UNI

VERSI
DADPOLI
TÉCNI
COGRANCOLOMBI
ANO

PRI
MERAENTREGAI
NVESTI
GACI
ONFORMATI
VAI
MPORTANCI
ADELOSCOSTOSY
PRESUPUESTOS

OSCARANDRESCRUZARIAS COD:1911020519
CAMILOANDRESFOREROCARDENAS COD: 1821026426
CRI
STIANANDRESPI
NZÓNSIATOYA COD: 100254866
LUISANGELURANGOPEÑALOZA COD:100209161

COSTOSYPRESUPUESTOS

COLOMBI
A,15DEJUNI
ODE2021
Cont
eni
do
Capí
tul
oII
NTRODUCCI
ÓN 3
Capi
tul
oIIRESUMEN 4
Capi
tul
oII
IPLANTEAMI
ENTODELPROBLEMA 4
Capí
tul
oIVJUSTI
FICACI
ÓN 5
Capí
tul
oVOBJETI
VOS 6
Capí
tul
oVICONTEXTUALI
ZACI
ONES 7
Capí
tul
oVI
IEJERCI
CIOPROPUESTO 12
PRESUPUESTOPORPROGRAMAS 14
PRESUPUESTOBASECERO 14
TECNI
CASDELPRESUPUESTO 14
PRESUPUESTORÍ
GIDO 15
PRESUPUESTOFLEXI
BLE 15
OBJETI
VOSYFI
NALI
DADES 15
VENTAJASYDESVENTAJAS 15
FUNCI
ONESDELPRESUPUESTO: 17
I
MPORTANCI
ADELPRESUPUESTO: 18
MAPACONCEPTUAL 18
 Capí
tul
oII
NTRODUCCI
ÓN

Aconti
nuación,sepresent
adef ormainvesti
gati
v ayconcept uallostérminos
gener
alesdel oscostosypresupuest
os,enestai nv
estigaciónformat i
vase
evi
dencialaimportanci
adecost osypresupuestos,susgener ali
dades,nosbrinda
mayorprofundizaci
ónenlostemasy aqueabar caejercici
osf undament al
espar a
tr
abaj
arencost os,ademásdef ormadidácti
cayexpl i
citasemuest r
alai mpor
t anci
a
delamat er
ia.
 I
II

Capi
tul
oIIRESUMEN

Enelpr esentedocument oser ealizólaapl i

caciónal at eorí
ai mpar ti
daenl os
escenarios1al3delmódul o decost osypr esupuestosdel afacultaddeci enci
as
admi ni
strati
vasyeconómi casdelpol i
técnicoGr ancol ombiano,sobr ecost os,se
contextuali
zó e investigó laimpor tancia de los cost os ypr esupuest os en las
empr esas,se enf at
izó en ent endert odas sus gener ali
dades,cl asifi
caciones y
elementos, asímismo, ser eal
i
z óel desarr
ollodel ejer
ciciopropuesto, expli
candode
maner a concept ualy di dácti
ca l ai mpor tancia delpr esupuest o,además de
representarlascedulaspresupuest alesdandopr of
undidadal conoci
mi ento.
 4

Capi
tul
oII
IPLANTEAMI
ENTODELPROBLEMA

Teniendo en cuent al ainf

or maci
ón sumi nistr
ada,es necesar io consul
tarlas
i
mpor tanci
asdelcost oysusv ari
abl
espar aasílograrobtenerlar
espuestaanuestro
ejer
cici
o propuesto yhal l
arelcost o primo,cost osdeconv er
siónycost ot ot
al,
tomadol osdat osdel aempresaDor adoS.A.S,tambiénessumament eimport
ante
entenderlaimpor tanci
adelpresupuestoparaasír eali
zarelmapaconcept ualconel
cualsepr ofundizaraenest et emasemuest ralanecesi daddeconocersobr elas
cedulaspresupuest al
esparaasípresentaruninformeal gerent
edel aempresa.
 5

Capí
tul
oIVJUSTI
FICACI
ÓN

Dent r
odel ej ercicioempr esarialapl i
cadosequi erecont empl arycompr enderel
desempeñodel ospr ecios,teniendopr esentel asocupaci onesl i
gadasauncost o
dentrodel pr ocesoper miti
endocr earest imaciones, pr oy eccionesei ncluso
i
dent i
fi
caropor tunidadesdeef i
cienci apermi t
iendounmásgr ander endi mientoo
mejorapr ov echami ent odel osr ecur sosdispuest os, i
ncl usivedel osinvent ari
osyl a
al
teraciónref erenteapr ecios,of er
t aydemandaendet er minadosi ntervalosde
ti
empo, permi ti
endodeest aformaunmej orpl anteami ent oyaj ust edel osr ecursos;
i
nclusivepr ev eraf ut uroel presupuest oprimor dialpar aconser varlapr oducci ón,l
o
quesev i
sual izamej orenel desar rollodel asocupaci onesaquípr opuest as,
correspondi ent esal contenidodel siguientetrabajo, dondeser eflejaquees
pri
mor dialtant oper sonalment ecomoempr esar i
alrealizarl ospr eciosy
presupuest os.
 6

Capí
tul
oVOBJETI
VOS

GENERAL

Cont
emplarl
aimport
anciadecostosypresupuest
os, suselementosy
comport
amient
oenunpr ocesodeproducci
ón,apl
icandol osconcept
osvi
stosenel
módulopar
acomprenderdemaner acl
aracadaunodel ospuntosycont
ext
os.

ESPECI
FICOS

i
dentificarlasdiferentestécnicasdecost eoyapl i
car
lasenelsector
i
ndust rialdeacuer doconl anecesi dad.
Analizarlospr i
ncipalestérminosquegener al
izanlal
ógicadelcostoy
presupuest oApl i
carlosconcept ospar aentenderlasit
uaci
ón
present adaenl aempr esaDor adoS. A.S.Exponerdeformacontextual
ygraf i
cal aimpor t
anciadel presupuesto
Contempl arlosdatosdel aempr esaJRSLt da.Paraasídefor
magr áfi
cay
expli
citapr esentaruni nf
ormeal gerente.
 7

Capí
tul
oVICONTEXTUALI
ZACI
ONES

COSTO

Loscost ossonl asi nv ersionesqueser ealizanconl aexpect ati

v adeobt ener
benef i
cios present es yf ut uros.Porl ot ant o,reconocerl os cost os de una
activ
idadesr econocerelmont odel ainver siónreali
zada.Lapal abrai nversi
ónes
eltérminomásacer tadopar ar econocerelconcept odecost osogast osdent ro
deunaempr esa,puescuandounaper sonadent r
odesul enguajenor malhabl a
der ealizarunai nv er sión,si gnifi
cati
vaqueesper aunar etri
bución fut ur
adel
egresoqueest áreal izandohoy .
Cuandounadmi nist radorhabl adelcostoygast oquedesar r
oll
aenl aempr esadebe
tenerenelsubconsci ent eunsent i
domuypar eci
dooi gualaldel ainversión.Peroen
l
ar eali
daddel asper sonas,elconcept odecost osygast osquedacomounegr eso
perdido,porl ot ant o,l apal abr adet er
mi nant eenunegr esoempr esarialdebeser
i
nv ersi
ón,puesdet odoegr esoquesehaceenl aempr esadebeesper arseuna
recompensaenmej or esi ngr esos.Lapr ogr amaciónneur olingüí
sticapl anteaqueel
l
enguaj eesesenci alpar al ogr arl asmet asper sonalesyempr esar i
ales.Lo que
plantearíamosesquel osadmi nist
radores, env ezdeut i
li
zarlapalabr agast oocost o,
empl eenl apalabrai nv ersi
ónyeli nconscient eempezar áabuscarl amaner adeque
todoegr esosignifiquer entabi li
dad.
Son unaher rami entapar aanal i
zarl asituaciónpasada,pr esenteyf uturadel a
empresa,conr espect oasucapaci dadpar apr oducirr entabil
idad,esporesoque
anali
zarl oscost os,esbási cament eanal
izarlai nversi
ónquet i
eneenl aempr esaen
supr oceso pr oduct i
v o,ycomo seest imul aygest ionanest asinversiones,para
aument arl osingr esos,di sminuyendo l
osr ecursosi nvertidos,anali
zando nuev as
oportunidades,sol ucionando posibles problemas,cr eciendo y f ort
aleciendo el
patr
imoni oempr esarial.
Loscost osser econocenpormedi odeindicador es,quemuest ranlarealidaddel a
empresademaner assegr egadas,paraanalizargr upalei ndivi
dualmentecadaf ase
delaempr esa,desusact i
vidadesyoperaciones.Lar entabil
idad,eslapr i
or i
daden
todainver sión,igualment eenl oscostos,
lapr i
oridadespr oducirrent
abil
idad.
 8

NATURALEZADELOSCOSTOS

Todosl ast areasyact i

v i
dadesquer eali
zanenl ospr ocesos,depar tament oso
centrosdecost osquepar ticipandi rectaei ndirectament eenl ael aboracióndel os
product osydemandanconsumosdemat eriaspr i
mas,mat erialesysumi nistr
os,
empl eosdeper sonascon may oro menorgr ado depar ti
ci pación det rabajos
manual es,mecáni cosy /
oaut omat i
zados,ocasi onandesembol sosdedi nero,usos
y/o consumos de ot ros r ecursos e i nsumos,medi ant el a apl icaci
ón de
met odol ogí asypr ocedimi ent ospr eviament edef i
nidos,formanpar t
edelsi stemade
producci óndeunaent idadyconst i
tuyenl abasepar alagener ación, acumul acióne
i
ntegr aci óndel oscost osdel osbi enesquef abr i
canoser vi
ciosqueof ertan.
Partiremosent endiendoque,exi steunanat ural ezaespecí f
icapar acadaunodel os
dif
er entest iposdesi stemasdecost os.Aquíhabl aremosdel osaspect osgener ales
delanat ur alezadel ossist emasdecost os.
Enpr i
merl ugar ,diremosqueelconcept opr inci palenelsi stemamenci onadoesl a
palabr a“ cost o”.Ent endiendo el“ cost o”como elv alordel osr ecursoshumanos,
mat eriales,f inancier osconsumi dosoempl eadosenl aelabor aci óndeunpr oduct oo
enlapr est acióndeunser vicio.Const ituy eunv alordeef ici
enci aeconómi capr oducti
va.

CLASI
FICACI
ÓNDELOSCOSTOS

Loscost
ost
ienendi
fer
ent
escl
asi
fi
caci
onesdeacuer
doconelenf
oqueyl
aut
il
izaci
ón
 9

quesel
esdé.
 10

ELEMENTOSDELOSCOSTOS

Cost odel mat erial direct o.Lamat er i

apr imaquei nter v
ienedi rect ament eenl a
elabor acióndeunpr oduct osedenomi namat er i
al direct o, yesel pri
merel ement o
decost o.Debet ener seencuent aquenot odal amat eriapr imaqueseusase
clasif i
cacomomat er ial direct o,porcuant ohayal gunosmat erial es,comol os
acei tesyl asgr asas, quenoi nt ervienendi rect ament eenel procesoyseconsi der an
cost osi ndi r
ect osdef abr i
caci ón.
Cost odel amanodeobr adi rect a.El cost odemanodeobr adi r ect a,segundo
element odecost oesel pagoquesepuedeasi gnarenf or madi rect aal product o,tal
comoel sal ariodel osobr erosquei nter v i
enendi rectament eenl ael abor aciónde
l
osar tícul os, asícomosuspr est acionessoci al es.Nodebecl asi ficarsecomomano
deobr adi rect a,porej empl o,el sal ari
odel ossuper v i
sor es, obr erosde
mant eni mi ent o, celador esyaseador as, todosel losconsi der adoscomocost os
i
ndi rect osdef abr icaci ón.
Lasumadel osdospr imer osel ement os, oseal osmat erialesdi rectosyl amano
deobr adi rect a,seconocegener alment eenl osmedi osi ndust rial escomocost o
primo.
Cost osi ndi r
ect osdef abr icaci ón: susi gl aCI Focar gaf abr ilsont odosaquel losqueno
sonni mat erialesdi rect osni manodeobr adi rect a, comot ampocogast osde
admi nistraci ónydev ent as.Hacenpar tedeest et ercerel ement odecost o,los
mat er ialesi ndi rectos, lamanodeobr ai ndi rect a( lossal ariosdel osempl eadosde
oficinasdef ábr ica, super visor es, mant eni mi ent o, super i
nt endenci a,hor asext ras,
ti
empooci oso) , ellucr ocesant e,el arrendami ent odel af ábr i
ca, losr epuest osde
maqui nar ia, l
osi mpuest ossobr elapr opi edadr aíz,losser vicios( agua, luz,teléf ono,
calefacci ón, gas, etc. ),ladepr eci acióndeedi fici os, l
adepr eci aci óndemaqui nar ia,l
as
her r
ami ent asgast adas, el segur odeedi f i
cios, loscost osdef let esr elacionadoscon
el manej odel osmat erialesyl aspr estaci onessoci al esdet odosaquel los
trabaj ador esyempl eadosquenoi nterv ienenenf ormadi rect aenl aelabor acióndel
product o, conexcepci óndel asquesonpr opi asdel ossal ar i
osdeadmi nistraciónyde
ventas.
Lasumadel oscost osporconcept odemanodeobr adi rect aycost osi ndirect osde
fabricaci ónseconocecomocost osdeconv er sión, oseal osnecesar i
ospar aconv er
tir
l
osmat erialesenpar tesespecí ficasdel product o, deunpr ocesodepr oducci ónaot ro,
hast al legaral product of i
nal .
 11

COSTODEMANODEOBRADI RECTA+COSTODEMATERI
ALESDI
RECTOS+
SERVI
CIOSDI
RECTOS.
PARAQUÉSIRVENLOSSI
STEMASDELOSCOSTOS.

Existendoscl asesdesi st emasdecost oscar acterizadosporl auni daddecost eo

(unidadpar al acualsev anaacumul arl oscost os)yporl amodal idaddel a
producci ón(producci ónporl otesopr oducci ónenser i
e),asaber :
Sistemadecost osporór denesdepr oducci ón: enest esi st
emal auni daddecost eo
esgener alment eungr upool ot
edepr oduct osi gual es.Laf abr i
caci óndecadal ot
ese
empr endemedi ant eunaor dendepr oducci ón.Loscost osseacumul anpar acada
ordendepr oducci ónporsepar adoy ,laobt enci óndel oscost osuni tari
osescuest ión
deunasi mpledi visióndel oscost ost otalesdecadaor den,porel númer ode
unidadespr oduci dasendi chaor den.Est esi st emasól oesapt ocuandol ospr oduct os
quesef abri
can, bienseapar aalmacénocont rapedi do, soni dentificablesent odo
moment ocomoper teneci ent esaunaor dendepr oducci ónespeci fi
ca.
Sistemadecost osporpr ocesos: enest esi st emal auni daddecost eoesunpr oceso
depr oducción.Loscost osseacumul anpar acadapr ocesodur anteunper í
odode
ti
empodado.El tot al decost osdecadapr ocesodi vididoporel total deuni dades
obtenidasencadapedi doenel perí
odor espect ivonosdael cost ouni tari
oencada
unodel ospr ocesos.El cost ototaldel product ot ermi nadoesl asumadel oscost os
unitari
osobt enidosenl ospr ocesospordondehay apasadoel artículo.
Cadaunodel osdossi stemasdecost ospuedef unci onarconcadaunadel asdos
siguient
esbasesdecost os:

BASEHI STÓRICA:cuandoelsistemadecost
osfuncionapri
nci
pal
menteabasede
costoshist
óri
cos,
esdecir,costosqueyasehanincurr
idoycuyacuant
íaes
conocida.

BASEPREDETERMI NADA:cuandoelsi st
emadecost osf unci
onapr i
nci
pal
mentea
basedecost osquehansi docal
culadosconant eri
ori
dadal aocur r
enci
adelos
costos r
eal
es.Dentr
o de est
a segunda base se destacan los l
l
amados cost
os
estándar
.
 12

Capí
tul
oVI
IEJERCI
CIOPROPUESTO

Deacuer doconlasigui
enteinf
ormación,cont
est
edemaneradet
all
adalassigui
ent
es
preguntas:
LaEmpr esaDORADOS.A.S.el abor
asudaderaspar
acabal
l
ero;l
ainf
ormación
sumi ni
stradaporlaempresaeslasigui
ente:
Mat eri
apr i
madirect
auti
li
zada:

Tel
a$1.
450.
000

Hi
l
o$350.
000

Cr
emal
l
era$503.
000 Mat
eri
alesI
ndi
rect
os:

Bol
saspar
aempaque$470.
000

ManodeObr aDir
ecta:(
Salari
osypr
estaci
ones)
:Cort
e$350.000Conf
ecci
ón$265.
000
Acabadoyempaque$185. 000
ManodeObr aI
ndirect
a.(Sal
ari
osyprest
aci
ones):
Super
visi
ón$98.
000Ser
vici
os
General
es$32.
000

Recur
sosHumanos$18.
000Cost
osI
ndi
rect
osdef
abr
icaci
ón:

Repuest
osyaccesor
ios$14.
000Ser
vici
ospúbl
i
cos$11.
000Depr
eci
aci
ones$16.
000
Otr
osIndir
ect
os$28.
000

Conl
ainf
ormaci
ónant
eri
orust
eddebeEst
abl
ecer
:Cost
opr
imo

Cost
osdeconv
ersi
ónCost
otot
al.

DESARROLLODELEJERCI
CIO

Cost
opr
imo=Mat
eri
aspr
imasdi
rect
as+Manodeobr
adi
rect
a

COSTOPRI
MO
 13

MPD $2.
303.
000
MOD $800.
000
CP $3.
103.
000

JUSTIFI
CACION:aquell
oscost osquesepuedenr astr
earconv
eni
entementepara
cadaunidadpr
oducida.Serefiereent
oncesalcostodelosmater
ial
esdir
ectosyal
cost
odel amanodeobr adirecta.Cost
osdeconv ersi
ón=Manodeobr adir
ecta+
cost
osindir
ect
osdef abri
cación+Mat eri
apri
mai ndir
ecta+Manodeobraindirect
a

COSTOSDECONVERSI
ON
MOD$800.
000
CI
F+MPI+MOI $687.
000
CDC $1.
487.
000

JUSTIFICACI
ON: Sonlosrel
aci
onadosconlat
ransf
ormaci
óndelosmater
ial
es
di
rectosenproductoster
minados,óseal
amanodeobradir
ect
ayloscostos
i
ndirect
osdef abr
icaci
ón.
Costototal
deproducci
ón=MPD+MOD+CI FOCostopr
imo+CI F

COSTOTOTAL
MPD $2.
303.
000

MOD $800.
000
CI
F $687.
000
CT $3.
790.
000

JUSTI FICACION:Cor
respondealatotal
idaddel oscostosi
mplicadosparaconocero
determinarelcostodesusproduct
ososer vi
cios.Est
oquieredecirquesisequisier
an
analizarloscost
ostotal
esdeunproductosetendríaqueconocerloscost
ostotalesde
mat eri
apr i
ma,manodeobr aycost
osindir
ect
osdef abri
caci
ón.
 14

CONTI
NUI
DADENTREGA2SEMANA5

PRESUPUESTOPORPROGRAMAS

Esunat écnica,quepermitereali
zarpr
oyect
osopr ogramasestabl
eciendolas
activ
idades,losobjet
ivosysucost odeejecuci
ón,yasuv ezracional
izael
gastopúblico.
Elpr esupuesto porpr ogramas es un instr
umento de la programación
presupuestari
ay aquesuf unciónescombinarlosrecursosdi
sponibl
esenel
futur
o.

PRESUPUESTOBASECERO

Esunamet odologíadepl aneaciónypr esupuestoquet r

atader evaluarcada
añot odoslosprogramasygast osdeunaent i
dadorganizacional
.
Ensuel aboraci
ónseest ablecenpr ogramas,sefij
anmet asyobj eti
v os,
yse
tomandeci si
onesr elati
vasal apol í
ti
cabásicadel aorganizaci
ón,seanal i
zan
endet al
lel
asdistintasact i
v i
dadesquesedebenl l
evaracabopar a
i
mpl ementarunpr ogr ama, seseleccionanlasalt
ernat
ivasqueper mi tan
obtenerlosresult
adosdeseados, ysehaceunest udiocompar at
ivodesus
benefici
osycost oscor respondientes.

TECNI
CASDELPRESUPUESTO

Exi
stendifer
entest écnicasparalacreaci
óndeunpr esupuest
o,cadaunamasacor de
quelaanteri
oralamet odologí
adelacompañí a.
A conti
nuación,senombr aránlasmásr econoci
das,lascualestienenunresul
tado
di
ferent
edependi endodel ost i
emposenqueest epasandol acompañía,oincl
uso,
dependi
endodel tamañodel amisma:
o Pr
esupuest
obasecer
o.
o Pr
esupuest
osporpr
ogr
amas.
o Pr
esupuest
osporobj
eti
vos.
o Pr
esupuest
osporact
ivi
dades.
o Pr
esupuest
orí
gido.
o Pr
esupuest
ofl
exi
ble.
 15

PRESUPUESTORÍ
GIDO
Sefij
apar aundet er
minadov ol
umendeact i
vi
dades, ynoselereali
zaningúnt
ipode
aj
uste.
Tambi énsedenomi naestát
ico,fi
jooasignado, r
ecibeestadenominaci
óndebidoaque
unav ezefectuadonoesposi bl
ereal
izarningúnajusteomodi fi
caci
ónsobreelmismo.
Enconsecuenci a,
noset i
eneencuent alaconduct apolí
ti
ca,económicademográfi
ca,
etc.
,delterr
it
oriodondelaempr esati
eneinjerenci
a.

PRESUPUESTOFLEXI
BLE
Esunpresupuestodondeset i
enenencuentatodaslasvar
iaci
onesquepuedansur
gir
enlosingr
esosporv entas.Conestavar
iaciónsepuedenpr everl
oscambiosenun
vol
umendepr oducci
ón,yport ant
oaument aroreduci
raconv eni
enci
alosgast
osde
l
osprocesosproduct
ivos.

OBJETI
VOSYFI
NALI
DADES

 Planearlosr esultadosdel aorganizaci

ónendi neroyv olúmenes.
 Controlarel manej odei ngresosyegr esosdel aempr esa.
 Coordinaryr elacionarlasact ivi
dadesdelaor ganización.
 Lograrlosr esult
adosdel asoperacionesperiódi
cas.
 Planearintegralysi st
emát i
cament etodaslasactividadesquelaempresadebe
desarroll
arenunper i
ododet erminado.
 Controlarymedi rlosresul t
adoscuant i
tat
ivos,cuali
tativ
osy,fi
jar
responsabi l
idadesenl asdi ferentesdependenciasdel aempresapar
al ogarel
cumpl i
mi entodel asmet aspr evi
stas.

VENTAJASYDESVENTAJAS
Vent
ajas:
 Sedisponedeuninstr
umentoporelcuall
asacti
vi
dadesdel
aempr
esase
desarr
oll
andeacuerdoconunplanglobal
coordi
nado.
 Posi
bil
i
tal
aacci
ónoadopci
óndemedidasconsufi
cient
eant
elaci
ónper
mit
iendo
j
uzgarl
osacont
eci
mient
osconl
aper
specti
vaadecuada.
 Per
miteestabl
ecerunmej orcontrol
delosestándar
esdemat er
ial
es,
manode
obr
aycostosindir
ectosdef abr
icaci
ón,
y aqueestossi
rvencomobasepar
ala
el
abor
acióndelpresupuesto.
 Cont
rol
arel
manej
odei
ngr
esosyegr
esosdel
aempr
esa
 Rel
aci
onarycoor
dinaract
ivi
dadesr
efer
ent
esal
aempr
esa
 16

 Pr
ogr
amarl
osr
esul
tadosdel
aempr
esaendi
ner
oyv
olúmenes
 Obt
enerr
esul
tadosdel
asoper
aci
onesper
iódi
cas
 Per
mit
edet
ect
arer
ror
esenel
funci
onami
ent
odel
aempr
esadef
orma
 ant
ici
pada
 Ay
udaar
eal
i
zaruncont
rol
del
aact
ivi
dadempr
esar
ial
par
asabersi
 t
odof
unci
onadent
rodel
onor
mal
 Fav
oreceel
anál
i
sispar
alaopt
imi
zaci
óndel
osr
ecur
sosdel
aempr
esa
 yconsegui
rlamay
oref
ici
enci
a

Desv
ent
ajas:
 Losdatosqueseincl
uyenenelpresupuest
osonbasadosenest i
maciones,por
l
otanto,sedebeconsi
derarl
aposibi
li
daddeerr
orenlasesti
maciones,cuando
seanali
zanlasdi
fer
enci
asentrel
osdat osr
eal
esylospresupuestados.
 Supr
epar
aci
ónei
mpl
ant
aci
ónescost
osayr
equi
eredet
iempo.
 Elcontr
olpr
esupuestar
io,
esunaherramient
aenladir
eccióndelaempr
esa;
es
deci
r,nodebepensarsequel
asuplantadealgunamanera,si
noqueesun
auxi
li
arimport
ante.
 Unsistemapresupuestari
onopuedeimplantarseseimpr
evi
sto,
par
asu
ut
il
izaciónencondi
cionessatisf
act
ori
asonnecesar i
osquesecumpl
ancon
al
gunosr equi
sit
osbásicos,dent
rodeloscuales,el
 f
act
ort
iempoyl
aexper
ienci
aacumul
adat
ieneunpapel
rel
evant
e.
 Susr
esul
tadosnosedebenesper
ardemaner
ainmedi
ata.
 Suej
ecuci
ónnoesautomáti
ca,esnecesar
ioqueel
per
sonal
del
aempr
esa
compr
endalai
mport
anciadeeseinstr
umento.
 Cuandoexi
steunamal
acomuni
caci
ónycont
rol
del
osdi
rect
ivos.
 Laf
alt
adecui
dadof
rent
eal
oscont
rol
esef
ect
ivosr
espect
odel
a
 pr
esupuest
aci
ón.
 Laf
alt
adeexi
stenci
adeunsi
stemacont
abl
equegener
econf
ianzay
 cr
edi
bil
i
dad.
 Cuandosol
oseest
udi
anl
asci
fr
asconv
enci
onal
esyl
asoper
aci
ones
 demost
rat
ivosdel
moment
osi
ntenerencuent
alosant
ecedent
esyl
as
 causasdel
osr
esul
tados.
 Enocasi
onesnoset
ienenencuent
aimpr
evi
stosquepuedensur
gir
 17

 Hacef
alt
atiempopar
asur
eal
i
zaci
ónei
mpl
ement
aci
ónsi
sequi
erenserdel
t
odofi
able

FUNCI
ONESDELPRESUPUESTO:

Unadel aspr i
ncipalesfunci
onesdelpresupuest
oest ádirect
amenterel
aci
onadaconel
controlf i
nanciero de la organi
zaci
ón o empr esa,pues sabemos bien que un
presupuestoesl apl ani
fi
caci
ónyelcál cul
odeant i
cipadodegastosdeunaactiv
idad
económi ca,l
asf uncionesmási mport
antesdelpresupuestoson:
 Ll
evarycont
rol
arel
temaf
inanci
erodeunacompañí
aoact
ivi
dadeconómi
ca.
 Lospresupuest
ostomanfunci
óncor
rect
ivaopr
event
ivasegúnl
orequi
erael
casodentr
odelacompañí
a.
 Podemosdi
vi
dirl
ospr
esupuest
osenydeci
rquesonút
il
esdel
sigui
ent
emodo:
1.Pr
esupuest
osut
il
it
ari
stas:
Par
alascompañí
asnet
ament
edenegoci
os.
2.Pr
esupuest
osnout
il
it
ari
stas:
Par
aagenci
asguber
nament
ales.
3.Pr
esupuest
osgr
andes:
Par
amul
ti
naci
onal
esypequeñasempr
esas.

 Cuant
ifi
candeunmodof i
nanci
erocompl
etament
eelpl
andeacci
óny
desar
rol
lodeacci
óndel
acompañía.
 Logran resul
tados sat
isf
act
ori
os de l
as oper
aci
ones per
iódi
cas de l
a
acti
vidadeconómicaolacompañía.

 Desempeñarr
olespr
event
ivoscomocor
rect
ivosdent
rodel
acompañí
a

 cont
rol
presupuest
ari
oesel
procesodedescubr
irl
oqueseest
áhaci
endo,

 comparandolosresul
tadosconl
osdat
ospr
esupuest
ados,conelf
inde
ver
if
icarl
oslogr
os.

 Mi
nimi
zarel
riesgoenl
asoper
aci
onesdel
acompañí
a

 Mecani
smopar
alar
evi
sióndepol
í
ticasyest
rat
egi
asdel
aempr
esa.

I
MPORTANCI
ADELPRESUPUESTO:
 18

 Pormedi
odelospr
esupuest
ossemant
ieneelpl
andel
asoper
aci
onesde
l
ascompañí
as

 Faci
l
italaef
icaci
adel
osmiembrosdelaorgani
zaci
ón.Si
rvecomogui
ade
ej
ecuciónpr
ogramasdeper
sonalenunper
iododeti
empo

 estableci
do,ysi
rvecomocompar
aci
ónunav
ezsehay
acompl
etadol
os
programasyplanes.

MAPACONCEPTUAL
19
 Bi
bli
ogr
afí
a

I
VÁNJOSÉTURMEROASTROS, Técnicasdepr
esupuestaci
ón.Recuperadode
ht
tps:
//www.monograf
ias.
com/
docs110/t
ecni
cas-
presupuest
acion/tecni
cas-
pr
esupuest
aci
on.sht
ml
 VIRALIZE,(28dejuni
ode2013) ,Pr
esupuestorí
gido(Contabil
i
daddegest
ión)
.
Recuperadodehtt
ps:/
/glosar
ios.
ser
vidor
-al
icant
e.com/contabi
li
dad-
de-
gesti
on/ pr
esupuest
o-ri
gido
 PAUSI STERNAS,(01deagost
ode2019)
,¿Quéesycomosehaceunpresupuesto
fl
exibl
e?Recuperadodehtt
ps:
//www.
emprendepy
me.
net
/que-
es-
y-como-
se-hace-
un-
presupuest
o-f
lexi
ble.
html
 SYCORVO,HELMUT.( 16dej
uniode2018)
.Presupuest
oFlexi
ble:
Caracter
íst
icas,Cómo
Hacerl
oyEj
emplo.Li
feder
.Recuper
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fl
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 JOELREYES.El presupuesto.Recuper
adode
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t ps:
//www.monografias.
com/ t
rabaj
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que-
es-
presupuest
o/que-
es-
presupuest
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ml
 CARLOSVI CENTERAMI REZMOLI NARES, Revi
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agena,Lospresupuestos:susobjet
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