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Estratégico
Institucional
→ Misión y valores 14
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Mensaje del Rector
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Plan Estratégico
Institucional
INTRODUCCIÓN
PLAN ESTRATÉGICO 2030
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Introducción
Plan Estratégico 2030
l o l a r g o d e l t i e m p o, l a U n i v e r s i d a d
con f igura.
que imp ulsen el b ien com ún, la ver dad y el b ien es-
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Introducción
Plan Estratégico 2030
El plan hace hincapié en la necesi- universitarias. Este trabajo será la base para que la
dad de construir nuevos modelos comunidad universitaria en su totalidad, pueda cum-
que lleven a realizar un trabajo
plir conjuntamente la misión de la Universidad.
conjunto e innovador, entre los
El plan h ace h in cap ié en la n ecesi dad de con s-
actores de las diversas funciones
sustantivas de la Universidad. t ruir nuevos m o delos que lleven a realizar un t rab ajo
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Introducción
Plan Estratégico 2030
Un iversi dad.
n era de asp ec tos cen t rales sob re los cuales t rab aja-
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MISIÓN
Y VALORES
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Misión
y Valores
Misión:
Con t r ibuir al logro de un a socie dad m ás just a,
soli dar ia, lib re, in cluyen te, p ro duc t iva y p ací f ica,
Valores:
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Misión
y Valores
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Plan Estratégico
Institucional
VISIÓN DE LA
UNIVERSIDAD IBEROAMERICANA
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Visión de la
Universidad Iberoamericana
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LÍNEAS,
DIMENSIONES
Y OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS
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Líneas
estratégicas
Dimensiones de la línea 1.
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Líneas
estratégicas
b. Inclusión en la IBERO.
La vida de la comunidad universitaria se enriquece a
través de la in clusión solidaria, académica e intercul-
tural, que trascien de barreras sociales, culturas y/o
religiones.
c. Internacionalización y mundialización.
La ibero busca integrar sociedades multiculturales
para el trabajo colaborativo de construcción social que
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Líneas
estratégicas
Dimensiones de la línea 2.
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Líneas
estratégicas
a. Pertinencia Social.
La ibero tiene el propósito de ser un actor crítico de
la realidad, promovien do el análisis, la reflexión y la
denuncia de las causas de los problemas sociales, desde
su docencia, investigación y vinculación.
b. Excelencia y Calidad.
El quehacer universitario se guía por el “magis ignacia-
no” y conlleva un alto grado de inter y transdisciplina-
riedad e interculturalidad.
La Ibero ambiciona tener una cultura que promueva
el logro académico a través de la ar ticulación de sus
funciones sustantivas.
c. Cultura de interrelación.
La comunidad universitaria busca generar conocimien-
to per tinente a la sociedad a través de nuevas formas
de sinergias entre las diversas áreas.
d. Alianzas y redes.
La universidad desea que su trabajo par ticipe en
entornos colaborativos, que propicien la generación
y difusión del conocimiento, así como la solución de
problemas.
Líneas
estratégicas
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Líneas
estratégicas
Dimensiones de la línea 3.
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Líneas
estratégicas
b. Foro público.
Para la ibero es impor tante que la comunidad reflexio-
ne sobre lo que vive la sociedad y dar voz a sus dife-
rentes actores sociales.
c. Proyectos Institucionales.
Los proyectos desarrollados en la comunidad buscan
transformar la sociedad desde la solución de sus ne-
cesidades.
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Líneas
estratégicas
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Líneas
estratégicas
Dimensiones de la línea 4.
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Líneas
estratégicas
a. Modelo de innovación.
La Ibero persigue formas de ser y hacer diferentes con
una mejor ar ticulación de sus funciones sustantivas.
b. Referente en innovación.
La institución se propone revisar y rediseñar la forma
de relacionarse con sus alumnos, profesores y emplea-
dos, entre otros, para conver tirse en un referente de
creatividad e innovación.
Líneas
estratégicas
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Líneas
estratégicas
Dimensiones de la línea 5:
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Líneas
estratégicas
a. Justicia al interior.
La comunidad universitaria desea encarnar los valores
de solidaridad y justicia.
b. Eficiencia y eficacia.
La ibero preten de conformar un equipo de personas
competentes alineadas a su misión.
c. Cultura de evaluación.
En la Universidad, los equipos de trabajo deben estar
cualificados y se debe evaluar adecuadamente su
desempeño.
d. Vocación de servicio.
La Ibero anhela reflejar con claridad el lema de “en todo
amar y ser vir”.
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Líneas
estratégicas
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Plan Estratégico
Institucional
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