CARÁTULA DE PRESENTACÓN:

NOMBRE: Brenda Meza Juárez

MATRICULA: 144153

GRUOPO: CF84

MATERIA: TEMAS ELEMENTALES DE ADMINISTRACIÓN

MTRO: Mtra. Sandra Elena Flores Flores

Actividad de Aprendizaje 2. Planeación estratégica de un negocio

Querétaro, Querétaro a 12 de julio del año 2021.

Introducción:

La planeación estratégica nos sirve para diseñar un plan de lo que deseamos hacer a
futuro y hasta donde nos proponemos llegar con ello en el corto, mediano y largo plazo.
Para esto debemos de tener una visión clara de nuestros objetivos, con el propósito de
establecer una ruta crítica, logística: definiendo reglas, lineamientos y procesos
inteligentes, éticos, que nos lleven a lograr el objetivo deseado en el plazo determinado y
en condiciones óptimas, utilizando para ello nuestro potencial al máximo.

Fortaleza:

Nuestra fortaleza como empresa de jardinería es el hecho de que tenemos relaciones

saludables con los principales interesados en Querétaro. Contamos con algunos de los
últimos equipos que nos ayudarán a entregar trabajos limpios y excelentes. Nuestro
equipo directivo y nuestra fuerza laboral están altamente capacitados y calificados para
entregar excelentes trabajos en un tiempo récord. Estamos bien posicionados y tenemos
presencia activa en la ciudad de Querétaro.

Debilidad:

Nuestra debilidad podría ser que somos una nueva empresa de jardinería en Querétaro, y
requerirá consistencia para que podamos ganar la confianza de nuestros posibles clientes
(propietarios de viviendas, administradores de condominios e incluso el gobierno).

Oportunidades:

Las oportunidades disponibles para nosotros no se pueden cuantificar; sabemos que hay
muchos propietarios, administradores de condominios y establecimientos
gubernamentales que requerirán nuestros servicios en Querétaro.

Amenaza:

Algunas de las amenazas que probablemente enfrentaremos como empresa de jardinería

son la recesión económica global que puede afectar negativamente el gasto de los
hogares, el mal tiempo y la llegada de un competidor (empresa que ofrece el mismo
servicio que nosotros) dentro de la misma ubicación. Casi no hay nada que podamos
hacer con respecto a estas amenazas que no sea ser optimistas de que las cosas
seguirán funcionando para nuestro bien.

Visión:
Ser una empresa líder en soluciones de jardinería, expandiendo nuestros conocimientos
para beneficios de nuestros clientes que nos permita prestar un servicio inigualable.

Misión:

Crear y conservar entornos naturales en conjunto con nuestros clientes, transformando el

espacio del jardín en un escenario para el disfrute, en un proceso que durará para toda la
vida. Impulsamos el talento humano a fin de incrementar el bienestar del cliente y
contribuir a la calidad de vida de la sociedad, en armonía con el ambiente.

Objetivos generales:

Nuestro objetivo es ofrecer siempre servicios de limpieza y jardinería de alta calidad para
condominios y empresas públicas y privadas adaptándonos a las exigencias particulares
de nuestros clientes, pues son ellos los que avalan el buen hacer de nuestros proyectos.

Sensibilizar a la comunidad de la zona sobre la importancia de habilitar áreas verdes en

casas y exteriores.

Objetivos estratégicos:

Diseñar una campaña creativa y fresca para empresas privadas, gubernamentales y

condominios.

Dar a conocer los principales beneficios y atributos de la empresa Gudeca Jardinería y

Mantenimiento.

Posicionar a Gudeca Jardinería y Mantenimiento como la única empresa que dispone del
mejor servicio de limpieza y jardinería de alta calidad, para condominios, edificios, calles,
viviendas, empresas, etc, en Querétaro.

Aumentar el monto de facturación mensual de la empresa en un 20% durante los meses

de campaña.

Definición de estrategias:

Diseñar una campaña creativa y fresca, evaluar el presupuesto y viabilidad financiera de

llevar a cabo la campaña publicitaria, determinar los medios de comunicación para dar a
conocer los servicios de Gudeca Jardinería y mantenimiento.
Podremos dar a conocer nuestros atributos y beneficios de manera masiva a través de
redes sociales, creando contenido relacionado con nuestro trabajo ya realizado y
retroalimentando con comentarios y reacciones de nuestros clientes y seguidores.
También podremos hacerlo en el contacto en frío, es decir, realizando algún detalle extra
en el servicio sin costo alguno, haciendo descuentos y dinámicas.

Estableceremos nuestro público objetivo (empresas privadas, condominios, calles, casa

particular), listamos nuestros principales atributos (calidad, eficiencia, accesible,
especializado), dejar claro el concepto de la empresa para así poder darle una
ponderación y por último identificar qué nos diferencia de las demás empresas del mismo
sector. De esta manera podremos transmitir y posicionar en base al valor de nuestra
empresa.

Podremos aumentar el monto de facturación capacitando y motivando a nuestra plantilla

de ventas para así poder concretar al menos un 50% de las cotizaciones realizadas.

Conclusión:

En la planeación estratégica, es muy importante partir del pleno conocimiento de la

situación real, bien definida, con la suficiente información confiable y comprobada; con el
conocimiento y la determinación de las limitaciones y potencialidades para llevar a cabo
nuestro propósito. Esto es con el fin de aprovechar al máximo la circunstancia y
características propias del sitio o del campo de acción, su entorno para estar plenamente
seguros de que no hemos dejado nada importante sin considerar.

Cada vez que tomamos una decisión, lo hacemos conscientes de que renunciamos a
otras opciones que también podrían ser efectivas. Además, siempre es recomendable
hacerse preguntas, ya que ellas permitirán generar estrategias alternativas, si nuestro
entorno o propia organización llegara a cambiar.

Referencias:

Toren, A. (2019, 19 noviembre). Plan de negocios: 5 pasos para elaborarlo. Entrepreneur.

https://www.entrepreneur.com/article/266856

Expansión. (2016, 15 febrero). 7 pasos para hacer tu plan de negocios.

https://expansion.mx/emprendedores/2008/11/07/7-pasos-para-hacer-tu-plan-de-negocios
Corbin, J. A. (2021, 3 julio). Los 13 pasos para crear una empresa. Psicología y Mente.
https://psicologiaymente.com/empresas/pasos-crear-empresa