.1.5

7.1.5.1 Generalidades NO HAY EQUIVALENCIA NO HAY EQUIVALENCIA 7.1.5.1

7.1.5.2 Trazabilidad de las mediciones NO HAY EQUIVALENCIA NO HAY EQUIVALENCIA 7.1.5.2

7.1.6 Conocimientos de la organización NO HAY EQUIVALENCIA NO HAY EQUIVALENCIA 7.1.6

7.2 Competencia 7.2 Competencia 7.2 Competencia

7.3 Toma de conciencia 7.3 Toma de conciencia 7.3 Toma de conciencia

7.4 Comunicación 7.4 Comunicación 7.4 Comunicación

7.4 Comunicación 7.4.1 Generalidades 7.4.1 Generalidades

NO HAY EQUIVALENCIA 7.4.2 Comunicación interna 7.4.2 Comunicación interna

NO HAY EQUIVALENCIA 7.4.3 Comunicación externa 7.4.3 Comunicación externa

7.5 Información documentada 7.5 Información documentada 7.5 Información documentada

7.5.1 Generalidades 7.5.1 Generalidades 7.5.1 Generalidades

7.5.2 Creación y actualización 7.5.2 Creación y actualización 7.5.2 Creación y actualización

7.5.3 Control de la información


7.5.3 Control de la información documentada 7.5.3 Control de la información documentada
documentada

7.5.3.1 7.5.3 Control de la información documentada 7.5.3 Control de la información documentada 7.5.3.1

7.5.3.2 7.5.3 Control de la información documentada 7.5.3 Control de la información documentada 7.5.3.2

8. OPERACIÓN 8. OPERACIÓN 8. OPERACIÓN

8.1 Planificación y control operacional 8.1 Planificación y control operacional 8.1 Planificación y control operacional

8.1 Planificación y control operacional 8.1 Planificación y control operacional 8.1.1 Generalidades 8.1.1

8.1.2 Eliminar peligros y reducir riesgos para la


NO HAY EQUIVALENCIA NO HAY EQUIVALENCIA 8.1.2
SST

8.1 Planificación y control operacional 8.1 Planificación y control operacional 8.1.3 Gestión del cambio 8.1.3
NO HAY EQUIVALENCIA NO HAY EQUIVALENCIA 8.1.4 Compras 8.1.4

NO HAY EQUIVALENCIA NO HAY EQUIVALENCIA 8.1.4.1 Generalidades 8.1.4.1

NO HAY EQUIVALENCIA NO HAY EQUIVALENCIA 8.1.4.2 Contratistas 8.1.4.2

8.4 Control de los procesos, productos y


NO HAY EQUIVALENCIA 8.1.4.3 Contratación externa 8.1.4.3
servicios suministrados externamente

8.2 Requisitos para los productos y


NO HAY EQUIVALENCIA NO HAY EQUIVALENCIA 8.2
servicios

8.2.1 Comunicación con el cliente NO HAY EQUIVALENCIA NO HAY EQUIVALENCIA 8.2.1

8.2.2 Determinación de los requisitos para


NO HAY EQUIVALENCIA NO HAY EQUIVALENCIA 8.2.2
los productos y servicios

8.2.3 Revisión de los requisitos para los


NO HAY EQUIVALENCIA NO HAY EQUIVALENCIA 8.2.3
productos y servicios

8.2.3.1 NO HAY EQUIVALENCIA NO HAY EQUIVALENCIA 8.2.3.1

8.2.3.2 NO HAY EQUIVALENCIA NO HAY EQUIVALENCIA 8.2.3.2

8.2.4 Cambios en los requisitos para los


NO HAY EQUIVALENCIA NO HAY EQUIVALENCIA 8.2.4
productos y servicios

8.3 Diseño y desarrollo NO HAY EQUIVALENCIA NO HAY EQUIVALENCIA 8.3

8.3.1 Generalidades NO HAY EQUIVALENCIA NO HAY EQUIVALENCIA 8.3.1

8.3.2 Planificación del diseño y desarrollo NO HAY EQUIVALENCIA NO HAY EQUIVALENCIA 8.3.2

8.3.3 Entradas para el diseño y desarrollo NO HAY EQUIVALENCIA NO HAY EQUIVALENCIA 8.3.3

8.3.4 Controles del diseño y desarrollo NO HAY EQUIVALENCIA NO HAY EQUIVALENCIA 8.3.4

8.3.5 Salidas del diseño y desarrollo NO HAY EQUIVALENCIA NO HAY EQUIVALENCIA 8.3.5

8.3.6 Cambios del diseño y desarrollo NO HAY EQUIVALENCIA NO HAY EQUIVALENCIA 8.3.6

8.4 Control de los procesos, productos y


NO HAY EQUIVALENCIA 8.1.4.3 Contratación externa 8.4
servicios suministrados externamente

8.4.1 Generalidades NO HAY EQUIVALENCIA 8.1.4.3 Contratación externa 8.4.1

8.4.2 Tipo y alcance del control NO HAY EQUIVALENCIA 8.1.4.3 Contratación externa 8.4.2

8.4.3 Información para los proveedores


NO HAY EQUIVALENCIA 8.1.4.3 Contratación externa 8.4.3
externos

8.5 Producción y provisión del servicio NO HAY EQUIVALENCIA NO HAY EQUIVALENCIA 8.5

8.5.1 Control de la producción y provisión


NO HAY EQUIVALENCIA NO HAY EQUIVALENCIA 8.5.1
del servicio

8.5.2 Identificación y trazabilidad NO HAY EQUIVALENCIA NO HAY EQUIVALENCIA 8.5.2

8.5.3 Propiedad perteneciente a los clientes


NO HAY EQUIVALENCIA NO HAY EQUIVALENCIA 8.5.3
o proveedores externos

8.5.4 Preservación NO HAY EQUIVALENCIA NO HAY EQUIVALENCIA 8.5.4

8.5.5 Actividades posteriores a la entrega NO HAY EQUIVALENCIA NO HAY EQUIVALENCIA 8.5.5

8.5.6 Control de los cambios NO HAY EQUIVALENCIA NO HAY EQUIVALENCIA 8.5.6


8.6 Liberación de los productos y servicios NO HAY EQUIVALENCIA NO HAY EQUIVALENCIA 8.6

8.7 Control de las salidas no conformes NO HAY EQUIVALENCIA NO HAY EQUIVALENCIA 8.7

8.7.1 NO HAY EQUIVALENCIA NO HAY EQUIVALENCIA 8.7.1

8.7.2 NO HAY EQUIVALENCIA NO HAY EQUIVALENCIA 8.7.2

NO HAY EQUIVALENCIA 8.2 Preparación y respuesta ante emergencias 8.2 Preparación y respuesta ante emergencias

9. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO 9. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO 9. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

9.1 Seguimiento, medición, análisis y 9.1 Seguimiento, medición, análisis y 9.1 Seguimiento, medición, análisis y
evaluación evaluación evaluación

9.1.1 Generalidades 9.1.1 Generalidades 9.1.1 Generalidades

9.1.2 Satisfacción del cliente NO HAY EQUIVALENCIA NO HAY EQUIVALENCIA 9.1.2

9.1.3 Análisis y evaluación NO HAY EQUIVALENCIA NO HAY EQUIVALENCIA 9.1.3

NO HAY EQUIVALENCIA 9.1.2 Evaluación del cumplimiento 9.1.2 Evaluación del cumplimiento
AR

9.2 Auditoría interna 9.2 Auditoría interna 9.2 Auditoría interna


FIC
RI
VE

9.2.1 9.2.1 Generalidades 9.2.1 Generalidades

9.2.2 9.2.2 Programa de auditoría interna 9.2.2 Programa de auditoría interna

9.3 Revisión por la dirección 9.3 Revisión por la dirección 9.3 Revisión por la dirección

9.3.1 Generalidades 9.3 Revisión por la dirección 9.3 Revisión por la dirección 9.3.1

9.3.2 Entradas de la revisión por la


9.3 Revisión por la dirección 9.3 Revisión por la dirección 9.3.2
dirección

9.3.3 Salidas de la revisión por la dirección 9.3 Revisión por la dirección 9.3 Revisión por la dirección 9.3.3

10. MEJORA 10. MEJORA 10. MEJORA

10.1 Generalidades 10.1 Generalidades 10.1 Generalidades

10.2 Incidentes, no conformidades y acciones


10. 2 No conformidad y acción correctiva 10. 2 No conformidad y acción correctiva
correctivas
AR
TU
AC

10.2 Incidentes, no conformidades y acciones


10.2.1 10. 2 No conformidad y acción correctiva 10.2.1
correctivas

10.2 Incidentes, no conformidades y acciones


10.2.2 10. 2 No conformidad y acción correctiva 10.2.2
correctivas

10.3 Mejora continua 10.3 Mejora continua 10.3 Mejora continua

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