Lean Tech S.A. de C.V.

es una empresa dedicada a la consultoría de alta

tecnología con acreditación de CONACYT (Reniecyt).

Proporciona soluciones integrales para aumentar la calidad, productividad y

eficiencia en los procesos, productos y servicios de las empresas, eliminando
todas aquellas fuentes de desperdicio y actividades que no generen valor
agregado a los productos o servicios, con la utilización de herramientas de mejora
continua y diseño.

Ubicación

La empresa se encuentra ubicada en la calle México-Puebla no 13 en el municipio

de San Juan Cuautlancingo

Definición de clientes

Lean Tech ofrece servicios de automatización a diferentes empresas del ramo

automotriz, algunas de ellas son las siguientes:

Faurecia: es uno de los mayores fabricantes de autopartes en el mundo, produce

asientos, cabinas, puertas, tableros etc.

Grammer: industria de origen alemán, está especializada en el desarrollo y la

fabricación de componentes y sistemas para interiores de automóviles, así como
los asientos de conductor y el pasajero de los vehículos todo terreno, camiones,
autobuses y trenes.

Mecaplast: empresa especializada en la creación de plásticos para la industria

automotriz, es una de las empresas más importantes a nivel mundial en ese ramo.

Eugen Wexler:  es una empresa líder en la Industria de la

Inyección de plásticos, que se estableció en México en el año 1993, con un
enfoque primordial en la producción de autopartes automotrices.

Seglo: empresa proveedora de soluciones logísticas integrales enfocados a la

industria automotriz y de bienes de consumo.
Organigrama de la empresa

Director General

Gerente
Administrativo

Jefe de
Jefe de Jefe de Robotica Recursos
Automatizacion y Jefe de Diseño
Automatizacion y electronica Humanos
Diseño

Diseñador,
Diseñador Diseñador
Programador de Practicantes
Industrial industrial
PLC

Definición de Puestos

Director General. Encargado del contacto con los clientes, y la promoción de Lean
Tech a otras empresas que pudieran requerir servicios de automación.

Gerente General: responsable de coordinar todas las áreas que conformar la

empresa con el fin de cumplir en tiempo la entrega de los proyectos para los
clientes.

Jefe de Automatización: encargado de la revisión y avances de proyectos, además

supervisor del área de robótica y programación de PLC

Automatización y Diseño: encargado de diseño Industrial, neumático y eléctrico de

componentes para los proyectos.
Jefe de Diseño: Responsable de validar los diseños creados por las demás áreas

Algunos de los proyectos que se han desarrollado en la empresa son los

siguientes:

Reingeniería de proyectos realizados para Grammer y Mecaplast.

● Eclipsadora tapa guía redonda para Jetta A6

Diseño de dispositivos.

● Laminadora guía Redonda

Lay out actual de la empresa
Definición del Problema

Lean Tech cuenta con un área de trabajo de 120 m 2 para el desarrollo de sus
proyectos, la cual es utilizada por 18 personas en 3 turnos diferentes, el primer
turno inicia actividades a las 8:00 horas y termina a las 17:00, el segundo empieza
a las 12:00 y termina a las 22:00, el ultimo turno comienza a las 22:00 y termina a
las 6:00 de la mañana.

La hora pico dentro de la empresa es de 12 a 6 de la tarde, porque el número de

personas aumenta de 12 empleados, los que entran en el primer turno, hasta 17,
lo que impide el correcto desempeño de las funciones de los empleados.

El área de trabajo actual permite que la utilización del herramental sea tardío, en
muchas ocasiones se pierde tiempo buscando una llave, tuerca, broca o
machuelo; los empleados toman la herramienta y la dejan en las mesas de
proyectos o en otro sitio que no es el asignado. Se pierde tiempo en la búsqueda
de materiales, no se sabe con exactitud con qué material se cuenta, retrasa los
trabajos, incumplimiento con el cliente es común, jornadas de trabajo que rebasa
el horario de trabajo, conduicionse de trabajo uinseguras, no ezxisetn normas de
seguridad nio materilaes o equipos,
Otro aspecto importante es la falta de seguridad dentro de la planta, no se cuenta
con extintor en caso de incendio, tampoco existe algún reglamento de seguridad
interno, los practicantes asisten al área de trabajo sin calzado de seguridad
tapones auditivos o gafas de seguridad, poniendo en riesgo su propia seguridad.
Equipo no anclado al piso o a las mesa de trabajo, bolsas de comida en las
mwsas, algunas personas fuman de tro de las áreas de trabajo, no existen áreas
de trabajo que se encuentren delimitadas

Objetivo General

Propuesta de implementación de las tres primeras s’ del sistema de gestión 5s’

en el área de trabajo de lean Tech.

Objetivos particulares

Diseñar un nuevo lay-out para el centro de trabajo.

Establecer normas de seguridad para el área

Realizar inventario de la herramienta existente

Organizar la herramienta para su fácil acceso y ubicación de acuerdo a la

metodología 5’s

Rediseñar las mesas de trabajo de Lean teach

Imágenes actuales de la empresa