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CA-C-471

Textil El Polar S.A.1

Textil El Polar S.A. era una importante empresa de fabricación de frazadas de


algodón. La empresa realizaba todo el proceso de fabricación de algodón en pacas
hasta las frazadas terminadas y como existía un posible mercado para el algodón en
cada una de las diferentes etapas del proceso, la Dirección se encontraba
continuamente en la necesidad de decidir en qué momento era económicamente
conveniente detener dicho proceso y vender el producto no terminado. En la
primavera del 2008, periodo de una cierta crisis en la actividad de la fábrica, un
incidente planteó el problema de la validez o no validez del procedimiento
habitualmente utilizado por el departamento de contabilidad como base para decidir
en qué etapa convenía detener el proceso de fabricación.

En una reunión de los dirigentes de la empresa en la primavera del 2008, el jefe


de ventas propuso la utilización de la capacidad de la fábrica exclusivamente para la
producción de hilo de urdimbre obtenido en una de las primeras etapas del proceso;
dicho producto podía actualmente, en su opinión, venderse con beneficio. Por el
contrario, el Director de fabricación manifestó que la capacidad de la fábrica hacía
deseable la utilización del producto en cuestión hasta la fabricación final de frazadas.
El Director de ventas defendió su punto de vista con las siguientes cifras que la oficina
de costos le había preparado a partir de los costos standard actualmente utilizados:

Hilo de Costo por


Urdimbre Frazada
(costo por libra
S/.) (S/.)
Materias Primas 7,624 22,872
Mano de Obra 2,632 5,874
Materiales Diversos 0,166 1,042
Gastos Generales 2,108 4,654
Costos Standard 12,53 34,442
Precio de Venta Actual 12,900 34,000
Pérdida o Ganancia 0,37 -0,442

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Documento elaborado para servir como base de discusión y no como ilustración de la gestión
adecuada, o inadecuada, de una situación determinada. Revisión Enero 2015.
Prohibida la reproducción total o parcial. Derechos reservados.
Para uso exclusivo del PAD - Escuela de Dirección de la Universidad de Piura.
PAD – Escuela de Dirección CA-C-471
Universidad de Piura

Cada frazada contenía una libra de urdimbre y dos libras de trama. Las cifras
relativas al costo por frazadas son acumuladas; es decir, que los S/.5.874
correspondientes a la partida “Mano de Obra” incluyen los S/.2.632 correspondientes a
la mano de obra necesaria para fabricar una libra de hilo de urdimbre más la mano de
obra necesaria para fabricar dos libras de hilo de trama, más la mano de obra necesaria
para tejer a frazada.

El Director de fabricación puso en duda la validez de unas cifras que indicaban


que la mejor decisión a tomar era que la empresa cerrase la mayor parte de la fábrica.
Añadió que la fábrica había sido establecida para fabricar frazadas y no hilo de
urdimbre y que vender éste, significaba abandonar el mercado de frazadas, mercado
en el que la empresa había forjado su renombre. Además, estaba convencido de que la
empresa a pesar de las condiciones poco favorables del mercado, podría trabajar con
mejor rendimiento económico fabricando frazadas.

El director de contabilidad afirmó que las cifras presentadas por el director de


ventas era el resultado de largos estudios de los costos de la mano de obra y de los
materiales, y de los métodos de reparto de los gastos generales entre los diversos
productos. Admitió que varios de estos repartos eran aproximados y asimismo que
diferentes clases de costos habían sido agrupados. Respondiendo a ciertas preguntas,
manifestó que tanto en la fabricación de los hilos de urdimbre y trama como en la
fabricación de frazadas, un 15% del costo de la mano de obra era “fijo” y que un 60%
de los gastos generales era “fijo”.

El director de ventas se oponía decididamente a continuar vendiendo frazadas


a pérdida cuando podía venderse hilo de urdimbre realizando un beneficio. Por el
contrario, el director de fabricación se oponía a cerrar una parte de su fábrica.

PREGUNTAS

1. ¿Qué diferentes decisiones podrían tomarse, y qué argumentos podrían


emplearse para defender cada una de ellas?
2. ¿Qué clase de información sería necesaria para completar el planteamiento del
problema?
3. ¿Si el precio de venta del hilo de urdimbre fuese de S/.13.5, debería modificarse
la decisión adoptada?

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