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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA READIC -UNIR


ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
CÁTEDRA: SEMINARIO DE GESTIÓN DE EMPRESA
UNIDAD III

ACTIVIDAD I

PROF.: Lcdo. Alejandro Paz

Realizado por:
Nombre y apellido: Olivares Bruzual, Luis Alberto
C.I: 29.906.316
Sección: E1-1

Maracaibo, Agosto del 2021


ESQUEMA

 LEA Y ESTUDIE CUIDADOSAMENTE ESTE MÉTODO Y APLIQUELO A LA GESTIÓN DE


NEGOCIOS QUE USTED PRESENTARÁ EN EL CORTE IV COMO SU IDEA DE
EMPRENDIMIENTO

 PRESENTAR EL TRABAJO ESCRITO, DONDE USTED DEBE LLENAR EL FORMATO


DEL MÉTODO CANVAS INCUYENDO: PORTADA, APLIQUE UNA INTRODUCCIÓN Y
CONCLUSION PERSONAL (DE LO QUE USTED APRENDIÓ)
INTRODUCCIÓN

El modelo canvas es la herramienta para analizar y crear modelos de negocio de forma simplificada.
Se visualiza de manera global en un lienzo dividido en los principales aspectos que involucran al
negocio y gira entorno a la propuesta de valor que se ofrece; en este modelo se llevará a cabo como
emprendimiento una tienda de ropa deportiva online, que llevara como nombre SportLife C.A.

Comenzamos con propuesta de valor, que es la cacilla que va justo en medio , el principal valor de
nuestra tienda online es una buena atención pre y post-venta , vamos a dar seguridad al cliente,
luego va a poder ver toda la ropa online sin moverse de su casa , ahí vamos a ofrecer comodidad.

Dado que es una tienda online y es de temática deportiva pensamos que nuestro segmentos de
clientes, comprenden las edades entre 15 a 50 años, con un perfil deportista y que se lleva con la
nueva tecnología, también estamos abiertos a vender nuestra mercancía a tiendas físicas, podemos
vender nuestra ropa al mayor a cualquier tienda a nivel nacional y estadal.

Conociendo nuestra propuesta de valor y nuestro segmento de clientes tenemos que ver con que
canales captamos clientes, como es una tienda online pues evidentemente por nuestra página web ,
por las redes sociales y por correo electrónico

Y como vamos a mejorar nuestra relación con los clientes?, como vamos a conseguir que
vuelvan a la tienda a comprar más? , pues ofreciendo un trato rápido y eficaz , ofreciendo un servicio
de pre y post-venta, además que cumplen con personal encargado de la página que ofrece un buen
conocimiento del producto y buena asesoría del mismo.

Después de completar toda la parte superior derecha nos vamos con la fuente de ingresos, por ser
una tienda online podemos ofrecer la ropa a un precio más económico, además que cumplir con
bancos nacionales como cuentas digitales como zelle , PayPal , pago móvil y transferencias.

Comenzamos en la parte izquierda con la casilla de recursos clave, esta casilla es muy importante y
se puede diferenciar en 3 áreas, el personal, la infraestructura, y el capital. Dentro de las otras
casillas están las actividades clave, que son el poner en contacto al consumidor final y el producto a
través de nuestra página web. En la casilla de los socios claves , tenemos a los proveedores de ropa
, teniendo en selección la marca de ropa que se sabe que son las más vendidas en el mercado
( Nike, Adidas, Puma , entre otros). Y como final la casilla de estructura de costes, aquí estarán
reflejadas todo los gastos en servicios que serán necesarios para que el modelo se lleve a cabo.
SOCIOS CLAVE ACTIVIDADES PROPUESTA DE RELACIÓN CON SEGMENTOS DE

ROPA
CLAVE 7 VALOR CLIENTES
4
CLIENTES

DEPORTIVA: -INTERMEDIARIO -Buena asistencia -TRATO -Personas con


ENTRE LAS pre y post-venta. INMEDIATO Y edades entre los 15
-NIKE EMPRESAS DE MODA
EFICAZ a 50 años
-PONER EN
-Comodidad
-ADIDAS -SERVICIO DE PRE -Empresas de
CONTACTO AL
CLIENTE CON LA -DELIVERY Y POST-VENTA cualquier ámbito
-NEW BALANCE
PAGINA WEB geográfico.
-ENVIOS
-JUMP RECURSOS NACIONALES CANALES

-REEBOK
CLAVES
6 -WEB
PERSONAL
-PUMA -TELEFONO
-ENCARGADO DE LA
WEB Y LOS CANALES
-EMAIL
CAPITAL

8 -APORTACIÓN DE 1 3
-REDES SOCIALES
2
SOCIOS
ESTRUCTURA DE COSTES FUENTE DE INGRESOS

-DISEÑADOR WEB, PROGRAMADOR WEB -ZELLE

-WIFI -PAYPAL
-PEDIDIO MINIMO A LOS PROVEEDORES -TRANSFERENCIAS BANCARIAS
-GESTORÍA
9 -PAGO MOVIL 5

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