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PENSAMIENTO Y DIRECCIÓN ESTRATEGICA

CASO INTERROPA

ALUMNA

ANA MILENA DE VEGA YEPES

DOCENTE

ORLANDO DE JESUS MARIN LORDUY

ESPECIALIZACION EN DIRECCION DE ORGANIZACIONES PRESTADORAS DE

SERVICIO DE SALUD

UDES

2021
INTRODUCCION

Tener claro que la organización de una empresa es fundamental para poder llevarla a

un horizonte, la planeación estratégica en conjunto de la conformación de un equipo de

trabajo idóneo que presente herramientas para subir de nivel la institución donde estén

laborando.

El líder de una empresa debe tener claro para donde va, como lo va lograr y con que

recurso humano va a contar para lograr las metas y objetivos planteados


DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD

1) Diagnostique el ejercicio de las capacidades directivas consecuentes a las Políticas

Empresariales fijadas por el consejo.

La empresa INTERROPA carece de capacidades directivas, es una empresa que esta

siendo liderada por una persona que no se ha planteado unas estrategias comerciales

idóneas, ni se ha dedicado el tiempo para crear directrices a las personas encargadas

de los procesos de publicidad, mercadeo y relaciones con los proveedores.

2) Catalogue los posibles problemas en las áreas de: planificación, organización y

control. Justificarlo.

Planificación:

• No se evidencia creación de estrategias para abarcar nuevos mercados.

• No se evidencia un estudio de mercado para conocer las necesidades de los

posibles compradores.

• El gerente de la empresa no tiene definido los objetivos para poder cumplir los

objetivos de la empresa.

• No se tiene proyectada una estrategia de globalización de los productos ya

existentes.
• No se evidencia un manual de funciones para cada área de la empresa.

Organización:

• No se evidencia un portafolio de nuevos productos.

• No se evidencia un listado de proveedores de acuerdo a la línea de producción.

• No se evidencia un seguimiento a los objetivos de la empresa por parte de los

miembros de la junta directiva.

Control:

• No se evidencia inventario de los productos que se encuentra en bodega.

• No se evidencia rotación de productos estacionados en bodega.

• No se evidencia control de ambiente dentro de la bodega.

3) ¿Indicar (individualmente y en grupo) los factores relevantes? que debería reunir la

actuación de un Directivo en este modelo de Dirección estratégica.

• Debe conocer los nuevos mercados, la capacidad de consumo de acuerdo al

grupo etario que se quiere abordar, es decir él debe ser innovador.

• El director debe ser organizado, tener una agenda y un listado de sus

colaboradores y proveedores.

• Tener definido los procesos para poder cumplir los requerimientos de los nuevos

mercados.
• Diseñar de acuerdo a estudio de mercado, se debe diseñar un portafolio de

nuevos productos que realmente sean útiles y que sean de buena

comercialización en el marcado actual.

• Tener visión de expansión de acuerdo a los nuevos mercados, incursionar en el

mercado virtual, para poder tener una rotación de productos que se encuentran

en bodega, dando la instrucción al área de publicidad para no solo estar en los

cines y en el periódico local, si no que sea una publicidad de índole mundial con

procesos de mercado en todas las plataformas virtuales que mejoren la

comercialización de los mismos, esto con atractivos para el comprador como

envío gratis o garantías extensivas.


CONCLUSION

Plantear desde el principio los objetivos de una empresa, llevara de una manera mas

organizada el cumplimiento de las metas, y a mejorar los ingresos para la organización

y la generación de empleos y tercerización de mercados.


BIBLIOGRAFIA

https://aulavirtual-ga.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.001.ED/librov2.html

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