Manufactura Esbelta

Lean Manufacturing
 Lean - Definición
ELEARNING TOTAL

“La producción LEAN es un método de

eliminación continua y sistemática de los
desperdicios para añadir valor de manera
eficiente”
 Lean - Definición
ELEARNING TOTAL

La producción La producción Lean mejora

LEAN es
método de continuamente:
eliminación
continua y • Productividad
sistemática de
los desperdicios • Calidad del producto
• Flujo

VALOR
para añadir
valor de
manera

COSTO
eficiente
 Empresa Tradicional vrs. Lean
ELEARNING TOTAL

Tradicional Lean
Gerencia: Empleados:
• Lleva a cavo revisiones periódicas del • Son los expertos.
proceso. • Buscan oportunidades de mejora.
• Busca oportunidades de mejora. • Están siempre motivados para seguir
• Se consideran expertos. mejoras.

Los líderes:
• Fomentan que las personas busquen
los desechos.
• Son maestros.
• Apoyan a los empleados.
 Lean: Estándares.
ELEARNING TOTAL

Anomalía:
Son indicadores de que no se está siguiendo el standard.
La producción Proviene de un fallo que queremos corregir la causa
LEAN es fundamental de ese fallo
método de Ejemplos:
• Defecto de calidad: El proveedor ha entregado una pieza
eliminación irregular
continua y • Fallo de equipo: el mantenimiento preventivo no se ha
sistemática de realizado correctamente.
• Escases de material en la línea: no se dispone de tuerca
los desperdicios para el montaje de una rueda.
para añadir
valor de
manera
eficiente
 Lean: ¿Qué son los desperdicios?
ELEARNING TOTAL

La producción
LEAN es
método de
eliminación
continua y
sistemática de
los desperdicios
para añadir
valor de
manera
eficiente
 Lean: ¿Qué son los desperdicios?
ELEARNING TOTAL

La producción
LEAN es
método de
eliminación
continua y
sistemática de
los desperdicios
para añadir
valor de
manera
eficiente
 Lean: ¿Qué son los desperdicios?
ELEARNING TOTAL

La producción Los desechos son un síntoma

LEAN es
método de no la causa fundamental.
eliminación
continua y Inflar una rueda pinchada no soluciona la causa raíz.
sistemática de
los desperdicios
para añadir
valor de
manera
eficiente
Lean: Flujo y Velocidad
ELEARNING TOTAL
Lean: Flujo y Velocidad
ELEARNING TOTAL

Velocidad
No se trata de trabajar corriendo, se trata de reducir el
tiempo de reposición.
Lean: Flujo y Velocidad
ELEARNING TOTAL

Velocidad
No se trata de trabajar correr, se trata de reducir el
tiempo de reposición.
Lean: Flujo y Velocidad
ELEARNING TOTAL

Flujo
Movimiento ordenado de información, materiales y/o
productos según la proporción de demanda del
consumidor.

Conceptos:
• Sistema de empuje y transferencia.
• Programación de la producción.
• Causa de los principales desechos.
• Prevención de las anomalías.
Lean: Flujo y Velocidad
ELEARNING TOTAL

Flujo: Sistema de empuje y transferencia

Lean: Flujo y Velocidad
ELEARNING TOTAL

Programación de la producción:
La programación de la producción determina
• Lo qué se va a producir
• En qué orden.
• Qué cantidad.
• Con qué frecuencia.
Flujo continuo:
• Reduce las existencias.
• Reduce la Reelaboración.
Lean: Flujo y Velocidad
ELEARNING TOTAL

Flujo: principales desperdicios

Lean: Flujo y Velocidad
ELEARNING TOTAL

Flujo: prevención de anomalías

• Cuando no se sigue un proceso

estandarizado
Prevenir anomalías siempre es más eficaz
que tratar de detectar o reparar un
problema existente
Lean: Flujo y Velocidad
ELEARNING TOTAL

Prevención de anomalías.
No anomalías = Normalidad
• La situación ideal de un sistema
• Significa que el sistema trabaja como
estaba previsto
Lean: Flujo y Velocidad
ELEARNING TOTAL

El proceso Lean en una empresa:

• Ingeniería de Diseño.
• Producción.
• Ingeniería de sistema.
• Recursos Humanos.
Lean: Flujo y Velocidad
ELEARNING TOTAL

Ingeniería de diseño:
Lean: Flujo y Velocidad
ELEARNING TOTAL

Producción:
Lean: Flujo y Velocidad
ELEARNING TOTAL

Ingeniería de sistema:
Lean: Flujo y Velocidad
ELEARNING TOTAL

Recursos Humanos:
 Lean: Herramientas y Procesos
ELEARNING TOTAL

Estandarización
Resolución de Confirmación de Comprobaciones
Gestión visual de los puestos de
problemas proceso de Errores
trabajo

Nivelación de Plantilla de Sistema de Hojas de análisis

Cambio Rápido
carga de trabajo producción LEAN transferencia de capacidad

Creación de un Análisis de Trabajo

Mejora continua Montaje
mapa de proceso limitaciones estandarizado

Mantenimiento Gestión del

Hojas de análisis Materiales
proactivo y Andons tiempo e
del trabajo industriales
preventivo información