Está en la página 1de 1

Preguntas a Responder.

1.-Cite la estructura económica de la Empresa.

comprende la relación entre los diversos sectores de la economía especialmente entre los tres sectores principales,
conocidos como primario, secundario, terciario. En el sector no se incluyen aquellas actividades cuyos productos se
obtienen directamente de la naturaleza: la agricultura, la pesca, la explotación forestal, y la minería (aunque el sector
minero tiene características tanto de sector primario como de sector secundario, y la tendencia en tiempos recientes
es a considerarlo como un sector industrial). El sector secundario por su parte, agrupa las actividades que
transforman o elaboran los productos de la naturaleza, como ser fundamentalmente la industria y la construcción. El
sector terciario o sector servicios no se ocupa de productos o bienes materiales, sino de servicios; estos cubren
desde el servicio doméstico y personal hasta los servicios financieros y comerciales, profesionales y estatales.

2.-Cuáles son las áreas Funcionales importantes de una Organización.

Las áreas funcionales de la empresa son agrupaciones de actividades, de carácter homogéneo


y coordinado, que se realizan para alcanzar los objetivos organizacionales. Dirección,
producción, finanzas, marketing y recursos humanos suelen mencionarse como las funciones
básicas, pero no únicas en razón de las características particulares de cada firma.

Al finalizar esta lectura tendrás claro:

 Quién dio origen al concepto y cuándo


 Qué son las áreas funcionales de una empresa.
 Cuáles son dichas áreas.
 Qué actividades se llevan a cabo en cada una.
 Por qué son importantes para todo tipo de empresas.
 Qué ocurre en organizaciones en las que no se observan claramente .

3.-Indique las variables claves que deben ser vigiladas en la Gerencia y en los Recursos Humanos.

 Conocimiento de la organización. Debe tener clara la filosofía, misión y perspectiva


de la empresa para conocer cómo puede nutrirla desde su área de trabajo.
 Prácticas efectivas de Recursos Humanos. Conocer prácticas y activaciones que
ofrezcan mayor rentabilidad al sector, en relación con la inversión y gestión del talento
humano.
 Gestión cultural. Debe estar capacitado para integrarse con diversos departamentos y
áreas de la organización, especialmente en momentos de renovación y gestión de crisis.
 Gestión de cambio. Saber reconocer síntomas de cambio y evolución de distintas
áreas es una característica necesaria de un gerente de Recursos Humanos que quiera
aportar perspectiva y vanguardia a la organización.
 Credibilidad personal. Generar confianza en los distintos sectores de la organización
es esencial para propiciar cambios e influir de manera positiva.
3.-Qué es la cadena de valor.

La cadena de valor es una herramienta de análisis estratégico que ayuda a determinar


la ventaja competitiva de la empresa.

Con la cadena de valor se consigue examinar y dividir la compañía en sus actividades


estratégicas más relevantes a fin de entender cómo funcionan los costos, las fuentes actuales y
en qué radica la diferenciación.

También podría gustarte