Presentación del curso • El curso ha sido desarrollado para que el alumno pueda aprender de la filosofía Lean Construction y como se puede aplicar en proyectos de edificaciones logrando reducir el tiempo y costo en los proyectos generando una sinergia entre los principales stakeholders de un proyecto en etapas tempranas con el uso de herramientas tecnológicas. Temario: 8. Taller 4D: Conectar la dimensión del tiempo al modelo (Taller) 8.1 Definición modelo 4D 8.2 Importar modelo 3D (IFC, Revit) 8.3 Importar programación (CSV, Project) 8.4 Enlace de elementos geométricos con programación por método manual 8.5 Enlace de elementos geométricos con programación por creación de sets
10.1 Definición IPD 10.2 Creación de equipos integrados de proyecto 10.3 Sets Based Design 10.4 Mapa de flujo de procesos Presentación personal • Ingeniero Civil de la Facultad de Ingeniería de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC) y perteneciente al Grupo de Excelencia Académica de la UPC. • Coordinador BIM en la constructora Produktiva del Grupo Edifica. • Certificación del 4to programa de Virtual Design and Construction de Stanford University. • Miembro fundador y presidente del Capítulo Estudiantil de Lean Construction UPC. • Expositor en los congresos internacionales del Lean Construction Institute Perú en los años 2017 y 2019 hablando sobre temas relacionados a la sinergia entre Lean Construction y BIM. • Ciclo de intercambio en la Universidad Andres Bello en Santiago de Chile produndizando temas relacionados a la planificación y control de obras. • Asistente en los programas especializados de "Sistema de gestión de calidad en la construcción" en la Universidade Anhembi Morumbi en Brasil y "Liderazgo y Emprendimiento" en el Tecnológico de Monterrey en México. • Certificación "Camino a la Excelencia en Gestión de Proyectos" de la Pontificia Universidad Católica de Chile y "Construction Project Management" por Columbia University. • Autor del paper "Aplicación de Integrated Project Delivery y Virtual Design and Construction para reducir el impacto de las incompatibilidades en la etapa de diseño en edificios residenciales" presentado en el LACCEI 2019 e indexado por Scopus.
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8.1 Definición modelo 4D
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8.1 Definición modelo 4D
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8.1 Definición modelo 4D
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8.1 Definición modelo 4D
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8.1 Definición modelo 4D
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8.1 Definición modelo 4D
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8.1 Definición modelo 4D ¿COMO CREAR UN MODELO PARA PLANIFICACIÓN DE TIEMPOS?
Esta forma de modelar hace referencia a la 4 dimensión, es decir, el tiempo lo que ahora se conoce como 4D.
Las planificaciones de obra existen desde que se construye, pero hoy en día con la metodología BIM tenemos que tener presente para que queremos modelar haciendo referencia al tiempo.
De esta forma encontraremos varias soluciones y softwares que nos permitirán crear planificaciones temporales. Algunos de estos softwares son:
• El propio software de modelado (Por ej Autodesk Revit)
• Autodesk Navisworks Manage • Synchro software
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8.1 Definición modelo 4D USAR REVIT COMO GESTOR DE TIEMPOS
Revit nos puede permitir llevar un control de la obra de una forma muy visual y sencilla gracias a las tablas de planificación y a las fases.
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8.1 Definición modelo 4D USAR NAVISWORKS O SYNCHRO COMO GESTOR DE TIEMPOS
Estos programas permiten recrear la ejecución de la obra como si de una película se tratara.
Hay que tener en cuenta que esto puede ser muy visual, pero no olvidemos si otorga calidad y valor extra al proyecto será útil, de lo contrario podemos optar por métodos más clásicos pero igual de efectivos y usando los modelos BIM como comprobantes.
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9.1 Definición de VDC
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9.1 Definición de VDC
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9.1 Definición de VDC VDC es una metodología de trabajo desarrollada por Stanford University cuyo principal objetivo son las personas. Sin embargo, en 2020 las personas no pueden hacer mucho sin las herramientas adecuadas. Desde que nuestros clientes compran un producto relacionado a la construcción, es esencial el uso y el entendimiento de BIM. Pero las mejores personas y las mejores herramientas no lograrán nada si trabajan en un flujo de trabajo deficiente.
Es más probable que se sigan los procesos si son creados por las personas que trabajan en los flujos de trabajo. A pesar de eso, las mejores personas, herramientas y procesos no importan a menos que se centren en las cosas correctas estableciendo y rastreando los objetivos del cliente y del proyecto.
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9.1 Definición de VDC
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9.1 Definición de VDC
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9.1 Definición de VDC
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9.1 Definición de VDC
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9.1 Definición de VDC
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9.1 Definición de VDC Perspectiva principal del VDC Integración Como socios de una organización temprana
Diseño del Mapeando estados
actuales y futuros proceso Modelar lo que se va a Todo! construir Construir lo Realmente que has revisado modelado
Gestionar la Usando LPS producción
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9.1 Definición de VDC
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9.2 Componentes de VDC
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9.2 Componentes de VDC
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9.2 Componentes de VDC
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9.2 Componentes de VDC
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9.3 Sesiones ICE
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9.4 Métricas
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9.4 Métricas
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9.4 Métricas
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9.5 Implementación de VDC
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9.5 Implementación VDC
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9.5 Implementación VDC
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9.5 Implementación VDC
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9.5 Implementación VDC
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9.5 Implementación VDC
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9.5 Implementación VDC
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9.5 Implementación VDC
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9.5 Implementación VDC
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9.5 Implementación VDC
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10.1 Definición IPD
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10.1 Definición IPD
Valor Gestión de la Colaboración Visualización de la
medible producción Co-Locación simulación
Edificio de Alto Sistemas Procesos Organización Información
