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INDICADORES DE GESTION:
6 MAE-PRO-CH-006
7 MAE-PRO-CH-007
8 MAE-PRO-CH-008
9 MAE-PRO-CH-009
10 MAE-PRO-CH-010
11 MAE-PRO-CH-011
12 MAE-PRO-CH-012
13 MAE-PRO-CH-013
14 MAE-PRO-CH-014
15 SCH- PRO-EM-001
16 SCH- PRO-EM-002
EQUIPOS
MÓVILES
17 SCH- PRO-EM-003
18 SCH- PRO-EM-004
19 SCH- PRO-EM-005
20 SCH- PRO-EM-006
21 SCH- PRO-EM-007
SCH-PRO-GE-001
SCH-PRO-GE-002
SCH-PRO-GE-003
SCH-PRO-GE-004
SCH-PRO-GE-005
GENERALES
SCH-PRO-GE-006
SCH-PRO-GE-007
SCH-PRO-GE-008
SCH-PRO-GE-009
SCH-PRO-GE-010
SCH-PRO-GE-011
SCH-PRO-GE-012
SCH-PRO-GE-013
SCH-PRO-GE-014
SCH-PRO-GE-015
SCH-PRO-QI-001
SCH-PRO-QI-002
SCH-PRO-QI-003
SCH-PRO-QI-004
SCH-PRO-QI-005
SCH-PRO-QI-006
SCH-PRO-QI-007
SCH-PRO-QI-008
SCH-PRO-QI-009
SCH-PRO-QI-010
SCH-PRO-QI-011
SCH-PRO-QI-012
SCH-PRO-QI-013
SCH-PRO-QI-014
SCH-PRO-QI-015
SCH-PRO-QI-016
SCH-PRO-QI-017
SCH-PRO-QI-018
SCH-PRO-QI-019
SCH-PRO-QI-020
PLANTA QUÍMICA
SCH-PRO-QI-021
SCH-PRO-QI-022
SCH-PRO-QI-023
SCH-PRO-QI-024
SCH-PRO-QI-025
SCH-PRO-QI-026
SCH-PRO-QI-027
SCH-PRO-QI-028
SCH-PRO-QI-029
SCH-PRO-QI-030
SCH-PRO-QI-031
SCH-PRO-QI-032
SCH-PRO-QI-033
SCH-PRO-QI-034
SCH-PRO-QI-035
SCH-PRO-QI-036
SCH-PRO-QI-037
SCH-PRO-QI-038
SCH-PRO-QI-039
SCH-PRO-QI-040
SCH-PRO-QI-041
SCH-PRO-QI-042
SCH-PRO-QI-043
SCH-PRO-QI-044
SCH-PRO-QI-045
SCH-PRO-QI-046
SCH-PR-RI-001
SCH-PR-RI-002
SCH-PR-RI-003
SCH-PR-RI-004
SCH-PR-RI-005
RIPIO
SCH-PR-RI-006
SCH-PR-RI-007
SCH-PR-RI-008
SCH-PR-RI-009
SCH-PR-RI-010
SCH-PRO-RI-011
SCH-PRO-RI-012
SCH-PRO-SIN-001
SINTOMÁTICOS
SCH-PRO-SIN-002
SCH-PRO-SIN-003
SCH-PRO-SIN-004
SCH-PRO-SIN-005
SCH-PRO-SIN-006
SINTOMÁTIC
SCH-PRO-SIN-007
Instructiv Divicio
PNP.DMVGNSHE.0123
nales
PT-PR-DIV-02
INS-SCH-001
INS-SCH-002
INS-SCH-003
os
Las capacitaciones pueden ser modificadas (tema
FECHA
PROGRAMA DE RE-E
A:
N:
PROCEDIMIENTOS
Pauta mecánica y lubricación pica roca
Las capacitaciones pueden ser modificadas (tema y fecha) de acuerdo a las solicitudes del tercer
ramadas
gramadas
N° Asistentes
Total de trabajadores
%
Nota:
GRAMA DE RE-EVALUACIÓN DE PROCEDIMIENTOS
1. Cumplimiento del
2. % de Asistencia
programa
SEMANA SEMANA
POBLACIÓN OBJETO L M M J V S D L M M
MECÁNICO
MECÁNICO
MECÁNICO
MECÁNICO
MECÁNICO
MECÁNICO
MECÁNICO
MECÁNICO
MECÁNICO
MECÁNICO
MECÁNICO
MECÁNICO
MECÁNICO
MECÁNICO
MECÁNICO
MECÁNICO
MECÁNICO
MECÁNICO
MECÁNICO
MECÁNICO
MECÁNICO
OPERADOR / RIGGER
SOLDADOR
TODO EL PERSONAL
OPERADOR / RIGGER
MECÁNICO ANDAMIERO
MECÁNICO
MECÁNICO
MECÁNICO
TODO EL PERSONAL
TODO EL PERSONAL
SOLDADOR
TODO EL PERSONAL
MECÁNICO
MECÁNICO
MECÁNICO
MECÁNICO
MECÁNICO
MECÁNICO
MECÁNICO
MECÁNICO
MECÁNICO
MECÁNICO
MECÁNICO
MECÁNICO
MECÁNICO
MECÁNICO
MECÁNICO
MECÁNICO
MECÁNICO
MECÁNICO
MECÁNICO
MECÁNICO
MECÁNICO
MECÁNICO
MECÁNICO
MECÁNICO
MECÁNICO
MECÁNICO
MECÁNICO
MECÁNICO
MECÁNICO
MECÁNICO
MECÁNICO
MECÁNICO
MECÁNICO
MECÁNICO
MECÁNICO
MECÁNICO
MECÁNICO
MECÁNICO
MECÁNICO
MECÁNICO
MECÁNICO
MECÁNICO
MECÁNICO
MECÁNICO
MECÁNICO
MECÁNICO
MECÁNICO
MECÁNICO
MECÁNICO
MECÁNICO
MECÁNICO
MECÁNICO
MECÁNICO
MECÁNICO
MECÁNICO
MECÁNICO
MECÁNICO
MECÁNICO
MECÁNICO
MECÁNICO
MECÁNICO
MONCON
MONCON
MONCON
MONCON
MONCON
MONCON
MONCON
TODO EL PERSONAL
TODO EL PERSONAL
OBSERVACIONES
cuerdo a las solicitudes del tercero. Se aclara que estan capacitaciones son diferentes a las capacitaciones dada
INDICADOR DE GESTION
### #DIV/0! ### ### #DIV/0! ### ### ### ### ###
stentes 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
de trabajadores 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
PLANES DE ACCION
NO CONFORMIDAD CAUSA TIPO DE ACCION DESCRIPCION D
Las acciones deben tomarse cuando los indicadores se encuentren en Amarillo (Medio) o Rojo (Bajo).
DIMIENTOS
META:
30
a las capacitaciones dadas por el tercero en las instalaciones de ellos.
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0 0 0 0 0 0 0 30 0 0 0 0 0 0 0
20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 150% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
ojo (Bajo).
SEMANA
V S D
### ### ###
0 0 0
20 20 20
0% 0% 0%
SEGUIMIENTO