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Presentación

VIRTUAL DESING AND CONSTRUCTION


Presentación del curso
• El curso ha sido desarrollado para que el alumno pueda aprender de la filosofía Lean Construction y como se puede aplicar en
proyectos de edificaciones logrando reducir el tiempo y costo en los proyectos generando una sinergia entre los principales
stakeholders de un proyecto en etapas tempranas con el uso de herramientas tecnológicas.
Temario:
8. Taller 4D: Conectar la dimensión del tiempo al modelo (Taller)
8.1 Definición modelo 4D
8.2 Importar modelo 3D (IFC, Revit)
8.3 Importar programación (CSV, Project)
8.4 Enlace de elementos geométricos con programación por método manual
8.5 Enlace de elementos geométricos con programación por creación de sets

9. Virtual Desing and Construction


9.1 Definición VDC
9.2 Componentes VDC
9.3 Sesiones ICE
9.4 Métricas
9.5 Implementación VDC

10. Ingeniería de valor


10.1 Definición IPD
10.2 Creación de equipos integrados de proyecto
10.3 Sets Based Design
10.4 Mapa de flujo de procesos
Presentación personal
• Ingeniero Civil de la Facultad de Ingeniería de la Universidad Peruana de Ciencias
Aplicadas (UPC) y perteneciente al Grupo de Excelencia Académica de la UPC.
• Coordinador BIM en la constructora Produktiva del Grupo Edifica.
• Certificación del 4to programa de Virtual Design and Construction de Stanford University.
• Miembro fundador y presidente del Capítulo Estudiantil de Lean Construction UPC.
• Expositor en los congresos internacionales del Lean Construction Institute Perú en los
años 2017 y 2019 hablando sobre temas relacionados a la sinergia entre Lean
Construction y BIM.
• Ciclo de intercambio en la Universidad Andres Bello en Santiago de Chile produndizando
temas relacionados a la planificación y control de obras.
• Asistente en los programas especializados de "Sistema de gestión de calidad en la
construcción" en la Universidade Anhembi Morumbi en Brasil y "Liderazgo y
Emprendimiento" en el Tecnológico de Monterrey en México.
• Certificación "Camino a la Excelencia en Gestión de Proyectos" de la Pontificia
Universidad Católica de Chile y "Construction Project Management" por Columbia
University.
• Autor del paper "Aplicación de Integrated Project Delivery y Virtual Design and
Construction para reducir el impacto de las incompatibilidades en la etapa de diseño en
edificios residenciales" presentado en el LACCEI 2019 e indexado por Scopus.

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8.1 Definición modelo 4D

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8.1 Definición modelo 4D

VIRTUAL DESING AND CONSTRUCTION


8.1 Definición modelo 4D

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8.1 Definición modelo 4D

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8.1 Definición modelo 4D

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8.1 Definición modelo 4D

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8.1 Definición modelo 4D
¿COMO CREAR UN MODELO PARA PLANIFICACIÓN DE TIEMPOS?

Esta forma de modelar hace referencia a la 4 dimensión, es decir, el tiempo lo que ahora se conoce como 4D.

Las planificaciones de obra existen desde que se construye, pero hoy en día con la metodología BIM tenemos
que tener presente para que queremos modelar haciendo referencia al tiempo.

De esta forma encontraremos varias soluciones y softwares que nos permitirán crear planificaciones
temporales. Algunos de estos softwares son:

• El propio software de modelado (Por ej Autodesk Revit)


• Autodesk Navisworks Manage
• Synchro software

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8.1 Definición modelo 4D
USAR REVIT COMO GESTOR DE TIEMPOS

Revit nos puede permitir llevar un control de la obra de una forma muy visual y sencilla gracias a las tablas de
planificación y a las fases.

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8.1 Definición modelo 4D
USAR NAVISWORKS O SYNCHRO COMO GESTOR DE TIEMPOS

Estos programas permiten recrear la ejecución de la obra como si de una película se tratara.

Hay que tener en cuenta que esto puede ser muy visual, pero no olvidemos si otorga calidad y valor extra al
proyecto será útil, de lo contrario podemos optar por métodos más clásicos pero igual de efectivos y usando
los modelos BIM como comprobantes.

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9.1 Definición de VDC

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9.1 Definición de VDC

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9.1 Definición de VDC
VDC es una metodología de trabajo desarrollada por Stanford University cuyo principal objetivo son las personas. Sin
embargo, en 2020 las personas no pueden hacer mucho sin las herramientas adecuadas. Desde que nuestros clientes
compran un producto relacionado a la construcción, es esencial el uso y el entendimiento de BIM. Pero las mejores
personas y las mejores herramientas no lograrán nada si trabajan en un flujo de trabajo deficiente.

Es más probable que se sigan los procesos si son creados por las personas que trabajan en los flujos de trabajo. A pesar de
eso, las mejores personas, herramientas y procesos no importan a menos que se centren en las cosas correctas
estableciendo y rastreando los objetivos del cliente y del proyecto.

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9.1 Definición de VDC

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9.1 Definición de VDC

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9.1 Definición de VDC

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9.1 Definición de VDC

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9.1 Definición de VDC

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9.1 Definición de VDC
Perspectiva principal del VDC
Integración Como socios de
una organización
temprana

Diseño del Mapeando estados


actuales y futuros
proceso
Modelar lo
que se va a Todo!
construir
Construir lo
Realmente
que has revisado
modelado

Gestionar la
Usando LPS
producción

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9.1 Definición de VDC

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9.2 Componentes de VDC

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9.2 Componentes de VDC

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9.2 Componentes de VDC

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9.2 Componentes de VDC

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9.2 Componentes de VDC

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9.3 Sesiones ICE

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9.3 Sesiones ICE

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9.3 Sesiones ICE

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9.3 Sesiones ICE

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9.3 Sesiones ICE

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9.3 Sesiones ICE

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9.3 Sesiones ICE

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9.3 Sesiones ICE

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9.4 Métricas

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9.4 Métricas

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9.4 Métricas

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9.4 Métricas

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9.4 Métricas

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9.4 Métricas

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9.5 Implementación de
VDC

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9.5 Implementación VDC

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9.5 Implementación VDC

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9.5 Implementación VDC

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9.5 Implementación VDC

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9.5 Implementación VDC

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9.5 Implementación VDC

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9.5 Implementación VDC

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9.5 Implementación VDC

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9.5 Implementación VDC

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9.5 Implementación VDC

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10.1 Definición IPD

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10.1 Definición IPD

Valor Gestión de la Colaboración Visualización de la


medible producción Co-Locación simulación

Edificio de Alto Sistemas Procesos Organización Información


Rendimiento Integrados Integrados Integrada Integrada

Acuerdo/Marco de referencia

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10.1 Definición IPD

Gestión de la Colaboración Visualización de la


Valor medible Co-Locación
producción simulación

Edificio de Alto Sistemas Procesos Organización Información


Rendimiento Integrados Integrados Integrada Integrada

Acuerdo/Marco de referencia

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10.1 Definición IPD
Sistemas
Integrados

Métricas
Información Métricas Edificio de Alto Métricas Procesos
Integrada Rendimiento Integrados

Métricas
Organización
Integrada

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10.1 Definición IPD

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10.1 Definición IPD

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10.1 Definición IPD

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10.1 Definición IPD

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10.2 Creación de EIP

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10.2 Creación de EIP

Jorge Miranda
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10.2 Creación de EIP

Jorge Miranda
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10.2 Creación de EIP

Jorge Miranda
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10.2 Creación de EIP

Jorge Miranda
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10.2 Creación de EIP

Jorge Miranda
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10.2 Creación de EIP

Jorge Miranda
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10.2 Creación de EIP

Jorge Miranda
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10.2 Creación de EIP

Jorge Miranda
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10.2 Creación de EIP

Jorge Miranda
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10.2 Creación de EIP

Jorge Miranda
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10.2 Creación de EIP

Jorge Miranda
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10.2 Creación de EIP

Jorge Miranda
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10.2 Creación de EIP

Jorge Miranda
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10.2 Creación de EIP

Jorge Miranda
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10.2 Creación de EIP

Jorge Miranda
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10.2 Creación de EIP

Jorge Miranda
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10.3 Set Based Desing

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10.3 Set Based Desing

Jorge Miranda
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10.3 Set Based Desing

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10.3 Set Based Desing

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10.3 Set Based Desing

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10.3 Set Based Desing

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10.4 Mapa de flujos de
procesos

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10.4 Mapa de flujo de procesos

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10.4 Mapa de flujo de procesos

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10.4 Mapa de flujo de procesos

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10.4 Mapa de flujo de procesos

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10.4 Mapa de flujo de procesos

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