TABLA DE CONTENIDOS

A. Caso Coren Chemical 2

B. Resumen ejecutivo 4

C. Definición de datos 4

D. Aplicación 5

E. Respuestas 8

F. Conclusiones 9
A. Caso Coren Chemical

Adaptado de “Métodos cuantitativos para los negocios”, Render, Stair, Hanna, Hale.2015

Coren Chemical, desarrolla productos químicos industriales que son utilizados por otros

fabricantes para elaborar productos químicos fotográficos, conservadores y lubricantes.

Uno de sus productos, el K-1000, es utilizado por varias compañías fotográficas para hacer un

producto químico que se emplea en el proceso de fabricación de películas. Para producir el K-

1000 de manera eficiente, Coren Chemical utiliza el enfoque de procesamiento por lotes, en el

cual se produce cierto número de galones al mismo tiempo. Esto reduce los costos de instalación

y permite que Coren Chemical produzca el K-1000 a un precio competitivo. Por desgracia, tiene

una vida útil muy corta de aproximadamente un mes.

Coren Chemical produce el K-1000 en lotes de 500, 1000, 1500 y 2000 galones. Con base en

datos históricos, David Coren fue capaz de determinar que la probabilidad de venta de 500

galones de K-1000 es 0.2. Las probabilidades de venta de 1000, 1500, y 2000 galones son 0.3,

0.4 y 0.1 respectivamente.

La pregunta que enfrenta David es cuántos galones de K-1000 debe producir en el siguiente

procesamiento por lotes. El K-1000 se vende a $20 por galón. El costo de fabricación es de $12

por galón, y los costos de manejo y almacenaje se estiman en $1 por galón.

En el pasado, David ha asignado gastos de publicidad al K-1000 a razón de $3 por galón. Si el

K-1000 no se vende después del procesamiento por lotes, el producto químico pierde gran parte

de sus propiedades.

Sin embargo, se puede vender a un valor residual de $13 por galón. Por otro lado, David ha

garantizado a sus proveedores que siempre habrá un suministro adecuado del K-1000.

Si David se queda sin producto, ha acordado comprar un producto químico similar a un

competidor en $25 por galón. David vende la totalidad de los químicos en $20 por galón, por lo

que la escasez significa una pérdida de $5 por comprar un producto químico más caro.

Luego de analizar la situación, ¿Cuál recomendaría como la mejor solución?

Si David deseara contratar a una empresa investigadora de mercado, ¿hasta cuánto debe estar

dispuesto a pagar por sus servicios?

B. Resumen ejecutivo

La empresa Corel Chemical produce productos químicos destinados a la industria fotográfica,

conservadores y lubricantes, uno de sus productos utilizado en la compañía fotográfica es el K-

1000 el que lo produce eficientemente ya que utiliza el procesamiento por lotes, pero dicho

producto tiene una vida útil muy corta.

C. Definición de datos

- El tiempo de vida de el producto K100 es de un mes.

- La producción se realiza en lote de 500, 1000, 1500 y 2000 galones y su probabilidad de venta

es de 0.3; 0.4; y 0.1 repestivamente.

-David garantizó que en Coren Chemical siempre habrá suministro de K-1000, si no se da abasto

comprará y revenderá.

- Se tendrá que definir el mejor método para que genere mayor rentabilidad.

-Cuánto es lo máximo que se deberá pagar por los servivios de un investigador de mercado.
D. Aplicación del método

-Analizando la ganancia marginal respecto a las variables mostradas:

Ganancia marg=PV −Cf −Cma−Gp

Gm=20−12−1−3=$ 4/ galon

-Analizando el costo de pérdida en el escenario que haya un residual y la producción sea mayor

que la demanda:

Costo de pérdida=PVr−Cf −Cma−Gp

Cp=13−12−1−3=−$ 3/ galon

-Analizando el costo cuando existe un exceso de demanda y la producción no abastece, ya que

Corel se comprometió con los proveedores en siempre abastecerle:

Costo de pérdida del producto externo=PV −Cext

Cppe=20−25=−$ 5/ galon
Según lo calculado construiremos la tabla que mostraremos a continuación, llenando dato a dato

de acuerdo a lo producido vs la demanda. TABLA N°1

Construiremos el árbol de decisiones-calculando Riesgos, ya que nos es favorable porque

tenemos datos de probabilidades.

Realizaremos el cálculo del Valor esperado

VE 1=( 2000∗0.2 ) + (−500∗0.3 ) + (−3000∗0.4 ) +(−5500∗0.1)

VE 1=−$ 1500

VE 2=( 500∗0.2 ) + ( 4000∗0.3 ) + ( 1500∗0.4 ) +(−1000∗0.1)

VE 2=$ 1800

VE 3=(−1000∗0.2 ) + ( 25000∗0.3 ) + ( 6000∗0.4 ) +(3500∗0.1)

VE 3=$ 3300

VE 4=(−2500∗0.2 ) + ( 1000∗0.3 ) + ( 4500∗0.4 )+(8000∗0.1)

VE 4=$ 2400

Por lo tanto, del caso Corel Chemical VE3=$3300.

-Calcularemos el valor esperado con la información perfecta(VECIP), ya que se requiere esa

información para el cálculo del precio límite del valor esperado de Información Perfecta (VEIP),

para ello construiremos la siguiente tabla con máximos.

TABLA N°2

VECIP=( 2000∗0.2 ) + ( 4000∗0.3 ) + ( 6000∗0.4 ) +(8000∗0.1)

VECIP=$ 4800

Calculamos el Valor Esperado de Información perfecta (VEIP)

VEIP=VECIP−MaxVE

VEIP=$ 4800−$ 3300

VEIP=$ 1500

E. Respuestas:

1.- Luego de analizar la situación, ¿Cuál recomendaría como la mejor solución?

Rpta: En el caso Coren Chemical para la producción de K-1000 es lo más recomendable la

producción por lotes de 1500 galones.

2.- ¿Cuánto es lo máximo que se deberá pagar por los servicios de un investigador de mercado?

Rpta: Si se requiere pagar el servicio de un investigador, como máximo se deberá pagar el VEIP,

por lo tanto, no deberá exceder a $1500 dicho pago.

F. Conclusiones:

- Se usa la herramienta del árbol de decisiones basado en Riesgo ya que tenemos datos de

probabilidades, es más exacto en comparación de los análisis de incertidumbre.

- La producción por lote de 500galones conllevará a pérdidas a Coren Chemicas con un valor de

-$1500 (VE1) se recomienda no seguir con la producción o aplicar una reiigenieria.