NOMBRE DE EMPRESA:

3600 selección deportiva

Visión: tratamos de proyectar una compañía ágil y eficiente, se quiere que la empresa
genere nuevos contactos de forma directa a nivel nacional por este medio ofreciendo una
imagen de modernidad y actualización en nuestros productos en ropa deportiva ser una
de las empresas más exitosas de Bolivia tener sucursales a nivel nacional para la
comodidad de nuestros deportistas del país.
No solo terminaremos siendo conocidos en toda la ciudad y a nivel nacional sino con
grandes exportaciones a nivel internacional. Reconocida así mismo por, competidores y
proveedores, ofreciendo mayor variedad de productos de alta calidad, a buenos precios,
bajo rigurosos controles de calidad, a través de servicio personalizado y mayor
cubrimiento para consolidarse en el mercado.

Misión: es una empresa dedicada a la confección y comercialización de una variedad de

ropas deportivas para todo tipo de edades y deportes en general.
Ser una empresa de ropa deportiva reconocida por cualquier orureño y popular ante la
vista de nuestros compradores en general.
Consolidar una empresa que se dedica al diseño y confección de ropa deportiva para
todos nuestros deportistas de Bolivia. Presentando los mejores productos, y calidad para
nuestro departamento y en todo el país.
Objetivos: Los objetivos son:
-objetivos a largo plazo:
- Consolidarnos como una empresa líder en el mercado planificando métodos de
expansión a nivel nacional en un tiempo de 4 a 5 años
- Lograr mercados a nivel internacional implementando nuevas tecnologías en un
lapso de 7 a 9 años.

-objetivos a medio plazo:

- Implementar una fuerte estrategia de mercado para capar por lo menos un 70 %
del mercado local en un lapso de 2 años.
- Lograr ingresar a los colegios para poder innovar

-objetivos a corto plazo:

- generar alrededor de 30 empleados en su primer año de comercialización.

- contar con al menos una de las sucursales más grandes del departamento y una de
las mayores distribuidoras del departamento a un precio accesible.
- tener una de las mejores tiendas en ropa deportivas con una serie de variedades
para el cliente.

Estrategia: Se van a ofrecer productos que estén a la vanguardia en la moda de la ropa

deportiva, que tienen un nivel de consumo alto a nivel local. Teniendo en cuenta el gran
consumo que han ganado las prendas deportivas, es importante para ofrecer prendas de
alta calidad, mejores precios y diseños llamativos y con alta comodidad para que los
clientes del departamento y de las demás ciudades puedan satisfacer sus deseos a la hora
de hacer ejercicio. Para la estrategia de comercialización se espera fortalecer la imagen de
la empresa a medida que transcurre el tiempo por lo que un cliente satisfecho representa
una gran oportunidad para atraer más clientes y permitir su fidelización. De este modo se
hará un gran esfuerzo en la página web de la empresa para que sea lo más llamativa y
funcional posible para asegurar que los clientes se sientan cómodos a la hora de buscar y
seleccionar los productos que se ofrecen.
El cliente podrá entrar a la página web de manera fácil, rápida, oportuna y con un manejo
sencillo para escoger, y del mismo modo comunicarse con los trabajadores de la empresa
de manera inmediata para atender sus inquietudes. Estos procesos son indispensables
para el crecimiento del negocio, teniendo en cuenta que la página web va a ser el medio
de comunicación con los que los clientes tendrán un primer contacto con la empresa.

-Redes Sociales: A través de las principales redes sociales Facebook e Instagram se

exhibirá el catálogo de productos a ofrecer con información detallada para fácil
comprensión de los usuarios, como se ha mencionado a través del presente documento,
el catálogo va a estar compuesto por prendas de excelente calidad y diseño agradable y
alto nivel de comodidad. Se mantendrá en actualización permanente y se dará respuesta
oportuna a los mensajes y comentarios de los clientes. Gran parte del éxito de la
organización depende del manejo que se le dé a sus redes sociales, así que se invertirá un
gran esfuerzo para sacar el mayor provecho posible de estas herramientas y de este modo
asegurar el crecimiento de la empresa.

Políticas:
 Cumplirá con los tiempos estipulados para las entregas.

 La empresa está orientada a generar y mantener una cultura de servicio.

 La empresa mejorara continuamente el desempeño de los procesos.

 Se seleccionarán y evaluarán en su desempeño los proveedores.

 Se ofrecerán únicamente prendas que cumplan con los estándares de calidad.

 Se deberá mantener una comunicación permanente con los proveedores con el fin de
obtener buenas relaciones de mutuo beneficio y fomentar conciencia de calidad.

Organigrama:
Gerente

“encargado del negocio”

Dpto. Dpto. Dpto.

Finanzas Ventas Producción
 Contador Marketing Jefe de
produccion

Vendedor

Diseñadores Confeccionistas
Manual de funciones:
nivel Función

Gerente  Planificación y desarrollo de las metas a mediano y

“encargado del negocio” largo plazo
 Evaluación periódica del proceso y desempeño de los
subalternos
 Encargado de los negocios y firma de contratos

requisitos  Profesional en el área de administración

 Capacidad de liderazgo

Dpto. finanzas  Controlar toda la parte contable

Jefe de contabilidad  Compras y ventas de material
 Cancelación de sueldos.
requisitos  Licenciado en contaduría publica

Dpto. ventas  Encargado realizar el márquetin y propaganda de la

empresa
 encargado de mejorar las ventas y de los vendedores

Requisitos  experto en márquetin y ventas

Vendedores  encargados de interactuar con los clientes

 realizan las ventas
Requisitos  tener facilidad de palabra
 buena interacción social
Dpto. producción
Jefe de producción  encargado de controlar la producción
 interactúa con los obreros o confeccionistas
Requisitos  habilidades de manejo de personas
 buena interacción social
 conocimientos en líneas de producción
Diseñadores  encargado de realizar los diseños
requisitos  técnico en diseño de modas
  ingenio y creatividad
Confeccionistas  encargados de realizar el corte y la costura de las
prendas de vestir

requisitos  expertos en el manejo de maquinaria de costura

 expertos en el manejo de maquinaria de corte

Estilo de liderazgo a aplicar:

- dentro de la empresa se aplica un liderazgo participativo, ya que el desarrollo de
sus capacidades de creatividad y el aporte que ofrecen es lo más importante para
la empresa, los cuales se tienen que sentir con la facilidad de dar sus ideas y
aportes a la empresa.

Políticas de motivación: Las políticas de motivación:

- bonos por el avance en el trabajo.
- El realizar tradiciones culturales para poder convivir con todo el personal.
- Ofrecer la mayor seguridad para el personal.

Tipos de control que se emplea:

-control preventivo: Porque controlamos toda la materia prima para el comienzo de la
confección de la ropa deportiva.
-control concurrente: Controlamos la en medio de la realización de la ropa deportiva hasta
el final de la confección.