INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA READIC -UNIR
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN CÁTEDRA: SEMINARIO DE GESTIÓN DE EMPRESA UNIDAD III
ACTIVIDAD I
PROF.: Lcdo. Alejandro Paz
Realizado por: Nombre y apellido: Olivares Bruzual, Luis Alberto C.I: 29.906.316 Sección: E1-1
Maracaibo, Agosto del 2021
ESQUEMA
LEA Y ESTUDIE CUIDADOSAMENTE ESTE MÉTODO Y APLIQUELO A LA GESTIÓN DE
NEGOCIOS QUE USTED PRESENTARÁ EN EL CORTE IV COMO SU IDEA DE EMPRENDIMIENTO
PRESENTAR EL TRABAJO ESCRITO, DONDE USTED DEBE LLENAR EL FORMATO
DEL MÉTODO CANVAS INCUYENDO: PORTADA, APLIQUE UNA INTRODUCCIÓN Y CONCLUSION PERSONAL (DE LO QUE USTED APRENDIÓ) INTRODUCCIÓN
El modelo canvas es la herramienta para analizar y crear modelos de negocio de forma simplificada. Se visualiza de manera global en un lienzo dividido en los principales aspectos que involucran al negocio y gira entorno a la propuesta de valor que se ofrece; en este modelo se llevará a cabo como emprendimiento una tienda de ropa deportiva online, que llevara como nombre SportLife C.A.
Comenzamos con propuesta de valor, que es la cacilla que va justo en medio , el principal valor de nuestra tienda online es una buena atención pre y post-venta , vamos a dar seguridad al cliente, luego va a poder ver toda la ropa online sin moverse de su casa , ahí vamos a ofrecer comodidad.
Dado que es una tienda online y es de temática deportiva pensamos que nuestro segmentos de clientes, comprenden las edades entre 15 a 50 años, con un perfil deportista y que se lleva con la nueva tecnología, también estamos abiertos a vender nuestra mercancía a tiendas físicas, podemos vender nuestra ropa al mayor a cualquier tienda a nivel nacional y estadal.
Conociendo nuestra propuesta de valor y nuestro segmento de clientes tenemos que ver con que canales captamos clientes, como es una tienda online pues evidentemente por nuestra página web , por las redes sociales y por correo electrónico
Y como vamos a mejorar nuestra relación con los clientes?, como vamos a conseguir que vuelvan a la tienda a comprar más? , pues ofreciendo un trato rápido y eficaz , ofreciendo un servicio de pre y post-venta, además que cumplen con personal encargado de la página que ofrece un buen conocimiento del producto y buena asesoría del mismo.
Después de completar toda la parte superior derecha nos vamos con la fuente de ingresos, por ser una tienda online podemos ofrecer la ropa a un precio más económico, además que cumplir con bancos nacionales como cuentas digitales como zelle , PayPal , pago móvil y transferencias.
Comenzamos en la parte izquierda con la casilla de recursos clave, esta casilla es muy importante y se puede diferenciar en 3 áreas, el personal, la infraestructura, y el capital. Dentro de las otras casillas están las actividades clave, que son el poner en contacto al consumidor final y el producto a través de nuestra página web. En la casilla de los socios claves , tenemos a los proveedores de ropa , teniendo en selección la marca de ropa que se sabe que son las más vendidas en el mercado ( Nike, Adidas, Puma , entre otros). Y como final la casilla de estructura de costes, aquí estarán reflejadas todo los gastos en servicios que serán necesarios para que el modelo se lleve a cabo. SOCIOS CLAVE ACTIVIDADES PROPUESTA DE RELACIÓN CON SEGMENTOS DE
ROPA CLAVE 7 VALOR CLIENTES 4 CLIENTES
DEPORTIVA: -INTERMEDIARIO -Buena asistencia -TRATO -Personas con
ENTRE LAS pre y post-venta. INMEDIATO Y edades entre los 15 -NIKE EMPRESAS DE MODA EFICAZ a 50 años -PONER EN -Comodidad -ADIDAS -SERVICIO DE PRE -Empresas de CONTACTO AL CLIENTE CON LA -DELIVERY Y POST-VENTA cualquier ámbito -NEW BALANCE PAGINA WEB geográfico. -ENVIOS -JUMP RECURSOS NACIONALES CANALES
-REEBOK CLAVES 6 -WEB PERSONAL -PUMA -TELEFONO -ENCARGADO DE LA WEB Y LOS CANALES -EMAIL CAPITAL
8 -APORTACIÓN DE 1 3 -REDES SOCIALES 2 SOCIOS ESTRUCTURA DE COSTES FUENTE DE INGRESOS
-DISEÑADOR WEB, PROGRAMADOR WEB -ZELLE
-WIFI -PAYPAL -PEDIDIO MINIMO A LOS PROVEEDORES -TRANSFERENCIAS BANCARIAS -GESTORÍA 9 -PAGO MOVIL 5
