Nombre: Miguel Ángel Cruz Cortes Matrícula: 2955623

Nombre del curso: Administración Nombre del profesor:

de la producción
Oscar Humberto De los Santos Leal
Módulo 2 Actividad: 5

Fecha: 17/08/2021
Bibliografía: Chase, R. B. y Jacobs, F. R. (2014). Administración de Operaciones Producción y
cadena de suministro (13ª ed.). México: McGraw Hill.

1. Define los siguientes conceptos:

a. Planeación agregada

Es el proceso de traducir los planes anuales de negocio y marketing a un plan de producción,

generalmente a medio plazo. Si bien el plan de negocio suele estar expresado en unidades monetarias
(beneficios, ingresos y costes), el plan agregado de producción está definido por unidades de
producción o por una unidad de output (o input) agregada, como por ejemplo unidades de producto
fabricadas, u horas de trabajo, etc.

b. Desagregación

La planeación agregada es un grupo de productos en una empresa. Estas agrupaciones pueden

representar desde una familia de productos hasta la línea entera de los productos que tiene una
empresa. En estos dos casos se asegura que la planeación de la producción y la planeación de los
materiales que se requieren sean consistentes con el plan agregado, los cual no es una tarea sencilla.

2. Selecciona tres empresas mexicanas e indica cómo funcionan en ellas los

conceptos que has definido.

KIA. - Es una empresa que todos sus proveedores lo tiene a la mano para tener los materiales
consistentes en la planta.

FRISA. – Genera un stock de lingotes de acero para proveer los hornos.

MARCOPOLO. – Es una empresa armadora de camiones de transporte de personal que al igual que
KIA tiene proveedores a su alcance para no tener demoras.

Durante la actividad colaborativa

3. Intercambien los resultados de su actividad individual.

4. Elijan dos empresas mexicanas de las que investigaron previamente y
compárenlas. Tras su comparación señalen lo siguiente:
a. 3 aspectos funcionales de la planeación agregada de cada empresa.

KIA.

I. No deja de producir por falta de material

II. Entregas a tiempo
III. Atención inmediata al cliente

FRISA

I. Tener reserva de material por si alguna pieza sale mal

II. Atención inmediata al cliente.

MARCOPOLO

I. Atender la sobredemanda
II. No para la línea de producción
III. Eliminar tiempos muertos

b. 3 aspectos no funcionales de la planeación agregada de cada

empresa.

KIA

I. Gastos innecesarios.
II. Cancelación de producto por parte del cliente y que el material se quede en planta.
III. Dinero que no produce.

FRISA

I. En ocasiones el material pasa años y nadie los compra

II. Perdidas si el acero baja de precio

5. Discutan como equipo y definan cuáles serían los aspectos a mejorar en la

planeación agregada en las empresas seleccionadas.

La planificación, así como ayuda demasiado también nos puede perjudicar, y una de las cosas que se
me ocurre para mejorar es hacer un estimado histórico de lo consumido y así saber cuánto cobran

6. Indica cómo lo lograrían y cuánto impactaría este cambio en la empresa

seleccionad
Sobre el histórico de compras sabremos que materiales se compran para hacerle un balance y
comprara solo lo que se necesite

7. Elaboren una conclusión a su actividad.

El tema de la Planificación nos lleva a comprender la gran importancia de mantener una planeación
para no dejara de producir y tampoco tener la reserva del material sin usar porque es perdida.