ÉXITO Y FRACASO PARA UN PLAN DE EXPLOTACION

1. INTRODUCCION

La exploración y explotación son las primeras actividades de la cadena

de hidrocarburos. Primeramente, se realizan estudios geológicos especializados,
utilizando técnicas y equipos sofisticados, para determinar la ubicación de los
yacimientos ya sea de petróleo o de gas natural. 

Una vez determinada la ubicación, si se encuentran indicios de hidrocarburos en los

estudios realizados, se procede a perforar un primer pozo exploratorio con la
finalidad comprobar la existencia del petróleo o del gas natural. Posteriormente,
comprobada la presencia de hidrocarburos, se perforan varios pozos confirmatorios,
con la finalidad de definir las dimensiones del yacimiento y estimar el volumen de
hidrocarburos que puede ser explotado en el futuro (reservas). El hidrocarburo
obtenido dependiendo de sus características, puede ser liviano, mediano o pesado, o
también puede ser gas natural y líquidos de gas natural (entre ellos el GLP).

2. TEORIA DE GESTION DE PROYECTOS

2.1. INICIACION DEL PROYECTO

La fase de iniciación está compuesta por todas las actividades que se realizan para
definir un proyecto nuevo y que son necesarias para que se apruebe el proyecto.
Dentro del proceso de iniciación:

 Se define el alcance inicial y se comprometen los recursos financieros.

 Se identifican a todas las partes interesadas externas e internas que interactuarán e

influenciarán los resultados globales del proyecto.
 Se selecciona un Jefe de Proyecto adecuado para el nivel y categoría del proyecto y
toda la información se recopilará en el documento del Project Charter.

Fig. 01. Fase de Iniciación del Proyecto.

2.2. PMP, PMI Y PMBOK

Se van a proponer estrategias de planificación de proyectos basadas en el Project

Management Institute (PMI), para lo cual se utilizarán varias herramientas del
PMI y sus aplicaciones más importantes para desarrollar el capítulo del
proyecto.

La guía del PMBOK, contiene una descripción general de los fundamentos de la

gestión de proyectos reconocidos como buenas prácticas. Actualmente en su
quinta edición, es el único estándar ANSI para la gestión de proyectos.

El Project Management Institute es la principal asociación de miembros

profesionales del mundo sin fines de lucro para la profesión de proyecto,
programa y gestión de la cartera.

Su objetivo principal es establecer los estándares de la dirección de proyectos,

mediante la organización de programas educativos, y administrar de forma
global el proceso de certificación de profesionales.[ CITATION Lui15 \l 3082 ]
2.3. FLUJO DE PROCESOS DE LA PLANIFICACION DE UN
PROYECTO

Los procesos de planificación consisten en establecer el alcance total del trabajo,

definir y refinar los objetivos, y desarrollar la estrategia para obtener dichos
objetivos. En el proceso de planificación se desarrolla el Project Management
Plan y los documentos del proyecto por área de conocimiento que se utilizarán
para llevar a cabo el proyecto.
 Fig. 02. Flujo de procesos entre Áreas de Gestión de la Planificación de
Proyectos.

Bibliografía
González, L. M. (2015). Project Management: Planificación para la producción de los campos
petroleros Ishpingo, Tiputini y Tambococha (ITT), dentro del Parque Nacional Yasuní en
Ecuador".