27/02/2014

Lean Construction Sistema de producción eficiente

La forma de mantener el plazo y la productividad en un

proyecto de construcción es teniendo un Sistema de
Producción Efectivo.

Para tener un Sistema de Producción Efectivo se tiene

que cumplir los siguientes objetivos, en dicho orden de
prioridad:
LEAN CONSTRUCTION -MEJORAMIENTO • Asegurar que los flujos no paren
DE LA PRODUCTIVIDAD
• Lograr flujos eficientes
César Guzmán Marquina
cguzman@edifica.com.pe • Lograr procesos eficientes

1era etapa. Asegurar que los flujos no paren.

FLUJO
PROCESO 4
PROCESO 1 PROCESO 3
PROCESO 2 PROCESO 5
2
Lograr Flujos
Eficientes
2da etapa. Los flujos no paran y son eficientes. 1 3
FLUJO Asegurar que Lograr
los Flujos no Procesos
PROCESO 1 PROCESO 2 PROCESO 3 PROCESO 4 PROCESO 5 paren Eficientes

Sistema de
Producción
3era etapa. Flujos y procesos eficientes. Efectivo
FLUJO
PROCESO 1 PROCESO 2 PROCESO 3 PROCESO 4 PROCESO 5

1
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Principios de Física de
Producción

Tren de Actividades

2 2
Lograr Flujos Lograr Flujos
Eficientes Eficientes
1 3 1 3
Asegurar que Lograr Asegurar que Lograr
los Flujos no Procesos los Flujos no Procesos
paren Eficientes paren Eficientes

Manejo de la
Variabilidad
Sistema de Sistema de
Producción Producción
Last Planner Efectivo Efectivo

Lograr Flujos
Eficientes

Asegurar que Lograr SISTEMA

los Flujos no Procesos
paren Eficientes
LAST PLANNER
Sistema de Optimización de
Producción Procesos
Efectivo

2

2. Sistema Last Planner
• Problemática
 Existen muchas formas de mejorar la productividad en un
proyecto de construcción, una de las formas más eficientes
y económicas es mediante una buena planificación.
 Actualmente, el nivel de confiabilidad de la planificación
tradicional es muy bajo ya que se basa en conceptos
erróneos e información no confiable.
 Lean Construction propone diversas herramientas para
reducir las pérdidas ocasionadas por la planificación
tradicional.
“La productividad es efecto
de la planificación con
fiabilidad”
Planificación Convencional
• Se suele desviar la obra de lo planeado en los
primeros días
• Se debe re-planificar gran parte del proyecto
• Se reducen las holguras y se genera gran presión por
terminar más rápido
• Se ejecuta peor la obra y los costos suben
radicalmente: “Ataque Apache”
• Ballard (1994): 1/3 de las veces no se cumple lo
planificado en el lapso de 1 semana
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Planificación Tradicional
• Se invierte mucho tiempo y dinero en la elaboración
de presupuestos y planificaciones de obra
• La planificación es el deseo de la forma en la que se
llevará a cabo el proyecto en la realidad
• Luego, todo el esfuerzo va al control: tratar de
cumplir la planificación
• Funcionaría si fuese un mundo perfecto
Último Planificador
• No da instrucciones a otro nivel de planificación
posterior, sino directamente a la obra
• Su labor es lograr que sea posible realizar lo
planificado, y luego hacer que se haga
• Actualmente, esta labor se desarrolla de forma
bastante artesanal y precaria por el capataz, maestro
de obra y, a veces, ingeniero de campo
QUEREMOS PODEMOS VAMOS A
HACER HACER HACER
3

Último Planificador
• Se enmarca dentro de un esquema de programación
de corto plazo, 1 semana normalmente
Último Planificador
• Se enmarca dentro de un esquema de programación
de corto plazo, 1 semana normalmente
• Así, sabemos que las tareas van a cumplirse
• Se usará el PPC (porcentaje del plan cumplido) para
medir la eficiencia y la confiabilidad de la
planificación
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Último Planificador
• Se enmarca dentro de un esquema de programación
de corto plazo, 1 semana normalmente
• Así, sabemos que las tareas van a cumplirse
Último Planificador
• Se enmarca dentro de un esquema de programación
de corto plazo, 1 semana normalmente
• Así, sabemos que las tareas van a cumplirse
• Se usará el PPC (porcentaje del plan cumplido) para
medir la eficiencia y la confiabilidad de la
planificación
• Él seleccionará las actividades que cuenten con
todos los recursos necesarios para realizarse
4
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Talento,
Último Planificador Experiencia,
Conocimiento,
Criterio
• Se seleccionará únicamente
actividades que puedan realizarse
con éxito
PLANEAMIENTO ¿Lo que se hizo
• Así, se crea un “escudo” a los Información =
Lo que se pensó hacer?
factores externos, ejemplos:
 Falta de materiales a tiempo
 Problemas con proveedores
• No asignar tareas que no puedan LO QUE SE
Recursos EJECUCIÓN HIZO
cumplir
• No engañarnos a nosotros mismos

Buscar que lo que se hizo

Talento, Talento, sea igual a lo que se
Experiencia, Experiencia, planeó hacer
Conocimiento, Conocimiento,
Criterio Criterio

PLANEAMIENTO PLANEAMIENTO ¿Lo que se hizo

Información CONTROL TRADICIONAL Información CONTROL TRADICIONAL
=
Lo que se pensó hacer?

Programación Protección al
plan

LO QUE SE LO QUE SE
Recursos EJECUCIÓN HIZO Recursos EJECUCIÓN HIZO

5
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Enfoque Tradicional
Buscar que lo que se hizo
Talento, SISTEMA
sea igual
LAST
a loPLANNER
que se
Experiencia, planeó hacer
Conocimiento, Objetivos del
Criterio Proyecto

Información PLANEAMIENTO LO QUE SE

DEBE HACER
Información PLANEAMIENTO

EJECUCIÓN DEL LO QUE SE

Programación Protección al Recursos
plan
PLAN HIZO

LO QUE SE
Recursos EJECUCIÓN HIZO

LAST PLANNER
Enfoque Lean
AMPLIAR
Objetivos del DETALLE
Proyecto RESULTADO:
INICIO: LOOKAHEAD
PLANEAMIENTO
SE DETERMINA EL
CUMPLIMIENTO, Y LAS
Información PLANEAMIENTO LO QUE SE RAZONES QUE NO
PERMITIERON EL 100%
DEBE HACER RESULTADO: PPC Y
ESCUDO CAUSAS DE
INCUMPLIMIENTO ANALIZAR CADA TAREA
DEL LOOKAHEAD,
IDENTIFICAR
RESTRICCIONES Y
Se ajusta ASIGNAR RESPONSABLES
SISTEMA LAST LO QUE SE RESULTADO: ANALISIS DE
el deber LO QUE SE COMPROMETE A RESTRICCIONES
con el PUEDE HACER PLANNER
HACER
poder
SE DETERMINA CUALES SON
LAS TAREAS EJECUTABLES,
SE NEGOCIA UTILIZACION DE
RECURSOS COMPARTIDOS,
EJECUCIÓN DEL LO QUE SE SE ESTABLECEN
Recursos COMPROMISOS DE
PLAN HIZO EJECUCION
RESULTADO: PROGRAMA
SEMANAL

6
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Planificación Maestra Planificación Maestra

• Nivel más alto del sistema de planificación
• Se realiza la planificación por hitos
• Dedicado a articular las actividades así como ver su
duración y secuencia dentro del proyecto completo
• Se analiza todas las actividades de forma muy general
• Nivel más alto del sistema de planificación
• Se realiza la planificación por hitos
• Dedicado a articular las actividades así como ver su
duración y secuencia dentro del proyecto completo
• Se analiza todas las actividades de forma muy general

Lookahead de Obra
Lookahead Planning
• Planificación de media categoría: entre planificación
maestra de obra y la planificación semanal
• Busca crear un “escudo” con 3 – 5 semanas de
anticipación (en edificaciones)
• Busca prever qué se necesita para que las
actividades en un futuro medio se puedan realizar
• Las actividades que pasan a la planificación semanal
son aquellas que se les libró de restricciones
• Se incrementa el PPC debido a que se disminuye la
incertidumbre

7
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Lookahead Planning Lookahead Planning

Análisis de Restricciones Análisis de Restricciones

• Es el análisis para dejar libre de necesidades a las
actividades del Lookahead para que se puedan
realizar en el tiempo planeado
• Se asignan responsables por actividad y fechas
requeridas

8
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Programación Semanal Programación Semanal

• Listado de actividades a realizar durante la semana
• Estas no cuentan con restricciones y producción se
compromete a realizarlas en el plazo indicado
• Se desprende del Lookahead
• Serán todas las actividades de la primera semana del
Lookahead que estén libres de restricciones

Programación Diaria
Programación Semanal
• Listado de tareas y/o actividades a realizarse durante la
jornada del trabajo del día
• Se programa el trabajo que realizarán todos los obreros
(con nombre y apellido)
• Debe ser del conocimiento de todos los involucrados
• Se elabora de forma gráfica y escrita
• Se busca cumplir con la Programación Semanal al final de
cada semana

9
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Programación Diaria Programación Diaria

Programación Diaria
PPC

• Porcentaje del Plan Cumplido

• Indicador que muestra qué tan bien se programa en
la obra y qué tanta confiabilidad se tiene
• Porcentaje que representa la cantidad de actividades
que cumplieron con todo lo programado en la
semana respecto del total de actividades
programadas en esa semana

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PPC PPC

1) PROTEGER EL PLANEAMIENTO
PPC CRONOGRAMA GENERAL
FECHA INICIO
ACTIVIDAD UND CANT. MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6
PLANEADA

Excavación Masiva m3 100,000

Actividad 2 m3 50,000
Actividad 3 m3 3,000

11
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1) PROTEGER EL PLANEAMIENTO 1) PROTEGER EL PLANEAMIENTO

CRONOGRAMA GENERAL CRONOGRAMA GENERAL
FECHA INICIO FECHA INICIO
ACTIVIDAD UND CANT. MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 ACTIVIDAD UND CANT. MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6
PLANEADA PLANEADA

Excavación Masiva m3 100,000 Excavación Masiva m3 100,000

Actividad 2 m3 50,000 Actividad 2 m3 50,000
Actividad 3 m3 3,000 Actividad 3 m3 3,000

LOOKAHEAD LOOKAHEAD
SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3 SEMANA 4 SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3 SEMANA 4
DESCRIPCION DE ACTIVIDAD FECHA DE L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D DESCRIPCION DE ACTIVIDAD FECHA DE L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D
UND CANT. INICIO UND CANT. INICIO
08/07/06
09/07/06
10/07/06
11/07/06
12/07/06
13/07/06
14/07/06
15/07/06
16/07/06
17/07/06
18/07/06
19/07/06
20/07/06
21/07/06
22/07/06
23/07/06
24/07/06
25/07/06
26/07/06
27/07/06
28/07/06
29/07/06
30/07/06
31/07/06
01/08/06
02/08/06
03/08/06
04/08/06

08/07/06
09/07/06
10/07/06
11/07/06
12/07/06
13/07/06
14/07/06
15/07/06
16/07/06
17/07/06
18/07/06
19/07/06
20/07/06
21/07/06
22/07/06
23/07/06
24/07/06
25/07/06
26/07/06
27/07/06
28/07/06
29/07/06
30/07/06
31/07/06
01/08/06
02/08/06
03/08/06
04/08/06
DEL 08/07/2006 AL 04/08/06 PLANEADA DEL 08/07/2006 AL 04/08/06 PLANEADA

EXCAVACIÓN MASIVA M3 25,000 EXCAVACIÓN MASIVA M3 25,000

EXCAVACIÓN MASIVA AREA 1 M3 4,000 08-07-06 EXCAVACIÓN MASIVA AREA 1 M3 4,000 08-07-06
EXCAVACIÓN MASIVA AREA 2 M3 9,000 08-07-06 EXCAVACIÓN MASIVA AREA 2 M3 9,000 08-07-06
EXCAVACIÓN MASIVA AREA 3 M3 7,000 15-07-06 EXCAVACIÓN MASIVA AREA 3 M3 7,000 15-07-06
EXCAVACIÓN MASIVA AREA 4 M3 3,000 22-07-06 EXCAVACIÓN MASIVA AREA 4 M3 3,000 22-07-06
EXCAVACIÓN MASIVA AREA 5 M3 2,000 29-07-06 EXCAVACIÓN MASIVA AREA 5 M3 2,000 29-07-06

PLAN SEMANAL
SEMANA 30
DESCRIPCION DE LA ACTIVIDAD
FECHA DE L M M' J V S D
UND CANTIDAD INICIO

08/07/06

09/07/06

10/07/06

11/07/06

12/07/06

13/07/06

14/07/06
DEL 08/07/2006 AL 04/08/06 PLANEADA

EXCAVACIÓN MASIVA M3 25,000

EXCAVACIÓN MASIVA AREA 1 M3 2,000 08-07-06

EXCAVACIÓN MASIVA AREA 2 M3 3,000 08-07-06

2) ASEGURAR EL FLUJO Cronograma

2) ASEGURAR EL FLUJO

REGISTRO
GESTION DE PROYECTOS Revisión:
Fecha:
LOOKAHEAD
Pagina:
CODIGO DE PROYECTO AREA / DPTO NRO. REGISTRO
1535 PRODUCCIÓN
NOMBRE DE PROYECTO CLIENTE UBICACIÓN
YANACOCHA 05 MINERA YANACOCHA SRL PAD - YANACOCHA 5
SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3 SEMANA 4
DESCRIPCION DE ACTIVIDAD FECHA DE L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D
UND CANT. INICIO
08/07/06
09/07/06
10/07/06
11/07/06
12/07/06
13/07/06
14/07/06
15/07/06
16/07/06
17/07/06
18/07/06
19/07/06
20/07/06
21/07/06
22/07/06
23/07/06
24/07/06
25/07/06
26/07/06
27/07/06
28/07/06
29/07/06
30/07/06
31/07/06
01/08/06
02/08/06
03/08/06
04/08/06

DEL 08/07/2006 AL 04/08/06 PLANEADA

AREA 1
EXCAVACIÓN DE TOP SOIL M3 10,000 08-07-06
EXCAVACIÓN DE UNSUITABLE M3 20,000 08-07-06
RELLENO CON MATERIAL GRANULAR M3 15,000 15-07-06
COLOCACIÓN DE SOIL LINER M2 20,000 22-07-06
COLOCACIÓN DE GEOMEMBRANA M2 10,000 29-07-06
COLOCACIÓN DE PL M2

12
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Cronograma REGISTRO
2) ASEGURAR EL FLUJO Cronograma REGISTRO
2) ASEGURAR EL FLUJO
GESTION DE PROYECTOS Revisión: GESTION DE PROYECTOS Revisión:
Fecha: REGISTRO
Fecha:
LOOKAHEAD LOOKAHEAD REGISTRO
REGISTRO R
Pagina: REGISTRO
GESTION DE PROYECTOS
Pagina:
GESTION
GESTION DE PROYECTOS GESTI
GESTION DEDE PROYECTOS
PROYECTOS GESTIO
CODIGO DE PROYECTO AREA / DPTO NRO. REGISTRO CODIGO DE PROYECTO AREA / DPTO NRO. REGISTRO
LOOKAHEAD
LOOKAHEAD
LOOKAHEAD LOL
1535 PRODUCCIÓN 1535 PRODUCCIÓN LOOKAHEAD
CODIGO DE PROYECTO
PROYECTO AREA /PROYECTO
DPTO
NOMBRE DE Look Ahead
PROYECTO CLIENTE UBICACIÓN NOMBRE DE Look Ahead
PROYECTO CLIENTE CODIGO DE
CODIGO DE
CODIGO
PROYECTO
DE PROYECTO
AREA
CODIGO
AREA
CODIGO
AREA
//
DE
/DE
DPTO
AREA //
UBICACIÓN
DPTO
AREA
PROYECTO
DPTO
DPTO
DPTO
1535 PRODUCCIÓN
PRODUCCIÓNPRODUCCIÓN
YANACOCHA 05 MINERA YANACOCHA SRL PAD - YANACOCHA 5 YANACOCHA 05 MINERA YANACOCHA SRL 1535
1535
1535
1535
PRODUCCIÓN
1535 PRODUCCIÓN
PAD
PRODUCCIÓN
CLIENTE
- YANACOCHA 5
NOMBRE DE PROYECTO
NOMBRE DE PROYECTO NOMBRE
NOMBRECLIENTE
DE PROYECTO
CLIENTE
DE PROYECTO CLIENTE
CLIENTE
SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3 SEMANA 4 NOMBRE SEMANA
DE 051
PROYECTO SEMANA 2YANACOCHA
CLIENTE SEMANA 3 SRL SEMANA 4
YANACOCHA
YANACOCHA 05 MINERA
MINERA
YANACOCHA
MINERA YANACOCHA
YANACOCHA
05
YANACOCHA
05 SRLSRL MINERA
MINERA YANACO
YANACOCH
DESCRIPCION DE ACTIVIDAD FECHA DE L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D DESCRIPCION DE ACTIVIDAD FECHA DE YANACOCHA
L M M J 05V S D L M M J VMINERA
S D YANACOCHA
L M M J SRLV S D L M SEMANA
M SEMANA
J 1V 1S1 D
SEMANA S
DESCRIPCION DE ACTIVIDAD DESCRIPCIONDE DE LSEMANA
ACTIVIDADL M
1
M MJM JVJ V SS D SEMAN
LL MM
UND CANT.INICIO UND CANT.
INICIO DESCRIPCIONDE
DESCRIPCION DEACTIVIDAD
ACTIVIDAD DESCRIPCION FECHADEDE
ACTIVIDAD
FECHA
FECHA DEL M M SV D LD M
M M FE
08/07/06
09/07/06
10/07/06
11/07/06
12/07/06
13/07/06
14/07/06
15/07/06
16/07/06
17/07/06
18/07/06
19/07/06
20/07/06
21/07/06
22/07/06
23/07/06
24/07/06
25/07/06
26/07/06
27/07/06
28/07/06
29/07/06
30/07/06
31/07/06
01/08/06
02/08/06
03/08/06
04/08/06

08/07/06
09/07/06
10/07/06
11/07/06
12/07/06
13/07/06
14/07/06
15/07/06
16/07/06
17/07/06
18/07/06
19/07/06
20/07/06
21/07/06
22/07/06
23/07/06
24/07/06
25/07/06
26/07/06
27/07/06
28/07/06
29/07/06
30/07/06
31/07/06
01/08/06
02/08/06
03/08/06
04/08/06
DESCRIPCION DE ACTIVIDAD UND CANT. DE L M M J V UND
FECHAINICIO S D L CANT. J
PLANEADA PLANEADA UND CANT.
UND CANT. INICIO
INICIO UND CANT.

08/07/06
09/07/06
10/07/06
11/07/06
12/07/06
13/07/06
14/07/06
15/07/06
DEL 08/07/2006 AL 04/08/06 Restricciones DEL 08/07/2006 AL 04/08/06 Restricciones

08/07/06
09/07/06
10/07/06
11/07/06
12/07/06
13/07/06
14/07/06
15/07/06
08/07/06
09/07/06
10/07/06
11/07/06
12/07/06
13/07/06
14/07/06
15/07/06
16/07/06
Back log
DEL 08/07/2006
08/07/2006 AL04/08/06
04/08/06 UND DEL
CANT. INICIO
Plan Semanal
08/07/2006PLANEADA
AL04/08/06
04/08/06

08/07/06
09/07/06
10/07/06
11/07/06
12/07/06
13/07/06
14/07/06
15/07/06
16/07/06
17/07/06
DEL
DEL 08/07/2006AL AL 04/08/06 PLANEADA
DEL 08/07/2006PLANEADA
AL PL
DEL 08/07/2006 AL 04/08/06 PLANEADA

AREA 1 AREA 1 AREA 1

AREA 11 AREA
AREA 11
a10,000
a a a10,000
a a AREA
EXCAVACIÓN DE TOP SOIL M3 08-07-06 EXCAVACIÓN DE TOP SOIL M3 08-07-06 AREA 1
EXCAVACIÓN
EXCAVACIÓN
EXCAVACIÓN
DE TOP
DE TOPSOIL
DETOP
SOIL
TOPSOIL
SOIL
EXCAVACIÓN
M3M3
EXCAVACIÓN
M3
DE TOP
10,000
DE
10,000
10,000
TOPSOIL
SOIL
08-07-06
08-07-06
08-07-06
M3M3 10,000
10,000
a a a a EXCAVACIÓN
EXCAVACIÓNDEDE UNSUITABLE EXCAVACIÓN
M3M3 10,000
M3 DE UNSUITABLE
20,000 UNSUITABLE
08-07-06
08-07-06 M3M3 20,000
EXCAVACIÓN DE UNSUITABLE M3 20,000 08-07-06 EXCAVACIÓN DE UNSUITABLE M3 20,000 08-07-06 EXCAVACIÓN
EXCAVACIÓN
DE
DE
UNSUITABLE
UNSUITABLE
EXCAVACIÓN
M3
DE
20,000
20,000
08-07-06
08-07-06
20,000

RELLENO CON MATERIAL GRANULAR M3 a15,000 a 15-07-06 RELLENO CON MATERIAL GRANULAR M3 a15,000 a EXCAVACIÓN
RELLENO CON
RELLENO
15-07-06 RELLENO
RELLENO
DE
CON UNSUITABLE
MATERIAL
MATERIAL
CONMATERIAL
COLOCACIÓN
CON
COLOCACIÓN DE
MATERIAL
DE SOILLINER
SOIL
GRANULAR
GRANULAR
GRANULAR
LINER
GRANULAR
RELLENO
M3
RELLENO
M3
COLOCACIÓN
COLOCACIÓN
CON
M3M3 20,000
15,000
CON
15,000 MATERIAL
MATERIAL
15,000
DESOIL
20,000
M2M2 15,000
M3 20,000DE SOIL
GRANULAR
08-07-06
15-07-06
GRANULAR
15-07-06
15-07-06
LINER
22-07-06
15-07-06
LINER
22-07-06
M3M3
M2M2
15,000
15,000
20,000
20,000
COLOCACIÓN DE SOIL LINER M2 a20,000
aaa 22-07-06 COLOCACIÓN DE SOIL LINER M2 a20,000
aaa COLOCACIÓNDE
22-07-06 COLOCACIÓN
COLOCACIÓN DE SOILLINER
DESOIL LINER
GEOMEMBRANA
GEOMEMBRANA COLOCACIÓN
M2 M2
COLOCACIÓN 20,000
10,000
22-07-06
DEGEOMEMBRANA
10,000
M2M2 20,000 DE GEOMEMBRANA
29-07-06
22-07-06
29-07-06 M2M2 10,000
10,000
COLOCACIÓN DE GEOMEMBRANA M2 a10,000 a a
29-07-06 COLOCACIÓN DE GEOMEMBRANA M2 a10,000 a a COLOCACIÓNDE
29-07-06 COLOCACIÓN
COLOCACIÓN DE GEOMEMBRANA
DEGEOMEMBRANA
PL
PL COLOCACIÓN
M2 M2 10,000
M2M2
COLOCACIÓN DEPL
10,000
DE PL29-07-06
29-07-06 M2M2
COLOCACIÓN DE PL COLOCACIÓN DE PL COLOCACIÓNDE
COLOCACIÓN DEPLPL M2 M2
M2 a M2 a
Áreas de Soporte Áreas de Soporte Recursos Recursos
Trabajando Trabajando

Cronograma REGISTRO
2) ASEGURAR EL FLUJO 3) APRENDIZAJE – MEJORA
GESTION DE PROYECTOS Revisión:

LOOKAHEAD
REGISTRO
REGISTRO
REGISTRO
GESTION
Fecha:
REGISTRO
DE PROYECTOS
REGISTRO
REGISTRO
CONTINUA
Pagina: Revisión:
GESTION GESTION DE PROYECTOS Revisión: GESTIONDEDE PROYECTOS Revisión:
GESTION DEDE PROYECTOS
PROYECTOS Revisión: GESTION PROYECTOS Revisión:
Revisión: Fecha:
CODIGO DE PROYECTO AREA / DPTO NRO. REGISTRO
LOOKAHEAD Fecha:Fecha: Fecha:
LOOKAHEAD
LOOKAHEAD LOOKAHEAD
LOOKAHEAD Fecha:Fecha: Pagina:
1535 PRODUCCIÓN LOOKAHEAD Pagina:
Pagina: Pagina:
Pagina:
CODIGO DE PROYECTO
PROYECTO AREA /PROYECTO
DPTO Pagina:
NRO.REGISTRO
REGISTRO
NOMBRE DE Look Ahead
PROYECTO CLIENTE CODIGO DE
CODIGO DE
CODIGO
PROYECTO
DE PROYECTO
CODIGOAREA
AREA
CODIGO
AREA
DE
DE// DPTO
UBICACIÓN
DPTO
PROYECTO
/ DPTO
AREA
AREA // DPTO
DPTO NRO.NRO. REGISTRO
REGISTRO NRO.NRO.
REGISTRO
NRO. REGISTRO
1535 PRODUCCIÓN
PRODUCCIÓN PRODUCCIÓN
YANACOCHA 05 MINERA YANACOCHA SRL 1535
1535
1535
1535
PRODUCCIÓN
1535 PAD - YANACOCHA 5
PRODUCCIÓN
CLIENTE
PRODUCCIÓN
UBICACIÓN
NOMBRE DE PROYECTO
NOMBRE DE PROYECTO NOMBRE
NOMBRECLIENTE
DE PROYECTO
CLIENTE
DE PROYECTO CLIENTE
CLIENTE UBICACIÓN
UBICACIÓN UBICACIÓN
UBICACIÓN
NOMBRE SEMANA
DE 051
PROYECTO SEMANA CLIENTE
2YANACOCHA SEMANA 3 SRL SEMANA 4 SRL UBICACIÓN
YANACOCHA
YANACOCHA 05 MINERA
MINERA
YANACOCHA
MINERA YANACOCHA
YANACOCHA
05
YANACOCHA
05 SRLSRL MINERA
MINERA YANACOCHA
YANACOCHA SRL -PAD
PADPAD - -YANACOCHA
YANACOCHA
YANACOCHA 5 55 PADPAD - YANACOCHA
- YANACOCHA 5 5
DESCRIPCION DE ACTIVIDAD FECHA DE YANACOCHA
L M M J 05V S D L M M J VMINERA
S D YANACOCHA
L M M J SRLV S D L M SEMANA
M SEMANA
J 1V 1S1 D
SEMANA SEMANA
SEMANA
SEMANA 2
PAD
22 - SEMANA
YANACOCHA
SEMANA
SEMANA 13 5 3 3
1SEMANA
SEMANA SEMANA
SEMANA SEMANA
4 2 44
2SEMANA
SEMANA SEMANA
SEMANA 3 3 SEMANASEMANA
4 4
DESCRIPCION DE ACTIVIDAD DESCRIPCIONDE DE LSEMANA
ACTIVIDADL M
1
M MJM JVJ V SS D SEMANA
LL MMM 2M J V S SEMANA
S LV DLMS LM LJLMM3JV
DMDM M MJ MV
SV J S
JS VD
VD
SEMANA
L S LSM
LDMMLM 4
LJMMJMVJMVMSVJSJDV
SDVLS
D SMD
LDMM J MV J S VD S L DM LM MJ MV JS VD S D
UND CANT.INICIO DESCRIPCIONDE
DESCRIPCION DEACTIVIDAD
ACTIVIDAD DESCRIPCION FECHADEDE
ACTIVIDAD
FECHA
FECHA DEL M M SV D LD M FECHA V JDE
J MDE M D DM
M M FECHA
08/07/06
09/07/06
10/07/06
11/07/06
12/07/06
13/07/06
14/07/06
15/07/06
16/07/06
17/07/06
18/07/06
19/07/06
20/07/06
21/07/06
22/07/06
23/07/06
24/07/06
25/07/06
26/07/06
27/07/06
28/07/06
29/07/06
30/07/06
31/07/06
01/08/06
02/08/06
03/08/06
04/08/06

DESCRIPCION DE ACTIVIDAD UND CANT. DE L M M J V UND

FECHAINICIO S D L CANT. J V S D L M M J V S D L M M J V S D
INICIO
PLANEADA UND CANT.
UND CANT. INICIO
INICIO UND CANT. INICIO
08/07/06
09/07/06
10/07/06
11/07/06
12/07/06
13/07/06
14/07/06
15/07/06
16/07/06
17/07/06
18/07/06
19/07/06
20/07/06
08/07/06
21/07/06
09/07/06
22/07/06
10/07/06
23/07/06
11/07/06
24/07/06
12/07/06
25/07/06
13/07/06
26/07/06
14/07/06
27/07/06
15/07/06
28/07/06
16/07/06
29/07/06
17/07/06
30/07/06
18/07/06
31/07/06
19/07/06
01/08/06
20/07/06
02/08/06
03/08/06
21/07/06
04/08/06
22/07/06
23/07/06
24/07/06
25/07/06
26/07/06
27/07/06
28/07/06
29/07/06
30/07/06
31/07/06
01/08/06
02/08/06
03/08/06
04/08/06

DEL 08/07/2006 AL 04/08/06 Restricciones

08/07/06
09/07/06
10/07/06
11/07/06
12/07/06
13/07/06
14/07/06
15/07/06
16/07/06
17/07/06
18/07/06
19/07/06
20/07/06
21/07/06
22/07/06
23/07/06
24/07/06
25/07/06
26/07/06
27/07/06
28/07/06
29/07/06
30/07/06
31/07/06
01/08/06
02/08/06
03/08/06
04/08/06
08/07/06
09/07/06
10/07/06
11/07/06
12/07/06
13/07/06
14/07/06
15/07/06
16/07/06
17/07/06
18/07/06
19/07/06
20/07/06
08/07/06
21/07/06
09/07/06
22/07/06
10/07/06
23/07/06
11/07/06
24/07/06
12/07/06
25/07/06
13/07/06
26/07/06
27/07/06
14/07/06
28/07/06
15/07/06
29/07/06
16/07/06
30/07/06
17/07/06
31/07/06
18/07/06
01/08/06
19/07/06
02/08/06
20/07/06
03/08/06
21/07/06
04/08/06
22/07/06
23/07/06
24/07/06
25/07/06
26/07/06
27/07/06
28/07/06
29/07/06
30/07/06
31/07/06
01/08/06
02/08/06
03/08/06
04/08/06

Back log
DEL 08/07/2006
08/07/2006 AL04/08/06
04/08/06 UND DEL
CANT. INICIO
Plan Semanal
08/07/2006PLANEADA
AL04/08/06
04/08/06 PLANEADA
08/07/06
09/07/06
10/07/06
11/07/06
12/07/06
13/07/06
14/07/06
15/07/06
16/07/06
17/07/06
18/07/06
19/07/06
20/07/06
21/07/06
22/07/06
23/07/06
24/07/06
25/07/06
26/07/06
27/07/06
28/07/06
29/07/06
30/07/06
31/07/06
01/08/06
02/08/06
03/08/06
04/08/06

DEL
DEL 08/07/2006AL AL 04/08/06 PLANEADA
DEL 08/07/2006PLANEADA
AL PLANEADA
DEL 08/07/2006 AL 04/08/06 PLANEADA

AREA 1 AREA
AREA 11 AREA
AREA 11
a10,000
a a AREA 11
EXCAVACIÓN DE TOP SOIL M3 08-07-06 AREA
EXCAVACIÓN
EXCAVACIÓN
EXCAVACIÓN
DE TOP
DE TOPSOIL
DETOP
SOIL
TOPSOIL
SOIL
EXCAVACIÓN
M3M3
EXCAVACIÓN
M3
DE TOP
10,000
DE
10,000
10,000
TOPSOIL
SOIL
08-07-06
08-07-06
08-07-06
M3M3 10,000
10,000 08-07-06
08-07-06
EXCAVACIÓN
EXCAVACIÓNDEDE UNSUITABLE EXCAVACIÓN
M3M3 10,000 DE UNSUITABLE
UNSUITABLE
08-07-06
EXCAVACIÓN DE UNSUITABLE M3 a
20,000 a 08-07-06 EXCAVACIÓN
EXCAVACIÓN
DE
DE
UNSUITABLE
UNSUITABLE
M3
EXCAVACIÓN
M3
20,000
DE
20,000
20,000
08-07-06
08-07-06
08-07-06
M3M3 20,000
20,000 08-07-06
08-07-06

RELLENO CON MATERIAL GRANULAR M3 a15,000 a EXCAVACIÓN

RELLENO CON
RELLENO
15-07-06 RELLENO
RELLENO
DE
CON UNSUITABLE
MATERIAL
MATERIAL
CONMATERIAL
COLOCACIÓN
CON
COLOCACIÓN DE
MATERIAL
DE SOILLINER
SOIL
GRANULAR
GRANULAR
GRANULAR
LINER
GRANULAR
RELLENO
M3
RELLENO
M3
COLOCACIÓN
COLOCACIÓN
CON
M3M3 20,000
15,000
CON
15,000 MATERIAL
MATERIAL
15,000
DESOIL
20,000
M2M2 15,000
M3 20,000DE SOIL
GRANULAR
08-07-06
15-07-06
GRANULAR
15-07-06
15-07-06
LINER
22-07-06
15-07-06
LINER
22-07-06
M3M3
M2M2
15,000
15,000
20,000
20,000
15-07-06
15-07-06
22-07-06
22-07-06
COLOCACIÓN DE SOIL LINER M2 a20,000
aaa COLOCACIÓNDE
22-07-06 COLOCACIÓN
COLOCACIÓN DE SOILLINER
DESOIL LINER
GEOMEMBRANA
GEOMEMBRANA COLOCACIÓN
M2
COLOCACIÓN 20,000
10,000
M2M2 20,000
M2 10,000DE 22-07-06
DEGEOMEMBRANA
GEOMEMBRANA
29-07-06
22-07-06
29-07-06 M2M2 10,000
10,000 29-07-06
29-07-06
COLOCACIÓN DE GEOMEMBRANA M2 a10,000 a a COLOCACIÓNDE
29-07-06 COLOCACIÓN
COLOCACIÓN DE GEOMEMBRANA
DEGEOMEMBRANA
PL
PL COLOCACIÓN
M2 M2 10,000
M2M2
COLOCACIÓN DEPL
10,000
DE PL29-07-06
29-07-06 M2M2
COLOCACIÓN DE PL COLOCACIÓNDE
COLOCACIÓN DEPLPL M2 M2
M2 a
Áreas de Soporte Recursos Recursos
Trabajando

Asegurar el Flujo

13
 27/02/2014
REHABILITACIÓN Y/O MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA IMPERIAL IZCUCHACA
OBRA 1439
PORCENTAJE DE PLAN COMPLETADO - ANALISIS DE CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO

PPC Semanal
PPC Acumulado
PORCENTAJE DE TAREAS TAREAS
FECHA
Semana PLAN COMPLETADO PROGRAMADAS REALIZADAS
Inicio Fin Semanal Acumulado Semanal Acumulado Semanal Acumulado

13 22-Mar-04 28-Mar-04 34.5% 34.5% 29 29 10 10

14 29-Mar-04 4-Abr-04 62.7% 52.5% 51 80 32 42 CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO
15 5-Abr-04 11-Abr-04 74.5% 60.6% 47 127 35 77
16 12-Abr-04 18-Abr-04 76.9% 65.4% 52 179 40 117 ACUMULADO
17 19-Abr-04 25-Abr-04 71.2% 66.8% 59 238 42 159
18 26-Abr-04 2-May-04 81.1% 68.7% 37 275 30 189
19 3-May-04 9-May-04 60.5% 67.7% 38 313 23 212
20 10-May-04 16-May-04 62.8% 66.8% 78 391 49 261 LOG REND
21 17-May-04 23-May-04 83.9% 69.1% 62 453 52 313 3% 27%
22 24-May-04 30-May-04 68.4% 69.0% 114 567 78 391
23 31-May-04 6-Jun-04 60.4% 67.7% 96 663 58 449
24 7-Jun-04 13-Jun-04 74.5% 68.6% 94 757 70 519 EQU
25 14-Jun-04 20-Jun-04 64.6% 68.2% 65 822 42 561 6%
26 21-Jun-04 27-Jun-04 68.2% 0 822 0 561
27 28-Jun-04 4-Jul-04 68.2% 0 822 0 561
28 5-Jul-04 11-Jul-04 68.2% 0 822 0 561
29 12-Jul-04 18-Jul-04 68.2% 0 822 0 561 CLI
30 19-Jul-04 25-Jul-04 68.2% 0 822 0 561 6%
INGS
31 26-Jul-04 1-Ago-04 68.2% 0 822 0 561 4%
32 2-Ago-04 8-Ago-04 68.2% 0 822 0 561
33 9-Ago-04 15-Ago-04 68.2% 0 822 0 561
PROG
34 16-Ago-04 22-Ago-04 68.2% 0 822 0 561 INGO 38%
35 23-Ago-04 29-Ago-04 68.2% 0 822 0 561 12%
REHABILITACIÓN Y/O MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA IMPERIAL IZCUCHACA 36 30-Ago-04 5-Sep-04 68.2% 0 822 0 561

3) APRENDIZAJE – MEJORA 3) APRENDIZAJE – MEJORA

OBRA 1439 QAQC
PORCENTAJE DE PLAN COMPLETADO - ANALISIS DE CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO 37 6-Sep-04 12-Sep-04 68.2% 0 822 0 561 4%
38 13-Sep-04 19-Sep-04 68.2% 0 822 0 561
PPC Semanal
PPC Acumulado 39 20-Sep-04 26-Sep-04 68.2% 0 822 0 561
PORCENTAJE DE TAREAS TAREAS
Semana
FECHA
PLAN COMPLETADO PROGRAMADAS REALIZADAS 40 27-Sep-04 3-Oct-04 68.2% 0 822 0 561
41 4-Oct-04 10-Oct-04 68.2% 0 822 0 561

CONTINUA CONTINUA
Inicio Fin Semanal Acumulado Semanal Acumulado Semanal Acumulado
42 11-Oct-04 17-Oct-04 68.2% 0 822 0 561
13 22-Mar-04 28-Mar-04 34.5% 34.5% 29 29 10 10
14 29-Mar-04 4-Abr-04 62.7% 52.5% 51 80 32 42 CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO
43 18-Oct-04 24-Oct-04 68.2% 0 822 0 561
15 5-Abr-04 11-Abr-04 74.5% 60.6% 47 127 35 77
ACUMULADO 44 25-Oct-04 31-Oct-04 68.2% 0 822 0 561
16 12-Abr-04 18-Abr-04 76.9% 65.4% 52 179 40 117
17 19-Abr-04 25-Abr-04 71.2% 66.8% 59 238 42 159 45 1-Nov-04 7-Nov-04 68.2% 0 822 0 561
18 26-Abr-04 2-May-04 81.1% 68.7% 37 275 30 189 46 8-Nov-04 14-Nov-04 68.2% 0 822 0 561
19 3-May-04 9-May-04 60.5% 67.7% 38 313 23 212
20 10-May-04 16-May-04 62.8% 66.8% 78 391 49 261 LOG REND
21 17-May-04 23-May-04 83.9% 69.1% 62 453 52 313 3% 27%
22 24-May-04 30-May-04 68.4% 69.0% 114 567 78 391
23 31-May-04 6-Jun-04 60.4% 67.7% 96 663 58 449
PORCENTAJE DE PLAN COMPLETADO CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO
24 7-Jun-04 13-Jun-04 74.5% 68.6% 94 757 70 519 EQU
25 14-Jun-04 20-Jun-04 64.6% 68.2% 65 822 42 561 6% SEMANAL
26 21-Jun-04 27-Jun-04 68.2% 0 822 0 561
27 28-Jun-04 4-Jul-04 68.2% 0 822 0 561 100%
28 5-Jul-04 11-Jul-04 68.2% 0 822 0 561
29 12-Jul-04 18-Jul-04 68.2% 0 822 0 561 CLI 83.87%
90%
30 19-Jul-04 25-Jul-04 68.2% 0 822 0 561 6%
INGS
81.07% REND
31 26-Jul-04 1-Ago-04 68.2% 0 822 0 561 4%
74.47% 76.92%
32 2-Ago-04 8-Ago-04 68.2% 0 822 0 561 80% 74.47% 48%
33 9-Ago-04 15-Ago-04 68.2% 0 822 0 561 71.19%
34 16-Ago-04 22-Ago-04 68.2% 0 822 0 561 PROG
67.7% 68.42% 67.7% 68.2%
INGO 38%
35 23-Ago-04 29-Ago-04 68.2% 0 822 0 561 12% 70%
36 30-Ago-04 5-Sep-04 68.2% 0 822 0 561 62.75%
QAQC
37 6-Sep-04 12-Sep-04 68.2% 0 822 0 561 4% 66.8% 69.1% 60.42%
38 13-Sep-04 19-Sep-04 68.2% 0 822 0 561
60% 65.4% 64,62%
62.82%
39 20-Sep-04 26-Sep-04 68.2% 0 822 0 561 60.6% 60.53%

PPC
40 27-Sep-04 3-Oct-04 68.2% 0 822 0 561 50%
41 4-Oct-04 10-Oct-04 68.2% 0 822 0 561
42 11-Oct-04 17-Oct-04 68.2% 0 822 0 561 52.5% 68.7%
43 18-Oct-04 24-Oct-04 68.2% 0 822 0 561 40% PROG
44 25-Oct-04 31-Oct-04 68.2% 0 822 0 561 34.48% 17%
45 1-Nov-04 7-Nov-04 68.2% 0 822 0 561
30%
46 8-Nov-04 14-Nov-04 68.2% 0 822 0 561 34.5%
20% CLI
PORCENTAJE DE PLAN COMPLETADO CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO PPC Semanal PPC Acumulado 0%
SEMANAL 10%
100%

90% 83.87% 0%
81.07% REND
80%
74.47% 76.92%
74.47% 48%
13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
71.19%
68.42% 67.7%
Semanas
67.7% 68.2%
70%
62.75%
66.8% 69.1% 60.42%
60% 65.4% 64,62%
62.82%
60.6% 60.53%
PPC

50%
52.5% 68.7%
CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO
40% PROG Cambios de ingeniería del Cambios o indefiniciones de ingeniería por Falta de equipos requeridos o
34.48% 17% INGO INGS CLI Eventos clímaticos EQU
30% proyecto GyM Supervisión averías
34.5%
20% CLI Logística, llegada tardía de
0%
Actividades no programadas y necesidad de
PPC Semanal PPC Acumulado LOG pedidos, incumplimiento de REND Malos rendimientos en producción - campo REPRO QAQC Control de calidad
10% ejecutarlas
proveedores.
0%
13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
Semanas

CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO
Cambios de ingeniería del Cambios o indefiniciones de ingeniería por Falta de equipos requeridos o
INGO INGS CLI Eventos clímaticos EQU
proyecto GyM Supervisión averías
Logística, llegada tardía de
Actividades no programadas y necesidad de
LOG pedidos, incumplimiento de REND Malos rendimientos en producción - campo REPRO QAQC Control de calidad
ejecutarlas
proveedores.

O MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA IMPERIAL IZCUCHACA

OBRA 1439
ENTAJE DE PLAN COMPLETADO - ANALISIS DE CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO

EAS
AMADAS
TAREAS
REALIZADAS
3) APRENDIZAJE – MEJORA
Acumulado Semanal Acumulado

29 10 10
CONTINUA Recomendaciones al Proceso
80 32 42 CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO
127 35 77
179 40 117 ACUMULADO
238
275
42
30
159
189
LOOKAHEAD
313 23 212
391 49 261 LOG REND • Debe partir de la Planificación Maestra
453 52 313 3% 27%

• Debe ser hecho por (o al menos con) los ejecutores

567 78 391
663 58 449
757 70 519 EQU
822
822
42
0
561
561
6%
• Detallar a un nivel ágil pero que permita luego identificar restricciones
822 0 561
822 0 561
822 0 561 CLI
822 0 561 6%
INGS
822
822
0
0
561
561
4%
ANALISIS DE RESTRICCIONES
822 0 561
822
822
0
0
561
561
INGO
PROG
38% • SE DEBE HACER FORMALMENTE.
12%
822 0 561
822 0 561
QAQC
4% • Se deben asignar siempre responsables para el levantamiento de cada
822 0 561
822
822
0
0
561
561
restricción
822 0 561
822
822
0
0
561
561
• Hacer seguimiento
822 0 561
822 0 561 • Debe tomarse acción concreta sobre las restricciones identificadas
822 0 561

PLETADO CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO

SEMANAL

REND
74.47% 48%
68.42% 67.7% 68.2%

60.42% 64,62%

PROG
17%

CLI
Acumulado 0%

22 23 24 25

CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO
indefiniciones de ingeniería por
CLI Eventos clímaticos EQU
Falta de equipos requeridos o
averías
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Recomendaciones al Proceso

PLAN SEMANAL
• Debe contener tareas que sean ejecutables.
• Debe hacerse siempre. No basta duplicar la 1ra semana del Lookahead.
• Deben incluirse actividades colchón.
LAST PLANNER
• Debe describir tareas mesurables. EN LA PRÁCTICA
ANALISIS DE CONFIABILIDAD
• Siempre analizar las causas de incumplimiento.
• Interpretar el resultado del PPC.
• Tomar acciones sobre las causas identificadas.
• Hacer seguimiento al resultado de dichas acciones.

Planificación Maestra Planificación Maestra

Integrantes:
• Equipo de soporte experto en el inicio (opcional).
• Residente de obra
• Ingeniero de campo
• Maestro de obra (eventual).

Se realiza revisión semanal y se actualiza en caso de que

se modifique algún hito.
Se revisa el Layout, sectorización y trenes de trabajo.

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 27/02/2014

Lookahead Planning (residente) Lookahead Planning (Ing. Campo)

• Redactado por el Ingeniero con ayuda del maestro de obra y
• Redactado por el Ingeniero residente con el ingeniero del que deriva el formato de análisis de restricciones y recursos.
de campo y maestro de obra.

Lookahead Planning (Ing. Campo) Programación semanal

• Redactado por el Ingeniero con ayuda del maestro de obra y
del que deriva el formato de análisis de restricciones y recursos. • Realizada por el ingeniero de campo y el maestro de
obra todos los viernes.

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 27/02/2014

Programación diaria CI y Acciones Correctivas

Realizadas por el ingeniero de campo todos los viernes
Integrantes:
• Residente de obra (de ser necesario).
• Ingeniero de campo.
• Maestro de obra.
• Capataces (de ser necesarios)

Se realiza de forma gráfica y escrita al final de todos los

días.
Es firmada por el ingeniero de campo y el maestro de
obra.

Dificultades Ventajas
• En la elaboración • Plazos de culminación más cortos
 El Lookahead no nace de la Planificación Maestra • Disminución en el costo directo debido a una menor
 El ejecutor no participa en la elaboración de la variabilidad
programación y no la siente suya
• Reducción del riesgo de imprevistos y retrasos
• Lograr mantenerlo operativo
• Mejora continua
 No se actualiza la Planificación Maestra
 No se hace el Análisis de Restricciones y por lo mismo no
se protege el plan
 El compromiso del Plan Semanal es impuesto
 No se hace seguimiento a las causas de incumplimiento
(No hay acciones correctivas)

17
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Objetivos

 Generar y compartir conocimiento y

experiencia alrededor de la filosofía Lean
Construction
 Promover la aplicación Lean en la industria
de la construcción en el Perú y beneficiar a
los afiliados de este capítulo
 Orientar las aptitudes académicas necesarias
para transmitir la filosofía en las
universidades

Beneficios
Comunidad Virtual www.leanperu.com.pe

Boletín Virtual

Redes Sociales www.facebook.com/lciperu twitter.com/CPLCI

Consultorio Lean

Charlas Técnicas

Programa de Producción de Papers

Identidad de Marca

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