CASO PARCTICO UNIDAD 2

Enunciado
La empresa Agricultura S.A está ante la disyuntiva de continuar o no con la fabricación de
determinada referencia para producir una distinta, ambas de las cuales conoce muy
bien su estructura de costes.
Ante ello, la primera consideración siempre es revisar la historia de los costes en
que ha incurrido Agricultura S.A para la fabricación de las referencias en cuestión,
es decir que acudirá a la que llamamos contabilidad financiera.
Así mismo, la contabilidad financiera conserva de manera adecuada la historia de los
componentes, mano de obra y otros costes unidos a la fabricación de los productos,
pero esa historia suele escondernos, en los promedios, algunas variaciones de precios de
materia prima, de horas hombre o de combustible y energía que quizás se vayan a
presentar en el futuro.
Lo anterior significa que Agricultura S.A tiene que considerar –además de la
contabilidad financiera (histórica)- los costes futuros, los cuales serán realmente los
principales para tomar la decisión de desvela a la empresa de los señores Mendoza y
Montoya. De eso, se encarga la contabilidad de costes.
Esa parte de la contabilidad busca determinar la estructura futura de los costes de
acometer alguna de las alternativas: Continuar produciendo la referencia actual o
fabricar una diferente.
Esa estructura de costes debe mostrar con claridad los costes que son iguales para
las dos partes. Por ejemplo: Mano de obra.
La empresa Agricultura S.A debe elegir entre producir Almendras o producir
Cerezas: La capacidad de producción: de Cerezas es de 200 Uds. y de Almendras 400
Uds. Los costes (MP/unidad) de producir Cerezas son de $3000, y $5000 de
Almendras. Las dos alternativas, cerezas y almendras tienen los mismos costes de
mano de obra: $ 300 cada una. El precio de Venta de las cerezas es de $ 10000 y de las
almendras $16000. Teniendo en cuenta los datos anteriores complete la siguiente
tabla indique qué producto debe seguir vendiendo la empresa Agricultura S.A.:
ORIENTACION (es):
Para la realización de esta actividad práctica deberán utilizar como máximo cinco
hojas Word y el estudiante tendrá que apoyarse en la información otorgada por la
identificación del problema, empero, si es necesario pueden valerse de libros, artículos
científicos, artículos de revista, trabajos de grado, blogs y/o páginas web.

RESPUESTA

Elemento de Evaluación Cerezas Almendras

Capacidad de Producción 200 400
MP ( Unidad ) 3.000 5.000
MP ( Total ) 600.000 2.000.000
MO ( Unidad ) 600 300
MO 60.000 120.000
Costes Diferenciales 1.400.000 -
Elemento de Evaluación CEREZAS ALMENDRAS
Precio de venta 10.000 16.000
Ingreso 2.000.000 6.400.000
Ingreso Diferencial - 4.400.000
Beneficio 1.340.000 4.280.000
Beneficio Diferencial - 2.940.000
MP ( Total ) = cap. Producc x MP ( Unidad )

MP ( Total ) Cerezas = 200 x 3.000 = 600.000

MP ( Total ) Almendras = 400 x 5.000 = 2.000.000

MO = 300 x cant. Producc.

MO = 300 x Cant. Cerezas

MO = 300 x 200 =60.000

MO = 300 x Cant. Almendras

MO = 300 x 400 = 120.000

Los costes diferenciales son : 2.000.000 – 600.000 = 1.400.000 a favor de las

cerezas.

Ingreso = precio de venta x cap. de producción

Ingreso Cerezas = 10.000 x 200 = 2.000.000

Ingreso Almendras = 16.000 x 400 = 6.400.000

Ingreso Diferencial = 6.400.000 – 2.000.000 = 4.400.000 a favor de las almendras.

Beneficio = Ingreso - ( MP ( Total ) + MO )

Beneficio Cerezas = 2.000.000 - (600.000 + 60.000 )

Beneficio- Cerezas = 2.000.000 - 660.000 = 1.340.000

Beneficio Almendras = 6.400.000 – ( 2.000.000 + 120.000 )

Beneficio Almendras = 6.400.000 – 2.120.000 = 4.280.000

Beneficio Diferencial = 4.280.000 – 1.340.000 = 2.940.000 a favor de las Almendras

La decisión correcta será dejar de producir Cerezas y producir Almendras , debido a

que la última, a pesar de tener costes diferenciales mayores, generará beneficios
diferenciales superiores.
FUENTE DE INFORMACION

 https://www.centro-
virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/juego_gerencial/unidad2_pdf3.pdf