TALLER No.

1. PRESENTACIÓN:

Querido aprendiz; recuerde que la guía de aprendizaje es una herramienta construida para facilitar
el desarrollo de actividades, las cuales lo llevarán al logro de resultados y competencias
exitosamente. En la presente guía encontrará las temáticas y actividades que se desarrollaran
dando cumplimiento al proyecto formativo y la estructura curricular de su programa de formación en
la competencia teniendo en cuenta los resultados de aprendizaje.

El exigente mundo laboral, requiere de personal altamente capacitado para el desarrollo de

procesos interdisciplinares en cada una de las áreas, es por ello que en esta guía usted
desarrollará actividades que le permitirán desarrollar y fortalecer habilidades.

Lo invitamos a que su formación sea de manera integral, responsable, optimizando su tiempo y

hacer del proceso de enseñanza-aprendizaje una oportunidad de crecimiento profesional y
personal.

Actividad No. 5 Conformo grupos colaborativos de trabajo de 5 aprendices y elaboro mapa

conceptual sobre la breve historia de las empresas y sus procesos.

https://www.youtube.com/watch?v=hnRQx13Qrf8

https://www.youtube.com/watch?v=VGJ-grdRO3E APPEL

2. PRESENTACIÓN

El proceso administrativo es una actividad que puede generar situaciones de todo tipo en una
organización y su acertada implementación va en concordancia con el logro de los objetivos
propuestos. La administración debe considerar todos los aspectos preponderantes para hacer
cambiar la balanza en favor de la empresa no solo en el presente sino con proyección a futuro.
Toda organización necesita tener un norte, directrices o políticas que la guíen, que faciliten a
través del análisis, tanto interno como externo, saber cuáles son los objetivos que se espera
obtener en el futuro y es allí cuando surge la necesidad de aplicar todos los conceptos
administrativos adquiridos directamente en las empresas. Definir el alcance, lo que se quiere ser,
establecer y cuál es la razón de ser de la empresa son algunos de esos aspectos importantes que
van a permitir identificar todos los elementos fundamentales al interior de la empresa.
El uso de las herramientas informáticas cada día toma mayor importancia dentro de las
organizaciones modernas, facilitando la comunicación entre clientes internos y externos,
adicionalmente por medio de estas se fortalecen todos los proceso y procedimientos de la
organización permitiendo tener un control global de toda la información que allí se genera.

El uso de la Planificación Estratégica (PE), hoy en día, se ha consolidado como un elemento casi
imprescindible para elevar el éxito empresarial, de hecho muchas grandes corporaciones
consideran como un punto positivo si sus proveedores usan la Planificación Estratégica, lo cual le
genera confianza en cuanto a la continuidad y calidad del suministro de bienes y servicios. Es
importante destacar que la Planificación Estratégica no es una técnica de uso exclusivo de grandes
corporaciones, por el contrario el uso de estas técnicas por empresas familiares y PYME es cada
vez más frecuente, las convierte en potenciales GEMEC (Grandes Empresas En Crecimiento) Lo
cual representa nuestro concepto y para quienes hemos desarrollado una técnica e
implementación práctica de la Planificación Estratégica.

El comprometerse con un crecimiento planificado significa “Pensar antes de Actuar” lo cual evita
que la empresa vaya sin un rumbo y un norte bien definido en su estrategia de crecimiento.

Actividad de reflexión 1

Evidenciar cuales son los componentes que se deben tener en cuenta para implementar la
planificación estratégica dentro de las organizaciones.

Descripción de Reflexión 1:

● Elabore un listado de los elementos que se deben tener en cuenta para implementar
planeación estratégica
Mediante herramientas tecnológicas indague sobre los pasos que se deben llevar a cabo en una
empresa para implementar planificación estratégica.

Situación Problémica

Teniendo en cuenta que dentro del Programa de Formación Tecnólogo en Gestión Administrativa
los aprendices deben generar propuestas para las acciones de mejora Administrativa se plantea
la siguiente situación problemática a desarrollarse en la guía:

¿Qué es planeación estratégica, cuáles son los elementos que la componen y las ventajas que esta
genera dentro de la unidad administrativa?