AUTORES REPRESENTATIVOS QUE IMPACTAN EN LA PSICOLOGIA

ORGANIZACIONAL.

SERGIO ANDRES RAMIREZ ACOSTA

KATHERINE JULIETH PEÑA MOYANO
JORGE ARTURO CRUZ SOACHA

FUNDACION UNIVERSITARIA DEL AREA ANDINA

CREDITOS POSGRADO
JULIO 05 del 2021
GRUPO
 INTRODUCCIÓN

A continuación, se realizará una matriz donde se identifican los psicólogos, aportes más
importantes y objetivos que realizaron a la psicología organizacional. Cabe mencionar que
dichos aportes reestructuraron los recursos humanos dentro de la organización y ayudaron
a que están identifiquen de forma adecuada el ambiente laboral dentro de una compañía,
igualmente dio a conocer e implementar el tema dentro de los colaboradores para que estos
trabajen de forma más eficiente y con sentido de pertenencia.
 Matriz de consolidación de autores:

Autores: Aportes: Objetivos:

Frederick Taylor ● El hombre como ● Sustitución de
máquina reglas prácticas
● Tiempos y por preceptos
movimientos científicos
● Motivacion ● Obtención de
economica armonía, en
● Necesidad de lugar de
direccion y discordia
supervision ● Cooperación en
constante lugar de
● Separación de la individualismo
planeación y la ● Selección
implementación. científica,coop
eración y
desarrollo de
los trabajadores
● Teoría de los 14 ● La función de
principios de la la
administración: administración
1. Subordinación de es planificar,
Henri Fayol intereses organizar,
2. Unidad de mando dirigir,coordina
3. Unidad de r y controlar
dirección ● División del
4. Centralización trabajo
5. Jerarquías ● Unidad y
6. División del amplitud de
trabajo control
7. Autoridad y ● Centralización
responsabilidad y unidad de
8. Disciplina dirección
 9. Remuneración ● Líneas de
personal autoridad
10. Orden ● Homogeneidad
11. Equidad de puestos
12. Estabilidad y
duración del
personal en un
cargo
13. Iniciativa
14. Espíritu de
equipo
● La autoridad ● En la división
legal, formal y del trabajo las
funcional actividades son
Max Weber ● Reglas y desmembradas
procedimientos en tareas
generales e simples
impersonales ● La racionalidad
● Niveles en todos los
jerárquicos miembros de la
● División del organización es
trabajo y seleccionada
especialización con base en el
● Eficiencias en la merito y la
persona y la competencia
impersonalidad técnica
● Documentos ● El compromiso
escritos profesional es
● Carrera cuando los
organizacional administradore
s trabajan por
los salarios
fijos
Elton Mayo ● El problema ● Estudiar la
 fundamental de la organización
organización es como grupo,
promover y mientras se
mantener hace énfasis en
relaciones las personas
dinámicas y ● Sus sistema se
armónicas basa en la
● La motivación no delegación de
económica puede autoridad entre
ser más las personas
importante que trabajen
activamente
● Ven como un
punto
importante la
relación
interpersonal
que existe entre
los integrantes
de su
organización
Katz y kahn ● 9 características ● Subsistema de
del sistema producción
abierto como ● Subsistema de
sistema poyo
organizacional: ● Subsistemas de
1. Importacion de mantenimiento
energia ● Subsistema de
2. Procesamiento adaptación
3. El producto ● Subsistema
4. Funcionamiento gerencial
cíclico
5. Entropía negativa
6. Información,
 retroalimentación
negativa y el
proceso de
codificación
7. Estado estable
homeostasis
dinámica
8. Diferenciación
9. Equifinalidad

● la pirámide de ● Reivindicar la
maslow: tendencia al
1. necesidades crecimiento
fisiológicas personal de los
2. seguridad seres humanos
3. amor y ● Entender las
pertenencia motivaciones
David MacClelland 4. reconocimiento como procesos
5. autorrealización inconscientes,
● La teoría de las de modo
motivaciones o similar a los
la teoría de las planteamientos
tres necesidades: psicoanalíticos
1. Necesidad de
afiliación
2. Necesidad de
logro
3. Necesidad de
poder

Douglas Mcgregor ● La teoría X y la ● Comprender

Teoría Y que los
empleados no
son un
 elemento
pasivo sino
activo a menos
que sean
empujados a
ello.
● Se propone
enriquecer el
trabajo
haciendo al
trabajador
responsable de
diferentes
tareas
● Que el
trabajador se
enfoque a la
consecución de
objetivos en
vez de la
autoridad y el
poder.
William Ouchi ● La teoría Z, se ● Entender al
basa en las trabajador
relaciones como un ser
humanas integral que no
puede separar
su vida laboral
de su vida
personal
● Con lo dicho
anteriormente
existen unas
condiciones
 para que se
pueda llevar a
cabo:
● Confianza
● Trabajo en
equipo
● Empleo de por
vida
● Relaciones
personales
estrechas
● Toma de
decisiones
colectiva
Irving Frederick Herzberg ● Teorias de ● Suprimir
motivacion en el algunos
trabajo donde controles
propuso: manteniendo la
● Las personas se responsabilidad
convierten del manejo
insatisfechos por ● Aumentar la
un mal ambiente, responsabilidad
pero rara vez se del trabajador
hace cumplir un respecto a su
buen ambiente trabajo
● La prevención de ● Delegar un área
la insatisfacción de trabajo
es tan importante cerrada en sí
como el estímulo misma
de la satisfacción ● Mayor
de motivación autoridad y
● Factores de mayor libertad
higiene ● Informar al
funcionan de trabajador
 forma sobre los
independiente de resultados
los factores de mensuales
motivación Asignación de tareas
especiales, que
permitan al
trabajador
mejorar
profesionalmen
te
Nonaka ● Creatividad e ● Compartir
innovación conocimiento
organizacional: tácito
▪ Conocimiento ● Creación de
tácito vs conceptos
conocimiento ● Justificación de
explícito conceptos
▪ La creación ● Construcción
dinámica de de arquetipos
conocimiento ● Nivelación
▪ Rol de la transversal del
empresa en la conocimiento
creación del
conocimiento
▪ Fluctuación y
caos creativo
▪ Autonomía
▪ Intención
▪ Variedad de
requisitos
Peter drucker ● Administracion ● Requiere
por objetivos: menos
▪ A partir de los supervisión,
objetivos fomenta la
 generales de la autodirección y
dirección, los el autocontrol
demás niveles ● El personal
participan en la sabe hacia
fijación de los dónde se
objetivos dirigen los
correspondientes esfuerzos
a su área ● Todos los
niveles
participan en la
fijación de los
objetos de su
área y puesto y
de los objetivos
personales
● Fomenta la
comunicación
y la motivación
entre jefes y
subordinado
● Cada trimestre
se verifica el
logro de los
resultados y se
corrigen
desviaciones
Vroom ● La motivación ● Objetivos
para producir: intermedios y
1. Objetivos graduales que
individuales conducen a un
2. La relación que objetivo final:
el individuo ▪ Regular la
percibe entre la selección de los
productividad y comportamient
 el logro de sus os
objetivos
individuales
3. La capacidad del
individuo para
influir en su nivel
de productividad
 AUTORE TEORÍAS APORTES DE LAS TEORÍAS APORTE A LA PSICOLOGÍA ¿CÓMO PUEDO APLICARLA
S ORGANIZACIONAL EN LA ORGANIZACIÓN?
FEDERI Administraci  Sustitución del trabajo del improvisado por  Primera en implementar los  Establecer tiempos de
CK ón científica el basado en métodos por procedimientos. términos tiempo y movimiento. entrega y desarrollo de las
TAYLOR (1911)  Selección de los trabajadores de  Aplicación del método científico. actividades, por medio de
acuerdo a aptitudes y habilidades con el  Implementa métodos de resolución diagramas de procesos.
fin de que produzcan más y mejor. de problemas en la organización.
 Mejoras continuas en la
 Control del trabajo.  Mejora el ambiente físico del trabajo.
infraestructura de la
 Distribución de las
organización de forma que
atribuciones y el trabajador cuente con
responsabilidades del trabajo. todos los medios para ser
 Estudiar y Analizar el trabajo. más productivo.
FAYOL Teoría Nace de las falencias de la teoría científica en  asigna tareas específicas que  Especialización de la
clásica de la cuanto a la apreciación del recurso humano, por permiten el desarrollo de las división del trabajo, por
administraci tanto realiza grandes aportes en cuanto a las competencias individuales. medio de la creación de
ón (1916) relaciones humanas. áreas o dependencias y
 Aumentan la eficacia de la cargos con funciones
empresa a través de un orden. específicas.
 División y descripción de las
operaciones administrativas de
la organización.
MAYO Teoría de Basada en la organización informal, plantea que  El trabajo en grupo mejora las  La tomad de decisiones
las las motivaciones del hombre están en función de relaciones interpersonales. se haría de forma
relaciones sus necesidades sociales. Promueve la colectiva.
humanas delegación de la autoridad, la autonomía del  Liderazgo participativo en la toma
(1920) trabajador, las recompensas y sanciones de decisiones.  Desarrollo de encuentros
sociales como incentivo para aumentar su lúdicos y de integración de
 Incluye al administrativo y al los trabajadores.
productividad. operativo en la solución de
problemas empresariales.  Asignación de tareas que
se desarrollen en equipo
para
  Plantea alcanzar las metas de fortalecer las relaciones
la empresa sin dejar de lado interpersonales.
las necesidades.
 Reconoce la importancia de
la organización informal.
 Marca el pensamiento
administrativo actual.
 Análisis de la empresa al
empleado y viceversa.
WEBER Teoría de la Énfasis en la estructura organizacional con Disminución de la tensión en los  Dar voto de confianza a
Burocracia funciones como especialización, predicción, trabajadores ya que cada uno tiene claras los trabajadores sin dejar
(1922) estabilidad, racionalidad y democracia. las funciones a desempeñar. de ser exigentes en los
resultados.
MASLOW Teoría Enfocada en la psicología organizacional y el  El ser humano empieza a ser un  Implementación de un
científica del concepto de organización basado en las factor determinante en los objetivos programa de beneficios
comportamie relaciones interpersonales. organizacionales. que satisfaga las
n to necesidades de los
organizacion  Establece la jerarquía de necesidades. trabajadores.
al (1930)
LUDWING Teoría de Define a la organización como un sistema Estructuras de mantenimiento, producción  Análisis constante del
las abierto o cerrado. Incorpora la visión global de y apoyo a la producción que permiten entorno de la organización
organizacio la organización y la tendencia de desgaste de planear acciones y consecuencias a corto y de los sistemas sociales a
ne s como los sistemas que la conforman. y largo plazo. los cuales pertenece, con el
sistemas fin de fortalecer a la
sociales organización para que
(1950) pueda enfrentarlos a corto y
largo plazo.
TOMAS, Nueva Surge de la necesidad de contrarrestar la fuerte  Capacitación constante como  Plan de capacitación para
PETERS Y teoría de deshumanización del trabajo impuesta por las estrategia de flexibilidad y creatividad
las que permiten
ROBERT relacion organizaciones. mejor desempeño. todos los colaboradores.
es
humana  Seguridad en el trabajo.  Implementación del área
s (1960) de seguridad en el
 Concibe a los trabajadores como trabajo.
la fuerza laboral principal de toda
organización.
BENNIS, Teoría del Surge de un conjunto de ideas respecto del  Propone la auto renovación de las  Auditorias semestrales
SCHEIN, desarrollo hombre, la organización y el ambiente, organizaciones por medio de del ambiente laboral de
BLAKE Y organizacion orientadas al desarrollo y crecimiento delas cambio planeados y sistemáticos. la organización.
MOUTON al (1962) potencialidades del hombre.
 Importancia al clima y la  Capacitación de los
cultura organizacional. trabajadores en cuanto a
la gestión del cambio,
 Implementación de enfoque de logrando así generar un
sistema abierto. bajo impacto en casos
donde se deba
implementar cambios en
la organización.
CHANDLE Teoría de Impone la necesidad de adaptar la estructura a  Funcionalidad entre el ambiente y  Análisis interno y externo
R la las posibles contingencias, ya que el las estructuras técnicas de las variables directas e
, BURNS, contingenc funcionamiento de la organización depende de administrativas. indirectas que pueden
STALKER ia (1970) la interacción con el entorno, el ambiente, la afectar a la organización.
, tecnología y el comportamiento.  Elimina el término absoluto de los
WOODW principios de la empresa, siempre  Plan de contingencia para
AR D, hay cambios. cada una de las variables
LAWREN contempladas en el
 Identificación de variables análisis.
CEY internas y externas de las
LORSCH organizaciones.
DEMING, Teoría de Surge con el propósito de satisfacer las  La prevención y el control como  Encuestas de satisfacción
CROSBY, la calidad necesidades y expectativas del cliente por medio pilares de la calidad. del cliente para plantear y
ISHIKAWA total del desempeño de los miembros de la ejecutar las estrategias de
, (1980) organización.  El correcto desempeño de las mejora en servicio al cliente.
FEIGENBA áreas y los colaboradores en su
totalidad son
UM Y pilares para la satisfacción del cliente.  Capacitación constante en
JUR las funciones asignadas y
ÁN  El compromiso, capacidad y en atención al cliente.
comunicación del personal deben
ser recompensados.
OUCHI Teoría Integra la vida laboral y personal del ser humano,  Integración de culturas.  Plan de beneficios para
Z(1982) y el aumento de la autoestima de los los familiares de los
trabajadores.  Énfasis en relaciones humanas. colaboradores.
Impone una nueva cultura empresarial.  La organización debe invertir más  Integraciones de los
energía para satisfacer las colaboradores y sus
necesidades del talento humano. familias en fechas
 Responsabilidad colectiva. especiales.
 Al contratar los
colaboradores permitir la
diversificación de las
culturas.
 1 día de descanso al mes
para que el colaborador este
con su familia.
 Análisis:

De los aportes identificados por cada autor en el texto anterior y sus debidos objetivos,
cabe resaltar que dentro del área de recursos humanos no puede existir un limitante para
velar por el bienestar de los colaboradores de una compañía; de acuerdo con esto es
importante conocer el tipo de compañía, el rango de edades y tipo de personalidades que
trabajan en ella, escoger las teorías que más afinidad tenga con dicho sector empresarial y
desarrollar las teorías por medio de actividades para que los colaboradores tengan en cuenta
la importancia de la psicología organizacional dentro de una empresa, como llevar a cabo
un buen ambiente laboral y aprovechar los recursos que este tema aporta para realizar las
tareas de manera más eficiente.

Con lo anteriormente dicho cabe mencionar que el líder de recursos humanos dentro de una
compañía tiene que estar constantemente informado, desarrollando espacios que beneficien
el descanso y saquen de lo rutinario a los trabajadores y finalmente encontrar la forma más
adecuada de comunicar las actividades.
 Conclusiones.

▪ Se concluye que es muy importante que en una organización el área de recursos

humanos vele por el bienestar del personal
▪ Se concluye que dentro de una compañía la psicología organización debe de ser
implementada de manera adecuada y didáctica para crear un ambiente laboral
adecuado
▪ Se concluye que las grandes compañías tienen bien desarrollado y enfocado su área
de recursos humanos sin necesidad de limitar sus actividades, por el contrario
aprovechando al máximo los recursos que estas brindan en favor de sus
colaboradores
▪ Se concluye que los profesionales y grandes autores que aportaron a la psicología
organizacional en su mayoría fue por medio de experiencias laborales, donde
identificaron ciertas problemáticas y desarrollaron dichos objetivos para combatirlas
 Bibliografía.

▪ Psicologia organizacional, Monica hoyos, 2019 , recuperado de: https://a8606-

1197080.cluster51.canvas-user-
content.com/courses/8606~2090/files/8606~1197080/course%20files/index.html?
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▪ El papel del trabajo en la transformación del mono a hombre, Biblioteca de textos
marxistas, 2000, recuperado de: https://areandina.instructure.com/courses/2090
▪ Adiministracion de recursos humanos, idalverto chiavenato, 2000, recuperado de:
https://www.losrecursoshumanos.com/la-motivacion-para-producir-la-teoria-de-
vroom/
▪ Teoria de las organizaciones, peter drucker, 2016, recuperado de:
https://es.slideshare.net/monica_chavez12/peter-drucker-57979177
▪ Irving Frederick Herzberg y sus teorías de motivación en el trabajo, fxtrader, 2012,
recuperado de: https://www.emprendices.co/irving-frederick-herzberg-y-sus-
teorias-de-motivacion-en-el-trabajo/