ops ‘i (t0a1) @ Pilares estratégicos de sostenibilidad En la web
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4 secueat dications | epoable | pda | amr
EXCELENCIA EN NUESTRA
CADENA DE ABASTECIMIENTO
GESTION DE PROVEEDORES
En nuestra compafia entendemos que el éxito del negocio esti estrechamente ligado al rendimiento de Ia cadena
dde abastecimiento. Por ello, alineados con nuestra estrategia y orientados hacia el desarrollo de una cadena
de abastecimiento labora, social y ambientalmente responsable, se creé el Centro de Excelencia en Cadena de
Abastecimiento (CECA). Este disefia, asesora y propende por laimplementaciGn de las mejores practicas, procesos
Y métricas relevantes que permitan aumentar las competencias de la cadena de suministro de Argos, contribuyendo
ala eficiencia operatva y a la sostenibilidad en cada una de sus regiones y geografias, entendiendo las particularidades
{que enfrenta una multinacional, como nivel de desarrollo, cultura, idioma, politcas locales, gobierno, etc.
VALOR AGREGADO
Para la sociedad
HEBER Aaregamos valor a la sociedad mediante la creacién de empleesdirectos
@ indirectes, promovemos el desarollo de competencias aumentando el nivel de
profesionalidad y educacién de los proveedares, formalizando diferentes sectores fueron comprados localmente.
como el de transporte, a través de herramientas que constryen capacidades, =
~apoyan la economia local y la transferencia de canacimiento y buenas préctcas,
fenerango allanzas comerciales a largo plazo basaaas en laetcsy la Wansparencia,
Para la compajiia
es . RINE Nuestra cestion inteerada en
a Ta cadena de abestcimiento incopora
coches los obetvs, ls inicativsy las pol
cas corporativas de manera estatgica,
agregando valor desde la etapa de dise-
fo planeacin hasta el desarllo de
relacions slidas con ls proveedores.
Lo anterior ha permitido consolidar
Sinergias,inmplementar nuevas
estrategias para negociar y dar
visibilidad a lo largo de la cadena,
al tiempo que reducimos los riesgos
asaciadas, garantizamas transparencia
y construimos capacidades enfocadas
al rendimiento y optimizacién de ella
107 ~COMO SE GESTIONA?
HEEB €! Centro de Excelencia en
Cadena de Abastecimiento se encarga
de aprovechar el intercambio de
buenas prcticas entre las fliales del
Grupo Empresarial Argos. Este mide el
nivel de madurez dela gestién a nivel
local y define planes de trabajo para la
reduccion de brechas, especificamente
fen temas de planificacién de cadenas
de abastecimiento, transporte,
distribucién y suministro; este citimo,
tenmarcado en la generacién de
valor, através de la identiticacién de
oportunidades de compras globales,
aie IS
Hacemos negocios con los
proveedores que comparten
nuestros principios y
valores: sostenibilidad,
innovacién, respeto de
los derechos humanos y
cumplimiento de las leyes
lahorales y amhientales
108 | Reporte Integrado 2088,
‘oportunidades en el desarrollo de la
oferta local, la seleccién y correcta
gestién de los proveedores con los
procesos que la integran: preseleccién,
segmentacién, evaluacién, seguimiento
y desarrollo,
ry
DESEMPENO EN 2018 Mian
ACTIVIDADES DESTACADAS
1 Los esfuerzos por seleccionar y evaluar proveediores basados
en criterias de sostenibilidad nos han posicionado como los mejores
del sector en el criterio de Gestién de Cadena de Abastecimiento
ten el Indice de Sostenibilidad Dow Jones.
‘= Logramos ahorros por USD 16,8 millones como resultado
Uel Lralijv colaburativo entre las diferentes dre, los usutios
y los duefios de negocio,
'= El drea de Abastecimiento centraliz6 sus procesos con el objetivo de
rmaterializarsinergias, unificar poltices de contratacién y gestionar
las compras par catogorias, fortalacianda la espocializacién do Ise
competencias. Adicionalmente, se implement6 una figura de compras
globales que presta servicios de negociacién transversal a las regiones. Caribe y Centroamérica
‘Cone! fn de brindarsolucones a la operacion
logistica de Honduras y reducir nuestro impacto
ambiental generado por las emisiones de CO,. se
esarrll una iniciativa que busc6 optiizar los
movimientos de entregas de cemento desde la
planta al centro de distibucion y de combustible
sblido desde el proveedor a la planta. Dichos
rmovimients se hacian con dos proveedores de
transporte y ambos teniantrayectos de regreso sin
carga. Los punts geogréticos de cargue y descargve
coinciian de tal manera que se log eliminar el
romero de viajes sin carga, haciendo adecuactones
los vehiculos y vinculando al personal de Siso para
asegurar un adecuado procedimiento de descargue
en ambos destnos. De esta manera se disminuyé el
rnimero de viajes en un 50% y se aleanzaron ahorras
de 78,000 delares en cuatro meses.
Estados Unidos
Se identificé la oportunidad de optimizacién de
redes de suministo en la zona Dallas Fort Worth y
‘© dio inicio a una iniciativa para definir la correcta
distribucién geogréfica de las plantas de concreto,
cconservando los requerimientos del mercado y la
flexibilidad operativa requerida en el negocio.
El objetivo principal dela iniciativa es maximizar la
rentabilidad del negocio de conereto en el area de
Dallas, aportando a a estrategia de sostenibilidad
tanto en aspectos econémicos como ambientales.
La iniciativa ain se encuentra en desaralloy
cel entregable seré una configuracién de red que
mostrara ahortos signficativos en costes fijos en
planta, cost variabies de proauccion y un Dalance
adecuado en términos de inversin/desinversin.
Colombia
Con el fin de aportar a una cadena de
~abastecimiento més verde y sostenible, se
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