AUDITORIA

Dr. MIGUEL ANGEL TRESIERRA

AYALA
EFICIENCIA
◼ En la teoría administrativa: Principio
rector: EFICIENCIA, heredado de la
economía.
◼ La evaluación del desempeño
organizacional, permite establecer en
qué grado se han alcanzado los
objetivos.
EVALUACION INTEGRAL
◼ Evaluar con criterios de eficiencia
clásicos, sería control coercitivo de la
dirección y solo mide los fines
relevantes.
◼ Perspectivas y técnicas para evaluación
integral, que involucre todos los
procesos y propósitos de la
organización.
ANTECEDENTES
◼ Edad Media: asociaciones profesionales,
que ejecutan auditoría, Consejos
londinenses (Inglaterra, 1310); Colegio
de Contadores de Venecia (Italia,
1581).
◼ Auditor, título del que practica esta
técnica, siglo XVIII, en Inglaterra
durante el reinado de Eduardo I.
ANTECEDENTES
◼ La revolución industrial, segunda mitad
del siglo XVIII, se generalizó como
técnica contable. Obliga a los auditores,
la verificación anual de los balances.
◼ Estados Unidos de Norteamérica,
Octubre 1939, primer reglamento de
auditoría publicado.
RETO FUTURO
◼ Las Universidades: deben procurar
espacios para el estudio de la auditoría,
fomentar círculos para práctica y
organización de sociedades de
auditores.
DEFINICIONES
◼ "... la auditoria es el examen de las
demostraciones y registros
administrativos. El auditor observa la
exactitud, integridad y autenticidad de
tales demostraciones, registros y
documentos.“
Holmes, 1949
DEFINICIONES
◼ “... el examen de todas las anotaciones
contables a fin de comprobar su exactitud, así
como la veracidad de los estados o
situaciones que dichas anotaciones
producen”.
Harvard University
AUDITORIA CONTABLE
◼ Actividad por la cual se verifica la
corrección contable de las cifras de los
estados financieros; revisión de los
registros y fuentes de contabilidad para
determinar la racionabilidad de las
cifras que muestran los estados.
CONTROL INTERNO
◼ Función de dirección: analizar y
apreciar, para tomar acciones
correctivas. El control interno garantiza
la integridad del patrimonio, la
veracidad de la información y la eficacia
de los sistemas de gestión.
AUDITORIA INTEGRAL
◼ Examen comprensivo de la estructura
de una empresa, planes y objetivos,
métodos y controles, personal y equipos
e instrumentos, procesos y operaciones
para desarrollar los planes, y los
resultados y logros.
LOGRO DE OBJETIVOS
◼ "Una visión formal y sistemática para
determinar hasta qué punto una
organización está cumpliendo los
objetivos establecidos por la gerencia,
así como para identificar los que
requieren mejorarse”.
FUNCIÓN ASESORA
◼ La Auditoria ayuda a los miembros de la
empresa en el desempeño de sus
actividades. Proporciona análisis,
evaluaciones, recomendaciones,
asesoría e información concerniente a
las actividades revisadas.
AUDITORIAS EN
SALUD

Dr. Miguel Angel TRESIERRA AYALA

HIPOCRATES
ANTECEDENTES
HISTORICOS
 ANTECEDENTES
HISTORICOS

• CRIMEA: MEDIADOS DEL SIGLO XIX.

FLORENCE NIGHTINGALE
• Primer programa de Auditoría: FLEXNER
(1910: La cirugía , una verdadera trampa
mortal).
 HISTORIA
• En 1979 de demostró variaciones en la
práctica profesional a pesar de no existir una
justificación en función de la distribución
epidemiológica de la morbilidad.
• Se desarrollaron distintas herramientas para
auditar retrospectivamente y
concurrentemente , lo adecuado , tanto de las
indicaciones como del uso de los recursos.
 HISTORIA

• En 1988, se inicia la época de la racionalización y

evaluación de los recursos , fortaleciéndose el
proceso de las auditorias.
• En 1989, en ESTADOS UNIDOS, se crea la
AGENCY FOR HEALTH CARE POLICY AND
RESEARCH (AHCPR) , por encargo del
presidente de la república ,teniendo como objetivo
controlar el gasto de la salud y crear la famosas
GUIAS DE PRACTICA CLINICA
(protocolización de la acción médica).
 HISTORIA

• Deming
• Donabedian
• Juran
• Crosby
 ERAS
• FRAGMENTADA: 1850-1988

• DESARROLLO:1989-1998

• ESTRUCTURADA: 1998
 FRAGMENTADA
1850-1988

• AISLADAS

• REALIZADA SOLO POR MEDICOS

ENTUSIASTAS
 DESARROLLO
1989-1998:

1-FOCALIZADAS A LA AUDITORIA
MEDICA
2-NO HABIA SISTEMATIZACION
 ESTRUCTURADA
1998:

• METODOLOGIA

• SISTEMATICA

• DEPARTAMENTOS DE AUDITORIA
 ORGANIGRAMA
DEPARTAMENTO AUDITORIA
AUDITOR GENERAL

PROCESOS PROCESOS PROCESOS OTROS

FINANCIEROS PERSONAL CLINICOS PROCESOS

SUB PROCESO SUB PROCESO SUB PROCESOS

FINANCIEROS PERSONAL CLINICOS

AUDITOR MEDICO
BASES TEÓRICAS DE
LA AUDITORIA
Dr. MIGUEL ANGEL TRESIERRA
AYALA
 INFORMACION VERIFICABLE

• La función de auditoría se basa en el

supuesto de que la información pueda
ser verificada.
• No existe necesariamente un conflicto
de larga duración entre los auditores y
los auditados, pero si existe un posible
conflicto a corto plazo.
 GARANTÍA DE CALIDAD
• Los directores requieren resultados de
calidad y otras mediciones favorables,
para garantizar la operatividad del
sistema que gestionan.
• La auditoría examina y evalúa las
afirmaciones hechas por los auditados.
Puede haber un intento de "ocultar"
afirmaciones que pudieran resultar
embarazosas.
 CONTROL INTERNO
• Unos controles internos eficaces
disminuyen la probabilidad de que se
cometan irregularidades en una
organización.
• Salvo pruebas en contrario, lo que fue
cierto en el pasado seguirá ocurriendo
en el futuro.
 NORMATIVIDAD
NORMAS GENERALES.
• Capacitación técnica adecuada y competencia
de auditor.
• Conservar una actitud mental de
independencia.
• Desempeño correcto de la auditoría y la
preparación del informe.
 NORMATIVIDAD
NORMAS PARA EL TRABAJO.
• Trabajo planteado correctamente y los
asistentes supervisados de forma adecuada.
• Válida y suficiente evidencia para tener una
opinión razonable respecto a lo que se está
auditando (inspección, observación, consultas
y confirmaciones).
 INFORME FINAL
NORMAS DE LA INFORMACIÓN.
• Informar si la documentación es conforme con los
principios establecidos como guía de auditoría y
declarar lo contrario, dado el caso.
• El informe debe contener una opinión general
presentada y de los puntos que involucren relevancia
en el contexto auditado. Cuando no se pueda
expresar una opinión global, deben manifestarse las
razones de ello.