Seguridad del Trabajo

Universidad Tecnológica de Panamá

Mgt. Ricaurte Garrido Ibarra

El Accidente de Trabajo

SEGURIDAD DEL TRABAJO

¿Cómo ocurre un Accidente?
Teorías sobre las causas de un accidente:
1. Teoría de la causalidad múltiple
2. Teoría de la causalidad pura
3. Teoría de la probabilidad sesgada
4. Teoría de la propensión al accidente
5. Teoría de la transferencia de energía
6. Teoría de “los síntomas frente a las causas”
7. Teoría secuencial de Heinrich o dominó
¿Cómo ocurre un Accidente?

Teoría de la Causalidad Múltiple

Por cada accidente, pueden existir
numerosos factores, causas y
subcausas que contribuyan a su
aparición, y que determinadas
combinaciones de éstos provocan
accidentes.
¿Cómo ocurre un Accidente?

Teoría de la Causalidad Pura

Todos los trabajadores de un
conjunto determinado tienen la
misma probabilidad de sufrir un
accidente. Se deduce que no puede
discernirse una única pauta de
acontecimientos que lo provoquen.
¿Cómo ocurre un Accidente?
Teoría de la Probabilidad
Sesgada
Se basa en el supuesto de que, una
vez que un trabajador sufre un
accidente, la probabilidad de que
se vea involucrado en otros en el
futuro aumenta o disminuye
respecto al resto de los
trabajadores.
¿Cómo ocurre un Accidente?
Teoría de la Propensión al
Accidente
De acuerdo con ella, existe un
subconjunto de trabajadores en
cada grupo general cuyos
componentes corren un mayor
riesgo de padecerlo.
Los investigadores no han podido
comprobar esto, ya que la mayoría de los
estudios son deficientes y la mayor parte
de sus resultados son contradictorios y
poco convincentes.
¿Cómo ocurre un Accidente?
Teoría de la Transferencia de Energía
En síntesis la teoría de William Haddon
predica que:
Las lesiones son el resultado de demasiada
energía del ambiente.
Siendo transferido a un cuerpo humano que
no pueda soportar esa energía fuera de
control.
El grado de energía desprendido en el
lanzamiento es importante porque:
A mayor índice del lanzamiento mayor es el
potencial para el daño y/o lesión.
¿Cómo ocurre un Accidente?
Teoría de “Los Síntomas frente a las
Causas”
Cuando se investiga un accidente, se
tiende a centrar la atención en sus
causas inmediatas, obviando las
esenciales.
Las situaciones y los actos peligrosos
(causas próximas) son los síntomas y
no las causas fundamentales de un
accidente.
¿Cómo ocurre un Accidente?

Teoría secuencial de Heinrich:

... es la culminación natural de una
serie de sucesos o circunstancias
... cada uno depende del otro o sigue
al otro, que se pueda comparar con
una hilera de fichas de dominó
colocadas verticalmente y alineadas
de tal forma que la caída de la
primera precipita la caída de las
demás...
Pirámide de Heinrich (1931)
El concepto, que se conoce como la
Ley de Heinrich tiene el siguiente
enunciado: “en un lugar de trabajo,
por cada accidente que causa una
lesión importante, hay 29
accidentes que causan lesiones
menores y 300 accidentes que no
causan lesiones”.
Estadísticamente, en el libro se
explica que el 88% de los
accidentes son causados ​por «actos
de personas inseguras» y presenta
lo que a menudo se conoce como el
triángulo o pirámide de Heinrich,
que resume la Ley anteriormente
descrita.
Pirámide de Heinrich (1931)

1 Accidente grave
o mortal
29 Accidentes con
lesiones menores

300 Accidentes
sin lesión
 Deficiencias Administrativas
Básicas
Causas

Factores personales Factores de trabajo

inadecuados inadecuados
Consecuencias Inmediatas

Práctica Insegura Condición Insegura

Causas

ACCIDENTE

Lesiones Personales Daños a la Propiedad

$$ PÉRDIDAS $$
¿Cómo ocurre un Accidente?
Causas Básicas:
Producto de una
investigación
Causas reales

Causas Inmediatas:
Más fáciles de ver
Causas aparentes del
Accidente
No son las reales
¿Cómo ocurre un Accidente?
Deficiencias Administrativas

Factores personales Factores de trabajo

inadecuados inadecuados

Factores Personales Factores de Trabajo

Inadecuados:
Capacidad física
inadecuada
Capacidad mental
inadecuada
Tensión física o mental
Falta de conocimiento
Falta de habilidad
Falta de motivación
Inadecuados:
Supervisión y liderazgo
deficiente
Abuso y maltrato
Ingeniería inadecuada
Mantenimiento deficiente
Herramientas y equipos
inadecuados
Estándares deficientes de
trabajo
Uso y desgaste
¿Cómo ocurre un Accidente?
Práctica Insegura Condición Insegura

ACCIDENTE

Práctica Insegura:
85%
Factores Humanos

Condición Insegura:
14%
Factores Ambientales
Factores Situacionales 1%
(Frank E. Bird)
¿Cómo ocurre un Accidente?

No es un hecho
aislado.
Es la
consecuencia de
una serie de
factores previos.
¿Cómo ocurre un Accidente?

Por lo tanto, los esfuerzos del

proceso de Control de Peligros
debe centrarse en el
SER HUMANO
Proceso de Control de Peligros

1 Identificación

2 Análisis

3 Planteamiento de la Solución

4 Implementación

5 Control
Proceso de Control de Peligros
1 Identificación:
Observación (todos)

2 Análisis:
Trabajo en equipo
Aplicación de
técnicas
Definición de causa
real
Proceso de Control de Peligros

¿COMO? ¿QUIEN?
sucedió el accidente resultó lesionado

¿DONDE?
sucedió el accidente
Análisis ¿CUANDO?
sucedió el accidente

¿CUALES? ¿PORQUE?
materiales implicados sucedió
 Proceso de Control de Peligros
Planteamiento de la Aislamiento de la fuente del peligro
solución: Rediseño del área de trabajo
Controles de Ingeniería Rediseño de herramientas
Revisión de condiciones físicas del área
de trabajo
Administración del Recurso Humano
Supervisión
Controles Jornadas de trabajo
Administrativos Entrenamiento
Mantenimiento
Control de Calidad
Seleccionar el EPP adecuado
Barrera protectora entre el trabajador y
Equipo de Protección la fuente de peligro
Personal Estudiar y analizar bien el peligro
Último recurso
Proceso de Control de Peligros
4 Implementación:
Evaluación de la Factibilidad Técnica
Evaluación de la Factibilidad Económica
Análisis Beneficios – Costos (B / C)
Diseño y Desarrollo del Programa de
Implementación

5 Control:
Revisión de los índices de accidentes
Comparación con los índices y estadísticas
antes de la implementación
ECONOMÍA DE LA SEGURIDAD
Economía de la Seguridad
Resultado final de
cada Accidente:
Pérdida de:
Personas
Tiempo
Equipo y útiles
De recursos que
representan...
$$ DINERO $$
Economía de la Seguridad
Resulta difícil cuantificar

No se llevan registros

Sistema contable no
centralizado

Poca o ninguna investigación de

accidentes
Economía
de la Indemnización

Seguridad Seguros de Hospitalización (Primas)

Daños a equipo e infraestructura

Los Costos de
los Accidentes Tiempo de personal
incluyen:
Reclutamiento

Adiestramiento y capacitaciones

Mejoras a la imagen
Economía de la Seguridad
Clasificación de Costos de los Accidentes
según Heinrich:

Costos Directos Costos Indirectos

Cubiertos por los seguros No cubiertos por los seguros

Recuperables No recuperables

Directamente relacionados con No están directamente

los accidentes relacionados con los accidentes

Costos Asegurados Costos No Asegurados

Economía de la Seguridad
Iceberg de Costos de Accidentes
(Bird/Germain, 1985)
Iceberg de Costos de Accidentes
(Bird/Germain, 1985)

Costos de Lesión y
$1 Enfermedad (asegurados)
❖Médicos
❖Costos de Compensación
Iceberg de Costos de Accidentes
(Byrd/Germain, 1985)

Costos de Lesión y
$1 Enfermedad (asegurados)

Gastos contabilizados por

$5 - $50 daños a la propiedad (sin
asegurar)
❖Daños a edificios
❖Equipo y herramientas
❖Producto y material
❖Retrasos en la producción
Iceberg de Costos de Accidentes
(Byrd/Germain, 1985)

Costos de Lesión y
$1 Enfermedad (asegurados)

Gastos contabilizados por

$5 - $50 daños a la propiedad (sin
asegurar)

Costos Misceláneos sin

$1 - $3 asegurar
❖Tiempo de investigación
❖Sobre tiempo
❖Pérdida de imagen
Economía de la Seguridad
En los Costos de Prevención incluyen:
Costos de Diseño

• Sistemas de seguridad y control de máquinas e instalaciones

• Previsión de salidas de emergencias
• Sistemas de ventilación y extracción del aire
• Costos de secciones y normas obligatorias.

Costos de Operación

• Servicio médico de empresa y primeros auxilios

• Mantenimiento de niveles adecuados de las condiciones de trabajo.
• Diseños especiales por motivos de seguridad.

Costos de Planificación

• Seguros
• Brigadas contra incendios
• Estudio de evaluación de riesgos
• Inspecciones de seguridad
• Investigaciones de accidentes.
 Costos de
Accidentes/Prevención

Costo de Accidentes
Costo
óptimo Costo de Accidentes y
Prevención

Costo de Prevención

Número de Accidentes
Seguridad del Trabajo

Factores de Riesgo Laboral

 Factores
Humanos
Factores
Ambientales

Factores
Situacionales
Factores de Riesgo Laboral
Factores Ambientales:
Físicos: Iluminación,
ruido, orden y limpieza,
Vibraciones,
radiaciones,
temperatura y humedad
Químicos: Materiales
corrosivos e irritantes,
Emisión de gases y
desechos y Vapores,
polvos
Biológicos: Bacterias,
parásitos, Virus, hongos
Ergonómicos:
Adaptación del trabajo
al hombre y Diseño de
herramientas y áreas de
trabajo
Factores de Riesgo Laboral

Factores
Situacionales:
Operaciones
Herramientas
Equipos
Instalaciones
Materiales
Tecnologías
Factores de Riesgo Laboral
Factores Humanos:
Organizacionales: Falta
de procedimientos de
trabajo, Falta de
entrenamiento, No
seguir procedimientos,
Procedimientos
inseguros, Incentivos
hacia la inseguridad y
Presiones externas
(supervisores)
Psicosociales:
Insatisfacción,
Motivación, Stress,
Costumbre,
Temperamento y
Personalidad, Condición
física, Situación
económica, Problema
familiar, tradición,
Religión y Servicios
sociales.
Taller
1. Investigue sobre otras Pirámides de
Accidentalidad en la actualidad.
2. Calcule un promedio de cuanto sería el
Costo de Accidentalidad de un
trabajador de una empresa según el
iceberg de F. Bird.
3. Elabore 3 reflexiones sobre el tema
dado en clases hoy.
Gracias por su atención

F I N