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ACTIVIDAD 4 EVALUATIVA PROCESOS ADMINISTRATIVOS

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA UNIMINUTO

NEIVA

2021
INTRODUCCION

En el siguiente trabajo se desarrolla el caso de la empresa Salsalito S.A, poniendo


una estructura organizacional, dando a conocer algunas ventajas y desventajas,
resolviendo unas preguntas entre otras.
ESTRUCUTRA ORGANIZACIONAL

1 DESCRIPCION Y DEFINICION DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

QUE PROPONEN

La estructura organizacional que se propone para el caso de la empresa salsalito


S.A, es una estructura jerárquica, ya que esta estructura esta compuesta por un
grupo de trabajo y de poder que es liderado por el gerente, este es la cabeza de la
organización hasta llegar a los operarios que son los encargados de la ejecución
de las operaciones o labores. Esto nos da diferentes niveles de gestión, autoridad
y poder.

1 Directores Nivel Institucional 3 Jefes Nivel Intermedio

2 Gerentes Nivel intermedio 4 Supervisores Nivel operacional


5 Ejecución de tareas y operaciones

2 Explicación de las razones por las cuales escogieron esa estructura


organizacional , muestre 5 ventajas y 5 desventajas ( utilice el sustento teórico
visto con anterioridad)

Se escogió la estructura organizacional jerárquica porque creemos que es la


adecuada para poder llevar a cabo la planificación y poder lograr los objetivos de
la industria salsalito S.A, ya que en esta estructura están definidas cada una de las
funciones para cada integrante de la empresa, en todas sus dependencias o
áreas.

VENTAJAS

- La comunicación es directa
- No hay inferencias de poderes
- Es clara y simple y esto hace que su aplicación y ejecución sea un poco
más fácil
- La disciplina se mantiene
- Permite que, en caso de la ausencia de mandos superiores, los mandos
inferiores tomen decisiones.

DESVENTAJAS

- Tiene muy poca especialización


- Las personas pueden llegar a tener sobrecargas en obligaciones y
responsabilidades
- Hay poca unión organizacional
- Dificultades en coordinación
- Poca flexibilidad

3 Responda las siguientes preguntas

¿ Cuál es la articulación de la estructura organizacional y la planeación según lo


visto en la unidad anterior?

La estructura organizacional y la planeación de sus estructuras internas, ellas son


las que coordinan, dan el flujo de información, repartición de responsabilidades y
la supervisión de cada actividad conformando así :

- Estrategias : es donde se determinan los objetivos de la empresa y se


proyecta la evolución de la organización.
- Parte Operacional : Son las decisiones de las operaciones diarias de la
organización.
- Parte Administrativa: es donde los gerentes toman las decisiones según lo
que les diga la alta gerencia.

¿ Cuales son los factores que determinan la estructura en una


organización?

Son los proyectos de las organizaciones o empresas para definir cargos,


responsabilidades etc… otras de sus determinaciones pueden ser:
- La misión y visión de la empresa
- Su cultura organizacional
- Planes
- Tamaño de la empresa
- Coordinación
- Jerarquía

La estructura organizaciones también puede ser de dos tipos formal e informal,


asi:

- Formal: se puede identificar con los defectos visibles, suceptibles de ser


representados, modelados con el uso de diversas técnicas como
organigramas manuales, procedimientos, documentación de sistema etc…

- Informal: Se identifica con lo que no se ve, lo que no esta inscrito ni


representado en los modelos formales. Aquí es donde entran las relaciones
de poder, los intereses grupales, las alianzas interpersonales , el lenguaje,
las imágenes, los simbolos, la historia, las ceremonia, los mitos y todos los
atributos que se refieran a la cultura de la organización, datos importantes
para entender la vida organizacional.

4 CONCLUSIONES

- La importancia de una estructura organizacional adecuada para lograr los


objetivos propuestos por la empresa para ser competitiva y mantenerse en
el mercado
- Capacitación Permanente al personal operario para que se apropien de
sus funciones.

REFERENCIAS

- Cesar Augusto Bernal Torres, Hernan Dario Sierra Arango, 2017,


Procesos Administrativos del Siglo xxi.