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Edin Cruz

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Herramientas LEAN -
Seis Sigma Green Belt

Fase de Mejora
REPASO
MSA
INTRODUCCIÓN
Lean
“Lean” significa hacer más con menos - menos esfuerzo y estrés de las personas,
menos equipo, menos espacio, menos recursos y en menos tiempo.
Acercarnos cada vez más a entregarle al cliente exactamente lo que quiere (Calidad,
Costo y Entrega), en el momento preciso que lo necesita, no antes, no después.
En el corazón de “Lean”, se encuentran miembros de un equipo motivados, flexibles y
resolviendo continuamente problemas
Comúnmente Toyota Production System (TPS) es sinónimo de Lean Manufacturing.
• Filosofía
• Lean
• Principios
• Lean
• Metodologías
• Herramientas
Desperdicios
1.Sobreproducción:
2.Esperas:
3.Movimientos innecesarios.
4.Transporte:
5. Sobre-procesamiento:
6. No calidad:
7. Inventario:
8.Utilización de las personas:
9.Desperdicios al medio-ambiente.
Simbología del VSM - MATERIALES
Simbología del VSM - MATERIALES
Simbología del VSM - MATERIALES
Simbología del VSM - MATERIALES
Simbología del VSM – INFORMACIÓN
Simbología del VSM – INFORMACIÓN
Simbología del VSM – INFORMACIÓN
Simbología del VSM – GENERAL

(25) VSM Lean Manufacturing Paso a Paso - YouTube


TAKT TIME
(39) ¿Qué es Takt Time, Tiempo de Ciclo y Lead Time? - YouTube
Breve explicacion de takt time - YouTube
Tiempo de ciclo individual
Es el tiempo estándar asociado a cada operación del proceso. Por ejemplo: El tiempo asociado a pintar una pieza,
o el tiempo estándar asociado a empacarla.

Tiempo de ciclo total (Lead Time de fabricación)


Es el tiempo que duran todas las operaciones, se calcula sumando los tiempos de ciclo individuales.

Tiempo de previsión de las necesidades del cliente (Lead time GAP)


En este intervalo de tiempo es cuando se deben realizar las previsiones respecto a los puntos y cantidades de
pedido futuras. La magnitud del GAP es directamente proporcional con los errores en las previsiones.
Tiempo de entrega logística (Lead Time Logistic)
Tiempo takt = Tiempo disponible / Demanda
El tiempo takt es un indicador de la frecuencia de compra del cliente. Para muchos expertos se trata
de un tiempo objetivo al cual el sistema de producción debe adaptarse para satisfacer las
expectativas del cliente. Se calcula de la siguiente manera:
Por ejemplo:
Jornada laboral: 8 horas por turno
Tiempo de almuerzo: 0,5 horas por turno
Número de turnos: 1 turno diario
Días hábiles por mes: 22 días al mes
Demanda mensual: 7.510 piezas al mes
Tiempo disponible = (8 h/turno) – (0,5 h/turno) = 7,5 h/turno
Tiempo disponible = (7,5 h/turno) * (60 m/hora) = 450 m/turno
Tiempo disponible = (450 m/turno) * (1 turno/día) * (60 s/min) = 27.000 s/día
Demanda diaria = (7.510 piezas/mes) / (22 días/mes) = 341 piezas/día
Tiempo Takt = (27.000 s/día) / (341 piezas/día) = 79 s/pieza
Es decir, que un cliente compra una pieza cada 79 segundos, de tal manera que el
tiempo estándar por pieza debe ser igual o inferior a 79 segundos.
Tiempo takt = ejercicio

Tiempo disponible = (2.5 h)


Demanda = 85
Tiempo Takt = (105.88 s/producto)
Es decir, que un cliente compra una pieza
cada 105.88 segundos, de tal manera que el
tiempo estándar por pieza debe ser igual o
inferior a 10.6 segundos.
Tiempo takt = ejercicio
El tiempo takt es un indicador de la frecuencia de compra del cliente. Para muchos expertos se trata
de un tiempo objetivo al cual el sistema de producción debe adaptarse para satisfacer las
expectativas del cliente. Se calcula de la siguiente manera:
Por ejemplo:
Jornada laboral: 480 minutos
Tiempo de almuerzo: 3000 segundos
Número de turnos: 1 turno diario
Días hábiles por mes: 19 días
Demanda mensual: 3,400 piezas
Tiempo disponible = ?
Demanda diaria = ?
Tiempo Takt = ?
Capacidad: 85%
Desperdicio/Defectuoso: 3%

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