Inspecciones de Seguridad

FACULTAD DE INGENIERÍA DE MINAS – CIVIL Y AMBIENTAL
ESCUELA DE POSGRADO
TEMA
Inspecciones de seguridad: Clases de
inspecciones.
CONTENIDO
 CAPITULO I: Introducción y Conceptos
Básicos.
 CAPITULO II: Marco legal.
 CAPITULO III: Inspecciones de seguridad

¿Por qué inspeccionar?
 CAPITULO IV: Clases de Inspecciones de

Seguridad.
 CAPITULO V: Proceso de una inspección.
 CAPITULO VI: Taller de inspecciones.
CURSO OBLIGATORIO DE LA MATRIZ DEL ANEXO 6 DEL D.S. N° 024-2016-EM

OBJETIVOS
 Proporcionar los conocimientos para el
desarrollo de las inspecciones.
 Explicar los diversos aspectos de una

inspección eficaz.
 La capacitación hace que el Gerente,

Superintendente, Supervisor y
trabajador sean mejores observadores
en el área de trabajo, para poder
controlar los peligros existentes.
 Concientizar a los Supervisores y

Trabajadores en la importancia de las
inspecciones para la prevención y
protección de la SSO de los
trabajadores.

CAPITULO I
INTRODUCCION Y CONCEPTOS BASICOS

INTRODUCCION
 Algunos lideres equivocadamente piensan

que sus áreas son seguras y que su simple
presencia diaria es suficiente para detectar
los peligros que podrían existir
 Creen que en las inspecciones formales se

pierde tiempo y se repite las acciones.
 Otros piensan que no es su responsabilidad

y que las inspecciones debe realizar el
personal de seguridad

INTRODUCCION
 Las inspecciones tiene el poder de identificar

los cambios y el desgaste diario que van
acumulándose hasta causar un accidente.
 El líder que esta presente en la inspección

de seguridad, motiva la personal a un
desempeño mas seguro de su trabajo
 Las acciones correctivas que no se

completan ni verifican, crean una falsa
sensación de seguridad en le área de
trabajo.

Conceptos Básicos
Ver
Proceso fisiológico, mirar a través de los ojos, usando el
sentido de la vista.
Observar
Proceso psicológico. Mirar con atención, para aprender
algo y dar un informe sobre condiciones y comportamiento.
Es fijarse y percibir (con vista, oído, gusto, tacto, olfato).
Puede distorsionarse.
Ver y Observar
Entonces:
VER

OBSERVAR
Según nuestro interés, observar genera el registro de una

experiencia a nivel consciente o inconsciente.
Ver y Observar
1) Observen la figura que les pongo, y lean lo que pone:
AMARILLO
ROJO
AZUL
VERDE
MORADO
NEGRO
Ver y Observar
Ahora lo cambiaremos un poco, y en vez de leer lo que ponen

las palabras, lo que harán será decir el color del texto de cada
palabra: ¡RÁPIDO!
AMARILLO
ROJO
AZUL
VERDE
PURPURA
NEGRO
Ver y Observar
A cada momento estamos percibiendo millones de imágenes y

sonidos, incluso cuando estamos en una estancia cerrada. La
mente se ve obligada a filtrar todas esas imágenes y sonidos que
cree que no le sirven y se enfoca sobre lo que le interesa o desea
percibir a ese proceso lo llamamos Observar.
Pero no todos tenemos la misma percepción de las cosas y por

ello no coincidimos en nuestras apreciaciones.
Las siguientes imágenes demostrara que no todos percibimos los

mismo
Ver y Observar
¿Es lo mismo observar y ver?
¿Qué línea es
más larga? ¿Quién de los 3 es
mas grande?
Ver y Observar
¿Es lo mismo observar y ver?
¿Ve usted un jarrón o dos caras?

Ver y Observar
El propósito de los siguientes ejercicios es demostrar la
importancia de la observación y cómo la percepción e ilusión
puede alterar su habilidad y la fiabilidad de ver lo que está en las
fotos.
En sus áreas de trabajo no sólo debemos ver si no también

observar los peligros ocasionados por aquellos actos o
condiciones sub estándares y que podrían conllevar a un
accidente para luego poder determinar los controles necesarios
para reducir o eliminar sus riesgo asociados.
TALLER SOBRE VER Y OBSERVAR
El taller tiene por objeto despertar la capacidad observadora del

Alumno y demostrar que no todos vemos u observamos lo mismo
En las siguientes 10 fotos el alumno deberá observar dos tipos de

imágenes, en cada una de las fotos, en un tiempo máximo de10
minutos.
Ver y Observar
Taller de Ver y Observar

A continuación podremos ver y observar las imágenes que se
presentan, nos daremos cuenta que no todos podemos coincidir en
nuestras apreciaciones
¿VE A UNA ¿VE A UNAS FLORES O
JOVEN O UN ÁRBOL? UNA MUJER?
Mirar vs. Observar
 “Mirar es una cosa. Observar

lo que se está mirando es otra.
Entender lo que se observa, es
aún otra. Llegar a aprender de
lo que se entiende, es algo más.
Pero llegar a actuar en base a
lo que se ha aprendido, es todo
lo que realmente importa”.
17
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¿PARA QUE REALIZAR LAS INSPECCIONES DE SEGURIDAD?
Identificar Peligros y Eliminar/Minimizar los Riesgos.
 Prevenir Lesiones y Enfermedades al personal

(empleados, contratistas, visitantes, proveedores)
 Prevenir daños, pérdidas de bienes y/o la interrupcion de

las actividades de la Organización.
 Salvaguardar el patrimonio de la Organización.

DEFINICIONES

Conceptos Básicos
PELIGRO:
Situación o característica intrínseca de algo capaz de ocasionar daños
a las personas, equipos, procesos y ambiente.
Todo aquello que tiene potencial de causar daño a las personas,
equipos, procesos y ambiente.
RIESGO:
Probabilidad de que un peligro se materialice en determinadas
condiciones y genere daños a las personas, equipos y al
ambiente.
Es la combinación de probabilidad y severidad reflejados en la
posibilidad de que un peligro cause pérdida o daño a las
personas, a los equipos, a los procesos y/o al ambiente de
trabajo.
Conceptos Básicos
CAUSAS BÁSICAS: Referidas a factores personales y factores de

trabajo:
a) Factores Personales.- Referidos a limitaciones en experiencias, fobias
y tensiones presentes en el trabajador. También son factores personales los
relacionados con la falta de habilidades, conocimientos, actitud, condición
físico - mental y psicológica de la persona.
b) Factores del Trabajo.- referidos al trabajo, las condiciones y medio
ambiente de trabajo: organización, métodos, ritmos, turnos de trabajo,
maquinaria, equipos, materiales, dispositivos de seguridad, sistemas de
mantenimiento, ambiente, procedimientos, comunicación, liderazgo,
planeamiento, ingeniería, logística, estándares, supervisión, entre otros.
Conceptos Básicos
CAUSAS INMEDIATAS：
Son aquellas Debidas a los actos o condiciones sub-estándares:
a) Condiciones Subestándares: son todas las condiciones en el

entorno del trabajo que se encuentre fuera del estándar y que
pueden causar un accidente de trabajo.
b) Actos Subestándares: son todas las acciones o prácticas
incorrectas ejecutadas por el trabajador que no se realizan de
acuerdo al Procedimiento Escrito de Trabajo Seguro (PETS) o
estándar establecido y que pueden causar un accidente.
PELIGROS OBSERVABLES
 Aquellos que se ven, pueden ser oídos, olfateados, probados
o sentidos por el equipo de inspección.
 Identificados por una lista de inspección general o de
costumbre Ejmplo: Banco colgado, echadero sin parrilla.
PELIGROS OCULTOS
 Aquellos que no pueden ser sentidos, no visibles.
 Requieren una lista de inspección de costumbre.
 Ejm: Gas, Monóxido de carbono, bolsonadas de agua.
PELIGROS EN DESARROLLO
 Aquellos que empeoran con el tiempo, pueden no ser
detectados sin medida.
 Requieren un ingreso técnico, o una lista de inspección de
costumbre. Ejm: Daños estructurales en un edificio, Galerías
sostenidas por cuadros de madera, cables de winches.

Tipos de Peligro:
 Térmicas
 Máquinas móviles
 Ambiental
 Gente
 Químicos
 Biológica
 Eléctrica
 Magnético
 Ruido/Acústico
 Vibración y Otros
Conceptos Básicos
TALLER FOTO 1
Identificar 21 Peligros en la foto siguiente:
Conceptos Básicos
TALLER FOTO 1
solucionario
INDICE
Conceptos Básicos
TALLER – FOTO 2
Identificar 11 actos y 11 condiciones sub estándar en la foto
Conceptos Básicos
TALLER – FOTO 2
Solucionario
CLASIFICACION DE LOS ACCIDENTES
ACCIDENTE
ACCIDENTE INCAPACITANTE ACCIDENTE
LEVE MORTAL
suceso cuya lesión, resultado de
suceso cuya lesión, la evaluación médica, da lugar a suceso cuyas lesiones
resultado de la evaluación descanso, ausencia justificada al producen la muerte del
médica, genera en el trabajo y tratamiento. Para fines trabajador. Para efectos
accidentado un descanso estadísticos, no se tomará en estadísticos debe
breve con retorno máximo cuenta el día de ocurrido el considerarse la fecha del
al día siguiente a sus accidente. Según el grado de deceso.
labores habituales. incapacidad los accidentes
de trabajo pueden ser:  Total Temporal
 Parcial Permanente
 Total Permanente

EMERGENCIA MEDICA
La emergencia médica constituye un evento que

se presenta súbitamente con la implicancia del
riesgo de muerte o de incapacidad inmediata y
que requiere de una atención oportuna,
eficiente y adecuada para evitar consecuencias
nefastas como la muerte o la minusvalía.
EMERGENCIA MEDICA
PARO CARDIO PARO

RESPIRATORIO RESPIRATORIO

EMERGENCIA MINERA
Es un evento no deseado que se presenta como

consecuencia de un fenómeno natural o por el
desarrollo de la propia actividad minera como:
incendio, explosión por presencia de gases
explosivos, inundación, deshielo, deslizamiento,
golpe de agua u otro tipo de catástrofes.
BRIGADAS DE RESPUESTA A
EMERGENCIAS
BRIGADA DE BRIGADA DE LUCHA BRIGADA DE

PRIMEROS CONTRA INCENDIOS RESCATE MINERO
AUXILIOS

PERDIDAS DE UN ACCIDENTE
CAPITULO II
MARCO LEGAL

Los accidentes y enfermedades ocupacionales son consecuencia de una cadena causal.
FALLAS DEL SISTEMA
CAUSAS BASICAS
Incidente CAUSAS INMEDIATAS
INCIDENTES
ACCIDENTES
PERDIDAS, LESIONES, DAÑOS
Accidente

Identificar, evaluar y controlar los riesgos laborales, requiere un equipo
multidisciplinario.
MAPA DE RIESGOS DE LAORGANIZACION

CAPITULO II
MARCO LEGAL

MARCO LEGAL

LEY 29783 - LEY DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
Articulo 20 a) Mejoramiento del Sistema de Gestión de la
Seguridad y Salud en el Trabajo
La metodología de mejoramiento
continuo del Sistema de Gestión de la
Seguridad y Salud en el Trabajo
considera lo siguiente:
a) La identificación de las desviaciones

de las prácticas y condiciones
aceptadas como seguras.

LEY 29783 - LEY DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
Articulo 49 c) Obligaciones del empleador
El empleador, entre otras, tiene las

siguientes obligaciones:
c) Identificar las modificaciones que

puedan darse en las condiciones de
trabajo y disponer lo necesario para
la adopción de medidas de
prevención de los riesgos laborales.

D.S N° 005-2012-TR REGLAMENTO DE LA LEY DE
SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
Art. 42 k)
Son funciones del Comité de Seguridad

y Salud en el Trabajo:
k) Realizar inspecciones periódicas en las

áreas administrativas, áreas operativas,
instalaciones, maquinaria y equipos, a fin
de reforzar la gestión preventiva.

D.S. 024-2016-EM
REGLAMENTO DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL EN MINERIA
CAPITULO XIII:
XVI- INSPECCIONES, AUDITORIAS Y CONTROLES

LAS INSPECCIONES Y EL D.S. 024-2016-EM
OBLIGACIONES DEL TITULAR DE ACTIVIDAD MINERA: art. 26.

m) Efectuar inspecciones a sus labores mineras para determinar los
peligros y evaluar los riesgos a fin de ejecutar los controles
respectivos para mitigarlos o eliminarlos.
DERECHO DE LOS TRABAJADORES: art. 40.

a) Solicitar al Comité de Seguridad y Salud Ocupacional que efectúe
inspecciones e investigaciones, cuando las condiciones de seguridad lo
ameriten. Asimismo, solicitar a dicho Comité el cumplimiento de
cualquiera de las disposiciones del presente reglamento. Esta petición
deberá estar suscrita por los representantes de los trabajadores ante el
Comité de Seguridad y Salud Ocupacional. En caso de no ser atendida
en forma reiterada, esta situación podrá ser comunicada a la autoridad
competente que corresponda.
DERECHO DE LOS TRABAJADORES: art. 43.

Los representantes de los trabajadores ante el Comité de Seguridad y
Salud Ocupacional tienen derecho a:
a) Participar en verificaciones, inspecciones, supervisiones, auditorías
y/o fiscalizaciones de seguridad minera realizadas por el titular de
actividad minera y/o por la autoridad competente en materia de
Seguridad y Salud Ocupacional o por la autoridad minera
competente.
COMITÉ DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL: art. 63
f) Realizar inspecciones mensuales de todas las instalaciones, anotando
en el Libro de Seguridad y Salud Ocupacional las recomendaciones
con plazos para su implementación; asimismo, verificar el
cumplimiento de las recomendaciones de las inspecciones anteriores,
sancionando a los infractores si fuera el caso.
INSPECCIONES, AUDITORÍAS Y CONTROLES
CAPITULO III
INSPECCIONES DE SEGURIDAD
¿ POR QUE INSPECCIONAR ?

¿QUE ES UNA INSPECCION?
D.S. 005-2012-TR
Reglamento de la Ley 29783 Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo.
 Es la verificación del cumplimiento de

los estándares establecidos en las
disposiciones legales.
 Es un proceso de observación directa
que acopia datos sobre el trabajo, sus
procesos , condiciones, medidas de
protección y cumplimiento de
dispositivos legales en seguridad y
salud en el trabajo.

¿QUE ES UNA INSPECCION?
D.S. 024-2016-EM
Reglamento de Seguridad y Salud Ocupacional en Minería.
 Es un proceso de observación
metódica para examinar
situaciones criticas , de practicas,
condiciones, equipos, materiales,
estructuras y otros.

• La gente, los equipos, los materiales,
los métodos, procesos y el ambiente
de trabajo están cambiando
constantemente.
• Las condiciones de trabajo cambian.
• Algunos cambios reducen los peligros

anteriores y otros crean nuevos
peligros.
• Las Inspecciones se centran en

estos cambios, ayudan a identificar y
solucionar los problemas existentes en
el trabajo.

• La legislación de Seguridad y Salud
requiere que las organizaciones
proporcionen para su personal, un
lugar de trabajo razonablemente
seguro y saludable.
• La empresa y el ejecutivo que no

cumplen con la legislación, están
expuestos a demandas judiciales cada
vez más onerosas, comparendos,
multas y privación de la liberta.
• Las condiciones peligrosas/

subestándares o las prácticas
inseguras en el lugar de trabajo
preocupan a la gente y perjudican su
desempeño en el trabajo.
Inspecciones de Seguridad
Objetivos Generales de las Inspecciones de Seguridad
 Identificar los problemas potenciales.
 Identificar las deficiencias de los equipos.
 Identificar acciones inapropiadas de los trabajadores.
 Identificar los efectos que producen los cambios.
 Identificar las deficiencias de las acciones correctivas.
Entregar una autoevaluación de la gerencia.
 Demostrar el compromiso asumido por la administración.

Identificar los problemas potenciales

que no se previeron durante el diseño o
análisis de tareas.
Las normas que no se tomaron en cuenta
durante el diseño y los peligros que no se
cubrieron durante el análisis de trabajo o
tarea, se hacen más aparentes cuando se
inspecciona el lugar de trabajo y se observa a
los trabajadores.
Identificar las deficiencias de los

equipos. Entre las causas básicas de
los problemas, están el uso y desgaste
normal, así como el abuso o maltrato
de los equipos. Las inspecciones
ayudan a los administradores a
descubrir si el equipo se ha
desgastado hasta llegar al límite de
una condición sub estándar, si su
capacidad es deficiente o si se ha
usado en forma inadecuada
Identificar acciones
inapropiadas de los trabajadores.
Puesto que las inspecciones cubren
tanto las condiciones del lugar
como las prácticas de trabajo, ellas
ayudan a los administradores a
detectar los métodos y las prácticas
sub estándares que poseen un
potencial de pérdida.
Identificar el efecto que producen los

cambios en los procesos o materiales.
Los procesos generalmente cambian, en
relación a su diseño original. A medida
que se dispone de diferentes materiales o
en la medida que se restringen materiales
originales se originan los cambios.
Identificar las deficiencias de las

acciones correctivas. Generalmente se
toman acciones correctivas para un
problema bien específico. Si no se aplican
en la forma apropiada, pueden llegar a
causar otros problemas. Si no se ponen en
práctica de manera adecuada, el problema
original se vuelve a producir.
Entregar una autoevaluación a la gerencia. La inspección es una

excelente oportunidad para evaluar el desempeño de la
administración.
Es un medio para hacer un examen ordenado de la forma cómo se están
manejando las cosas entregándole un panorama de:
• Los equipos en buenas condiciones o de los elementos críticos a punto
de fallar.
• La disposición eficiente de los equipos, o bien la congestión y el uso
deficiente del espacio.
• Las herramientas que se encuentran en orden o dispersas en diferentes
lugares donde deben buscarse en caso de ser necesarias.
• Los materiales que se encuentran listos para ser usados o dispersos y
en lugares difíciles de ubicar. Etc., etc.
Demostrar el compromiso asumido

por la administración a través de una
actividad visible para la seguridad y la
salud. Las inspecciones ayudan a
verificar que el trabajador tenga las
cosas que necesita para realizar su
trabajo, Comúnmente esas “cosas”
corresponden al conocimiento del
trabajo, a los equipos y materiales,
como también a un lugar de trabajo
saludable y seguro.
TIPOS DE INSPECCIONES
 1.GENERALES
 2.PLANEADAS
 3.INOPINADAS
1. INSPECCIONES GENERALES
• En las Inspecciones Generales de las zonas de trabajo,

equipos, maquinarias e instalaciones de las operaciones
mineras se tomara en cuenta lo siguiente:
Diarias Semanales Mensuales Trimestrales
D.S. 024-2016-EM
Cap. XVI Art. 143
1. Inspecciones diarias:
a. Zonas y condiciones de alto riesgo.

b. Sistema de izaje.
2. Inspecciones Programadas.
Semanales:
a. Bodegas y talleres.
b. Polvorines.
c. Materiales peligrosos.

Mensual:
1. Escaleras portátiles.
2. Cables de izaje y cablecarril.
3. Sistemas de alarma.
4. Sistemas contra incendios.
5. Instalaciones eléctricas.
6. Sistema de bombeo y drenaje.
Trimestral:
1. Herramientas manuales y
eléctricas.
2. Inspección interna por la Alta
Gerencia de la unidad minera.

2.INSPECCIONES PLANEADAS
Es obligación de la Alta Gerencia de la unidad minera

realizar inspecciones internas planeadas y no
planeadas a todas las labores mineras, plantas de
beneficio, instalaciones y actividades conexas, dando
prioridad a las zonas críticas de trabajo, según su
mapa de riesgo.
D.S.024-2016-EM
Cap. XIII Art. 141
3.INSPECCIONES INOPINADAS
Las inspecciones inopinadas o por sorteo serán

realizadas por el Comité de Seguridad y Salud
Ocupacional, en cualquier momento.
OBSERVACION:
Las inspecciones especiales se realizan por las

autoridades ante la ocurrencia d e un accidente
mortal

CAPITULO V
PROCESO DE UNA INSPECCION

LOS CINCO (5) PASOS DEL PROCESO DE INSPECCION:
PASO 01: Preparación.
PASO 02: Realización de la

inspección.
PASO 03: Desarrollar acciones de

corrección.
PASO 04: Reporte de la

inspección.
PASO 05: Acciones de

Seguimiento.

PASO 01 – PREPARACION
1. Conformar el equipo de
inspección.
2. Comenzar con una actitud
positiva.
3. Determinar lo que se va a
observar.
4. Definir que buscar.
5. Preparar una lista de
verificación (Lista Referencial de
Verificación).
6. Revisar los informes de
inspecciones y estadísticas de
seguridad.
7. Preparar los instrumentos y las
herramientas.

COMPOSICION DEL EQUIPO:
 Representantes de la Gerencia.
 Supervisores.
 Representantes de Seguridad y Salud
Ocupacional.
 Cualquier especialista en Seguridad y
Salud. Ejemplo: El Supervisor de
SSO.
 Cualquier trabajador con experiencia
técnica para identificar y asesorar
sobre el nivel de riesgo.
 Cada uno debería continuamente
conducir sus propias inspecciones,
reportar los peligros y controlar los
riesgos.

PASO 02 – REALIZACION DE L A INSPECCION
1. Orientarse por el mapa (labores

y áreas de trabajo) y la lista
referencial de verificación.
2. Buscar los peligros ocultos.
3. Tomar medidas temporales

inmediatas si fuera necesario.
4. Describir claramente cada

desviación.

PASO 02 – REALIZACION DE L A INSPECCION
5. Calificar los nivel de riesgo.
6. Reportar casos que parecen

irrelevantes.
7. Destacar y reforzar lo positivo.
8. Determinar las causa básicas.

PASO 03 – Desarrollar acciones de corrección.
Los tiempos de corrección deben responder

a las clases de peligros y niveles de
riesgos calificados:
Alto : Inmediato 0 - 24 horas.
Medio: Inmediato 0 - 72 horas.
Bajo :1 mes.

PASO 03 – Desarrollar acciones de corrección.
No es suficiente el encontrar los actos y

condiciones subestándares, se debe
Ejecutar.
acciones de corrección oportunas para
evitar los daños o lesiones.
La Supervisión puede adoptar una mejor

decisión en relación a una acción de
corrección propuesta, si se observan
sistemáticamente ciertos factores
críticos:

PASO 04 – Reporte de la inspección.
1. El reporte permite a los responsables de

área una retroalimentación de los
problemas de seguridad y salud en el
trabajo.
2. El reporte se debe distribuir

oportunamente y apropiadamente.
3. El reporte escrito, con la clasificación de

peligros y los niveles de riesgos,
comunica mejor, que las
recomendaciones orales. Impulsa a los
responsables lo que tienen que hacer.

PASO 04 – Reporte de la inspección.
4. El reporte da a conocer todas las

acciones que se han propuesto, de
modo que no se repitan. Las acciones
no coordinadas causan conflictos.
5. El reporte impulsa las acciones de

seguimiento y ofrece continuidad entre
las inspecciones.

PASO 05 – Acciones de Seguimiento.
Las mejores ideas de acciones de
corrección son de poco valor si no se
ejecutan en la práctica, por eso se
requieren las acciones de seguimiento y
su respectivo responsable.
El responsable de área y los

supervisores son los responsables de la
implementación de las acciones de
correción, ellos conocen su área y tienen
la obligación de asegurar un ambiente
de trabajo seguro y saludable.

PASO 05 – Acciones de Seguimiento.
Asegurar que las recomendaciones sean
apropiadas.
Generar las ordenes de trabajo.

Controlar la programación y
presupuesto.
Verificar que las acciones se cumplan y

sean reportados en los plazos
establecidos.

CAPITULO VI
TALLER DE INSPECCIONES

Taller General de Inspecciones
1.- Taller 1 de Inspecciones
Usando el formato propuesto realizar las inspección
Planeadas en las áreas de trabajo caricaturizadas (foto 1, 2, 3, 4)
Taller General de Inspecciones P.
FOTO 1
FOTO 2
FOTO 3
FOTO 4
Taller de Inspecciones de Seguridad
Taller de Inspecciones de Seguridad

Inspecciones de Seguridad

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 CAPITULO II: Marco legal.

 CAPITULO III: Inspecciones de seguridad

 CAPITULO IV: Clases de Inspecciones de

 CAPITULO V: Proceso de una inspección.

 CAPITULO VI: Taller de inspecciones.

CURSO OBLIGATORIO DE LA MATRIZ DEL ANEXO 6 DEL D.S. N° 024-2016-EM

 Explicar los diversos aspectos de una

 La capacitación hace que el Gerente,

 Concientizar a los Supervisores y

CURSO OBLIGATORIO DE LA MATRIZ DEL ANEXO 6 DEL D.S. N° 024-2016-EM

CURSO OBLIGATORIO DE LA MATRIZ DEL ANEXO 6 DEL D.S. N° 024-2016-EM

 Algunos lideres equivocadamente piensan

 Creen que en las inspecciones formales se

 Otros piensan que no es su responsabilidad

CURSO OBLIGATORIO DE LA MATRIZ DEL ANEXO 6 DEL D.S. N° 024-2016-EM

 Las inspecciones tiene el poder de identificar

 El líder que esta presente en la inspección

 Las acciones correctivas que no se

CURSO OBLIGATORIO DE LA MATRIZ DEL ANEXO 6 DEL D.S. N° 024-2016-EM

Según nuestro interés, observar genera el registro de una

1) Observen la figura que les pongo, y lean lo que pone:

Ahora lo cambiaremos un poco, y en vez de leer lo que ponen

A cada momento estamos percibiendo millones de imágenes y

Pero no todos tenemos la misma percepción de las cosas y por

Las siguientes imágenes demostrara que no todos percibimos los

¿Es lo mismo observar y ver?

¿Es lo mismo observar y ver?

¿Ve usted un jarrón o dos caras?

En sus áreas de trabajo no sólo debemos ver si no también

El taller tiene por objeto despertar la capacidad observadora del

En las siguientes 10 fotos el alumno deberá observar dos tipos de

Taller de Ver y Observar

 “Mirar es una cosa. Observar

Identificar Peligros y Eliminar/Minimizar los Riesgos.

 Prevenir Lesiones y Enfermedades al personal

 Prevenir daños, pérdidas de bienes y/o la interrupcion de

 Salvaguardar el patrimonio de la Organización.

CURSO OBLIGATORIO DE LA MATRIZ DEL ANEXO 6 DEL D.S. N° 024-2016-EM

CAUSAS BÁSICAS: Referidas a factores personales y factores de

Son aquellas Debidas a los actos o condiciones sub-estándares:

a) Condiciones Subestándares: son todas las condiciones en el

CURSO OBLIGATORIO DE LA MATRIZ DEL ANEXO 6 DEL D.S. N° 024-2016-EM

CURSO OBLIGATORIO DE LA MATRIZ DEL ANEXO 6 DEL D.S. N° 024-2016-EM

La emergencia médica constituye un evento que

PARO CARDIO PARO

CURSO OBLIGATORIO DE LA MATRIZ DEL ANEXO 6 DEL D.S. N° 024-2016-EM

Es un evento no deseado que se presenta como

BRIGADA DE BRIGADA DE LUCHA BRIGADA DE

CURSO OBLIGATORIO DE LA MATRIZ DEL ANEXO 6 DEL D.S. N° 024-2016-EM

CURSO OBLIGATORIO DE LA MATRIZ DEL ANEXO 6 DEL D.S. N° 024-2016-EM

FALLAS DEL SISTEMA

Incidente CAUSAS INMEDIATAS

PERDIDAS, LESIONES, DAÑOS

CURSO OBLIGATORIO DE LA MATRIZ DEL ANEXO 6 DEL D.S. N° 024-2016-EM

MAPA DE RIESGOS DE LAORGANIZACION

CURSO OBLIGATORIO DE LA MATRIZ DEL ANEXO 6 DEL D.S. N° 024-2016-EM

CURSO OBLIGATORIO DE LA MATRIZ DEL ANEXO 6 DEL D.S. N° 024-2016-EM

CURSO OBLIGATORIO DE LA MATRIZ DEL ANEXO 6 DEL D.S. N° 024-2016-EM

a) La identificación de las desviaciones

CURSO OBLIGATORIO DE LA MATRIZ DEL ANEXO 6 DEL D.S. N° 024-2016-EM

El empleador, entre otras, tiene las

c) Identificar las modificaciones que