José Javier Cruz Saravia

6590 – 18 – 465

Oportunidad de consultoría 4.1 – 4.3

Oportunidad de Consultoría 4.1

1. El cargo de la persona juega un papel importante ya que dependiendo su

puesto así será la carga de trabajo que tendrá. No sería correcto escoger

preguntas abiertas o cerradas, se debe tomar en cuenta todo lo que invirtió

Harry y que responda sin presión, para que responda concisamente.

2. Deben ser directos con Harry ya que tiene el puesto de gerente y se

mantiene muy ocupado.

3. Si hay dudas, deben ser directos y concisos ya que Harry tiene asuntos

estructurales.

4. *¿Qué opinión tiene a cerca de la integración de otro gerente para poder

distribuirse las tareas correspondientes?

*¿Considera usted necesario poder hacer el cambio del proceso en la toma

de decisiones?

*¿Cómo ejemplificaría el cambio de toma de decisiones?

*¿Cuántas llamadas de negocios recibe al día?

*¿Cuánto tiempo invertido plantea en las propuestas empresariales?

 5. La mejor manera de dirigirse al gerente es de manera clara y concisa,

siempre respetando los puntos anteriores, así se podrá hacer de forma útil

al momento de tener una junta de entrevistador a entrevistado de manera

exitosa.

Oportunidad de consultoría 4.2

Fortalecer Liderazgo

Establecer metas

Potenciar al equipo

No descuidar de los clientes

Prestando atención a la publicidad

Manteniendo control de finanzas

La dirección que estamos yendo debe ser asegurada antes de todo para poder

contar con el plan de negocios y así hacer todo paso a paso para alcanzar nuestro

objetivo, nuestro plan de negocios también nos permitirá ver nuestros puntos

fuertes y tener conocimientos de nuestras debilidades frente la competencia.

Hay que llevar todo anotado, sea compra pequeña o grande, venta pequeña o

grande, inventario, todo.

Oportunidad de consultoría 4.3

Actualmente la información es el principal recurso, la gerencia se enfoca en esto

porque gracias a su veracidad y confiabilidad traerá beneficios para la empresa y

ayudará mucho a la toma de decisiones. Hay que tener una buena organización

de información para no mezclarla, para eso hay que tener subsistemas de

organización para una mayor eficiencia.

Manejo de conflictos

Habilidad de negociación

Habilidad de presentación

Habilidad para delegar

Liderazgo

Gestión de tiempo

Resolución de problemas