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PROYECTO DE APLICACIÓN

ESTUDIANTE

JULIÁN VARGAS CASTELLANOS

DOCENTE

CAMILO ANDRÉS MARTÍNEZ

ASTURIAS CORPORACIÓN UNIVERSITARIA

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS

PROYECTO DE APLICACIÓN

2021
Proyecto de aplicación

Cuestiones:

1. De acuerdo al factor legal, ¿cómo ha reaccionado la empresa ADIDAS en

países donde no se respetan los derechos de los trabajadores?.

2. Explica cómo desarrolla ADIDAS su modelo de sustentabilidad.

3. ¿Crees que Adidas realiza esfuerzos aislados de sus grupos de interés y

proveedores respecto a la gestión de responsabilidad social?.

Justificación

Entender como una empresa multinacional opera en los países que tiene presencia

de manufactura, venta y distribución, cumpliendo las normas de cada país y las normas a

nivel internacional con relación a los derechos humanos, a partir de la estructuración de sus

políticas de RSE, dentro de sus procesos y programas, teniendo un desarrollo sustentable y

relaciones favorables con las comunidades y el entorno.

Desarrollo

1. De acuerdo al factor legal, ¿cómo ha reaccionado la empresa ADIDAS en

países donde no se respetan los derechos de los trabajadores?.

Conforme al estudio de caso (Asturias, 2018), ADIDAS dentro de su política de

responsabilidad empresarial, tiene un programa de ayuda a sus trabajadores, el cual hay

una acción encaminada a realizar cierre de sus fábricas de producción en países en los que

no se respeten los derechos humanos y los derechos de los trabajadores, en os que haya:

abuso físico y laboral, se denigre su calidad de vida, haya un pago injusto por sus servicios

prestados, trabajar más horas de las establecidas y trabajos bajo malas condiciones o

inhumanas.
Adicionalmente, ADIDAS (ADIDAS, 20201) dentro de su política internacional de

derechos humanos, tiene una política laboral enfocada en el bienestar de sus trabajadores,

por lo que estableció estándares de lugar de trabajo, un código de conducta de la cadena

de suministros (es decir que no sólo involucra a ADIDAS y sus empleados, si no a sus

proveedores también), programa de salud y seguridad en el trabajo y prácticas de

operación ecológicamente racional.

Por tanto, dentro de sus políticas se encuentran temas como la compensación justa

por los servicios prestado e involucra el tema de mejoras en la calidad y nivel de vida de sus

trabajadores, el respeto por los derechos de los trabajadores, sus empleadores y el de los

gobiernos, promoviendo programas de compensación justa.

En la Tabla 1 se listan algunos de los pasos que ADIDAS ha dado en torno al tema de

derechos laborales en sus operaciones.

Tabla 1. El progreso de ADIDAS en términos de derechos laborales.

AÑO DE EJECUCIÓN ACTIVIDAD


ADIDAS emite estándares de compromiso laboral, que incluye temas de salarios y expectativas de
1998
beneficios para proveedores.
Publicación de las normas de empleo, en las que se incluyen el respeto a los salarios y los
2001
beneficios de los trabajadores.
2003 Se realiza un estudio en indonesia sobre el tema de salarios justos y dignos.
2003 Se designa un analista para los resultados del estudio realizado en Indonesia.
2004 Se organiza el primer taller sobre salarios justos, dirigido por multinacionales
Publicación de la guía sobre cooperativas de trabajadores para apoyar los ahorros y préstamos
2004
para vivienda y el establecimiento de cooperativas de alimentos para los trabajadores.
Se inicia un estudio de marcado para revisar los salarios, productividad y pagos de incentivos en
2005
China.
2007 Se emiten nuevo estándares salariales.
Se brinda acceso a fábricas seleccionadas en Asia, como parte de la investigación inicial sobre
2009
conceptos de salario justo.
2010 Se actualizan las pautas de empleo, incorporando un lenguaje de compensación justa.
Colaboración con la Red de salario justo, para evaluar la equidad de los salarios pagados por 26
2011
proveedores en siete (7) países.
Se extiende la evaluación de la Red de salario justo a una evaluación cuantitativa de los resultados
2012
de las evaluaciones en cuatro proveedores.
Se comparten las experiencias sobre salarios justos en la Conferencia Europea sobre salarios
2013
dignos desarrollada en Berlín, Alemania.
Se adopta la Estrategia de Compensación Justa, basada en los tres (3) pilares de los Principios
2015 Rectores de la ONU y alineada con conceptos de derechos humanos y se inicia el trabajo conjunto
con la recién adoptada Estrategia de Compensación Justa de la FLA.
Se actualizan los estándares en el lugar de trabajo para incluir compromisos adicionales
2016 relacionados con los derechos humanos y con varias disposiciones del código, incluidos salarios y
beneficios.
Se llevan a cabo pruebas piloto de la herramienta de recopilación de salarios de compensación
justa de la FLA en Brasil, Camboya, China, Honduras, Indonesia, México, Turquía y Vietnam.
ADIDAS se une al Grupo de Trabajo de Profesionales de Compensación Justa de la FLA con el
objetivo de mejorar la metodología y la herramienta de recolección de salarios de la FLA.
2017 Se lleva a cabo la recopilación de datos en Camboya, Honduras y Ucrania para probar la
herramienta mejorada de recopilación de salarios de Compensación Justa de la FLA y comenzar a
realizar análisis de salarios en la cadena de suministro.
Se publica la Política de compras y abastecimiento responsable.
Participación en la encuesta Better Buying en busca de comentarios de los proveedores.
2018
Se completa la recopilación de datos sobre salarios en dos de nuestros principales países
proveedores, Indonesia y Vietnam.
Fuente: ADIDAS, 2020.

Finalmente; ADIDAS tiene una política anti esclavitud moderna (ADIDAS, 2019), la

cual los ha llevado a dejar de desarrollar actividades en algunos países asiáticos, y de igual

forma prohíbe que sus proveedores compren insumos y materias primas con estas naciones

(ADIDAS, 20202).

2. Explica cómo desarrolla ADIDAS su modelo de sustentabilidad.

ADIDAS se ha posicionado a nivel mundial como una compañía con una buena reputación en el

sentido de RSE, especialmente en lo que tiene que ver con ser una empresa sostenible y de buenas

prácticas empresariales (laborales y de producción sustentable), que busca lograr un equilibrio entre

cuatro pilares que son: 1. las expectativas de los accionistas, 2. Sus empleados (necesidades y

preocupaciones), 3. Los trabajadores de la cadena de suministro y 4. El medio ambiente, lo que los ha

llevado a plantearse como una empresa responsable, plenamente comprometida con el respeto de los

derechos humanos y del ambiente, lo que les ha contribuido con el éxito en sus negocios (ADIDAS,

20203, ASTURIAS, 2018 y Filizöz y Fisne, 2011).

Bajo este concepto, ADIDAS, trabaja arduamente para convertirse en una compañía más

sustentable, y para este fin se ha propuesto una meta que consiste en el aprendizaje y mejora

continuos, aunando sus esfuerzos de sostenibilidad (ADIDAS, 20203).

A partir de los pilares de su modelo de sostenibilidad ADIDAS, tiene dentro de su política de RSE,

varios programas o puntos, entre los que se destacan (ASTURIAS, 2018):


- Programa de ayudad a sus trabajadores: Departamentos de salud para sus empleados,

centros de cuidado para los hijos de sus empleados, comedores para empleados

- En manejo de imagen y responsabilidad comunitaria se destaca:

 Fair play—juego limpio, la cual es una estrategia que no busca solo dinero también la

responsabilidad social, dentro de la cual se considera la ética y el respeto por sus

competidores a través de los valores que merecen en las distintas áreas de acción

(ADIDAS, 2020, ASTURIAS, 2018 y Filizöz y Fisne, 2011).

 Iniciativa BCI del mejor algodón.

 Programas de Apoyo para estudiantes.

 Programas de Apoyo para niños de países del tercer mundo.

- En manejo del medio ambiente o cuidado del planeta se tienen:

 Inversiones en compañías verdes.

 Reducción de consumo de agua en sus procesos productivos.

 Programas de Reciclaje, entre los que se cuenta le reúso de materias primas.

 Publicidad a través de medios virtuales y redes sociales, con reducción de impresiones y

medios físicos.

Lo anterior es corroborado en el informe de gestión del 2020 de la compañía, en el que se

reportan: 1. Reducciones considerables en emisiones, 2. Reducción de más del 50% del consumo de

agua, 3. Reducción en la producción de residuos, 4. Reúso de un mayor porcentaje de materias primas e

insumos, de igual forma, se plantea una meta para el año 2025, en la que se tratan de comprometer con

la reducción total de consumo de energía y generación de emisiones de CO, realizar una reducción de

uso de al menos el 70% menos de agua para sus procesos y hacer la transición al uso de energías limpias

(ADIDAS, 20203).
3. ¿Crees que Adidas realiza esfuerzos aislados de sus grupos de interés y

proveedores respecto a la gestión de responsabilidad social?.

Conforme a la revisión realizada sobre el modelo de sustentabilidad de ADIDAS (ADIDAS, 20203),

y especialmente en su aparte de Derechos Humanos (ADIDAS, 20204) se puede evidenciar que la

compañía aun esfuerzo con sus grupos de interés y proveedores para reforzar sus políticas de RSE, ya

que busca en todo caso que tanto sus empleados, proveedores, asociados y comunidades, operen de

forma responsable a lo largo de toda la cadena de producción; en la que primen en toda instancia los

derechos los empleados, lo cual ratifica a través de la Carta de Derechos Laborales y de la quía

de Normas del lugar de trabajo, así mismo, se plantea como meta el influenciar positivamente en las

comunidades de los países en donde tenga presencia, para mejorar el cumplimiento de los derechos

humanos.

Cabe resaltar, que esta tarea la han venido realizando desde el año 1997, cuando instauró su

primera versión del programa de derechos humanos y laborales, y que desde ese entonces al fecha lo

ha venido reforzando bajo el lema de la participación activa de todas las partes interesadas, dentro de

su cadena productiva (ADIDAS, 20204).

Teniendo así que dentro de su RSE, lo primordial es: la libertad de asociación y negociación

colectiva, horas de trabajo, salud, seguridad y salarios justos, no al trabajo infantil, no al trabajo forzoso,

consumo de responsable de los recursos naturales (agua, energía, materias primas), acceso a

mecanismos de reclamación, inclusión y diversidad, participación activa en mega eventos deportivos

bajo su lema del juego limpio, adquisiciones responsables, seguridad de los productos para sus clientes,

así como la protección de datos y seguridad de la privacidad de los mismos (ADIDAS, 20204 y Filizöz y

Fisne, 2011).

Por tanto, el impacto de ADIDAS sobre sus grupos de interés se puede documentar bajo los

programas de: divulgación sobre la esclavitud moderna, el apoyo a los defensores de los derechos
humanos, ser un punto de referencia corporativo internacional de derechos humanos e invitar a otras

empresas a nivel mundial a hacerse partícipes de estas buenas prácticas, la divulgación continua de los

casos recibidos bajo su esquema de quejas de terceros, que es parte del programa de transparencia y la

rendición de cuentas; además, es de resaltar que ADIDAS ha sido premiado con posiciones de liderazgo

en el índice de referencia de derechos humanos corporativos y el ranking Know the Chain, reconociendo

sus esfuerzos para gestionar los derechos humanos, erradicar el trabajo forzoso y la trata de personas

(ADIDAS, 20204).

Por tanto se puede deducir que no es una compañía que trabaje de forma aislada de sus grupos

de interés, para cumplir con sus política de RSE, ya que en todo momento su principal enfoque es el de

garantizar prácticas laborales, compensación y condiciones de trabajo justas y seguras en todos los

eslabones de su cadena de producción (ADIDAS, 20204).

Conclusiones

- De acuerdo a Filizöz y Fisne (2011), ADIDAS es un referente de cumplimiento en

términos de políticas y esfuerzo de RSE, y que a partir de sus ganancias financia muchas

fundaciones y eventos sociales, adicionalmente que desde su lema del juego limpio,

influencia positivamente en materia de ética, derechos humanos y respeto por el ambiente

a todos sus grupos de interés.

- Conforme a la revisión del programa sustentabilidad de ADIDAS, se puede

evidenciar que para esta compañía es primordial tener una armonía entre sus pilares

(personas, empleados, cadena de producción, socios y ambiente (planeta)), ya que al

guardar esta pueden lograr mejores resultados en sus negocios y ser una empresa

sostenible y sustentable, que busca influenciar activa y positivamente en las comunidades

de sus áreas de influencia, contribuyendo con programas de apoyo tanto para sus
empleados como de sus proveedores, y que a su vez incentivan a otros a participar dentro

de estas buenas prácticas empresariales.

Bibliografía

ADIDAS. (2019). Modern Slavery Act Transparency Statement. Recuperado de: Modern

Slavery Act Transparency Statement.

ADIDAS. (20201). Programa de Sustentabilidad, estrategias para los trabajadores de fábrica.

Recuperado de: https://www.adidas-group.com/en/sustainability/people/factory-

workers/#/health-and-safety/fair-compensation/.

ADIDAS, (20202). Policy on Modern Slavery. Recuperado de: https://www.adidas-

group.com/media/filer_public/07/85/07852297-dc8b-4471-aee7-

4e5547559d38/adidas_policy_on_modern_slavery_2020.pdf.

ADIDAS. (20203). SUSTENTABILIDAD - ENFOQUE GENERAL. Recuperado de:

https://www.adidas-group.com/en/sustainability/managing-sustainability/general-

approach/.

ADIDAS. (20204). SUSTENTABILIDAD – DERECHOS HUMANOS. Recuperado de:

https://www.adidas-group.com/en/sustainability/managing-sustainability/human-

rights/.

ASTURIAS. (2018). Proyecto de aplicación. Recuperado de: https://www.centro-

virtual.com/campus/pluginfile.php/42570/mod_resource/content/3/Proyecto_aplica

cion.pdf

Filizöz, B. y Fisne, M. (2011). Corporate Social Responsibility: A Study of Striking Corporate

Social Responsibility Practices in Sport Management. Procedia Social and Behavioral

Science, 24, 1405 - 1417. Doi: 10.1016/j.sbspro.2011.09.062.