Está en la página 1de 5

Inkafarma - ENTREVISTA DE SALIDA

Este formulario debe ser llenado por la persona encargada en Gestión Humana. Este documento busca obtener valioso
feedback en relación a la permanencia del colaborador en la Corporación.

Nombre: Miguel Garay Cargo desempeñado: Asistente de Comras

Gerencia/Región: Marcas Exclusivas Fecha de ingreso: 6/2/2009

Vicepresidencia: Fecha entrevista: 8/15/2012

Jefe inmediato: Ana Porras Tiempo en la compañía (en meses): 3 años 1mes 14 días

1. ¿Cuál es el motivo principal que lo llevó a desvincularse de Inkafarma? (marcar sólo uno)
Renuncia Despido
Descontento con el jefe Valores éticos-normas
Adaptación a la cultura Desempeño
X Cambio de condiciones ofrecidas Restructuración organizacional
Enfermedad Adaptación al jefe - a la cultura
Familia Otros
Viaje Transferencia a otra compañía de la corporación
Estudios Jubilación
Mejor opción laboral Fin de contrato programado
Incapacidad permanente-parcial
Muerte (fin de llenado de la información)

2. Acerca de la empresa, ¿cuál es su grado de satisfacción con los siguientes aspectos?

completam. completam.
insatisfecho indiferente satisfecho
insatisfecho satisfecho
CREDIBILIDAD
Mis jefes dan suficiente información y comunicación clara y abiertamente sus
X
expectativas.
Mis jefes manejan el negocio de manera competente. Asignan y coordinan personas y
X
responsabilidades.
Mis jefes cumplen sus promesas y hacen lo que dicen.
X
Comentarios:

Se desvincula por decisión propia, por una mejor oferta laboral.


Considera que en el área se vive un clima turbio, que debería haber mejor trato, mayor reconocimiento al personal, es el área que menos paga y la que más produce; sin
embargo intenta llevarse en la memoria lo mejor del área
RESPETO

X
Ofrecen opciones de capacitación. Mis jefes reconocen el esfuerzo y trabajo adicional.
Mis jefes consideran mis sugerencias. Involucran a las personas en las decisiones.
X

Este es un lugar físicamente seguro, saludable y agradable para trabajar. Hay equilibrio
X
entre trabajo y vida personal.
Comentarios:

No se toma en cuenta los estudios que los trabajdores han tenido.


En el área hay muchos grupos y aquel que no comparte la cultura del grupo lo dejan de lado.

IMPARCIALIDAD
Pago y reparto de ganancias justas. Buen trato y reconocimien a la labor,
X
independientemente de mi posición.
Los ascensos son merecidos. Los jefes evitan el favoritismo. Las personas evitan la
X
intriga como medio para conseguir cosas.
Existe trato justo, independientemente de la edad, raza, sexo, orientación sexual y
X
condición socioeconómica.
Comentarios:

Se respeta la antigüedad en la empresa, pero los buenos cargos sólo favorecen a un pequeño grupo a pesar que no estén bien capacitados.
Aveces el cargo se le sube a la cabeza y se olvidan del trato cordial

ORGULLO
Mi trabajo aquí, es importante. Mi trabajo tiene un significado especial: este no es un
X
tabajo más.
Cuando veo lo que logramos, me siento orgulloso. Las personas están dispuestas a dar
X
más de si para hacer su trabajo.

X
Quiero trabajar aquí por mucho tiempo. A la gente le gusta venir a trabajar.
Comentarios:

Formato Entrevista de Salida 1/5


Todos en el área ponemos de nuestra parte y se trabaja para llegar a la meta;
pero existe mucha administración empírica si el personal administrativo se capacitara más podría ser mejor.

CAMARADERÍA
Puedo ser yo mismo en mi lugar de trabajo. Las personas se preocupan por los demás.
X

Cuando alguien ingresa aquí o cambia de función, se le hace sentir bienvenido.


X

Siento que estamos todos "en el mismo barco". Puedo contar con la ayuda de mis
X
compañeros.

Comentarios:

Existe una indiferencia laboral entre grupos, hay mucho recelo

3. ¿Cómo evalua a su jefe inmediato en los siguientes aspectos?


Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Nivel 4 Nivel 5 Nivel 6

Confía en si mismo y se motiva por el reto.


Confia en sus
Asume retos
Cree en si mismo y en Actúa con autonomía, conocimientos y
Buscara retos y se extraordinarios para
su habilidad para lograr no teme retar el status expertise,
motiva por ellos. lograr metas
los objetivos. quo. comprometido con el
superiores.
aprendizaje continuo.

Comentarios

Cree en sus conocimientos y los años de experiencia le han servido para caminar dentro de la empresa

Comprende la organización y su entorno. Sabe como hacer que las cosas


sucedan. Conoce y comprende la
Sabe cómo obtener
Promueve la
organización, su transformación
Conoce y comprende apoyo en
estructura y organizacional para
el clima la organización para
procesos formales e responder
y la cultura Inkafarma. lograr
informales a la estrategia y al
que las cosas sucedan.
y cómo trabajar en ella. entorno.

Comentarios

Logra impacto e influencia en la comunicación y relaciones.


Desarrolla una Obtiene apoyo para
Utiliza una única
estrategia de sus
estrategia de Crea alianzas internas
comunicación planes y propuestas
comunicación para y externas
adaptándola a mediante
persuadir, para obtener apoyo
las caracteristicas fuentes de influencia
con argumentos claros para
personales interna y
y la organización.
y culturales del externa (Ejemplo:
lógicos.
interlocutor. expertos)

Comentarios

Demuestra curiosidad, imaginación y pensamiento conceptual. (lo


imaginamos, lo hacemos) Cuando tiene dudas Investiga en la
Conecta e integra
información para
Crea soluciones Crea nuevos
hace preguntas con la búsqueda (conceptos, modelos, conceptos
identificar
intención de aclarar y/o de tener un mejor estrategias, procesos) de negocio que no son
nuevas oportunidades
aprender. entendimiento. innovadoras. obvios para los demás.
de crecimiento.

Comentarios

Trabaja en equipo y brinda colaboración.


Promueve la Promueve la
Coopera como Colabora para buscar
integración colaboración
miembro del equipo la mejor solución en
horizontal y la en las relaciones
Valora y comprende el Inkafarma equipo tomando en
creación de equipos matriciales para
trabajo en equipo. construyendo cuenta opiniones,
multifuncionales para generar
relaciones basadas balance local/global y
generar mejores sinergia y lograr
en la confianza. beneficios mutuos.
resultados. resultados superiores.

Comentarios

Está en contacto con el cliente. Con una perspectiva


de largo plazo, busca
Asume la Promueve la creación
Está en contacto con soluciones que
responsabilidad de valor para el cliente
el cliente, conoce Crea soluciones que anticipan
para resolver los como la base del
sus necesidades y generan confianza en necesidades y
problemas y quejas crecimiento
prioridades, y actúa en la calidad del servicio. generan una relación
del sostenible del
consecuencia. duradera y de
cliente. negocio.
confianza
con el cliente.

Comentarios

Formato Entrevista de Salida 2/5


Formato Entrevista de Salida 3/5
Inspira y energiza al equipo para lograr altos niveles de desempeño. Dirige con efectividad
Genera una actitud Inspira con ejemplo
las
positiva al Genera estrategias comunicando
reuniones para asegurar
comunicar al equipo para motivar una visión de futuro
que
decisiones y energizar al equipo. compartida y
se entiendan los
y cambios. convincente.
objetivos.

Comentarios

Piensa y actúa estratégicamente (qué y cómo actuar para ganar a la Da forma al futuro:
Entiende el Piensa y actúa Entiende el mutuo Conduce las
competencia). fundamento Ve conexiones entre estratégicamente impacto entre la operaciones
del negocio de su propia área/unidad para organización con dirección
Inkafarma y sus y factores críticos del lograr los objetivos y el entorno estratégica
objetivos negocio de Inkafarma. del (social, económico y para lograr un
estratégicos. negocio. ambiental). crecimiento
rentable y sostenible.

Comentarios

Se orienta al logro. Demuestra una


Introduce cambios
Se fija metas Gestiona los
Gestiona
en la ‘manera de riesgos empresariales
Hace su trabajo a permanente superiores, está riesgos en la toma
hacer su trabajo’ con miras a
tiempo con simplicidad disposición concentrado en de decisiones
para obtener lograr sostenibilidad
y agilidad. por superar lograr resultados para alcanzar los
resultados y resultados
sus resultados. extraordinarios. resultados.
superiores. extraordinarios.

Comentarios

Muestra genuino
Desarrolla el talento. interés Crea oportunidades
Crea oportunidades de Asegura el talento
por el desarrollo de de desarrollo a través
Da feedback frecuente desarrollo a través del necesario para la
otros, inspira y del acompañamiento y
y honesto. empowerment (delega sostenibilidad
estimula asignaciones
toma de decisiones). del negocio.
a otros a aprender y retadoras.
crecer.

Comentarios:

Los grupos mandan, se puede desarrollar el talento pero un permanece en su sitio

4. La información recibida durante su inducción, ¿le fue útil en el desempeño de su trabajo?


(aplica a colaboradores con menos de 2 años de permanencia en Inkafarma)
Si X No

5. ¿Cree que su labor ha sido importante para la empresa?


X Si No
¿Porqué?

Estuvo a cargo de la linea de marca propia más fuerte, considera que introdujo nuevos productos,
existe una rentabilidad y mejor performance por todas aquellas personas que gestionaron estrategias para apuntalar las líneas más importantes

6. ¿Recomendaría a otros trabajar en la empresa?


Si X No
¿Porqué?

Si se quiere tomar como vitrina la empresa aporta mucho; pero no hay una línea de carrera ni
una oportunidad para quienes están aquí, cuando hay una oportunidad buscan afuera

7. ¿Cuáles son los beneficios más resaltantes de su nuevo trabajo? (si aplica)

Va a un laboratorio donde le han ofrecido jefatura y mejor retribución económica. En un inicio dudo de la propuesta a pesar que la jefa es comparada como una madre
mala pero tiene fe que en algún momento va a cambiar

8. ¿Tiene alguna sugerencia para mejorar las condiciones laborales de la empresa?

Que exista inducción, línea de carrera, un manual de operaciones y funciones donde los procesos estén detallados

9. ¿Qué opina de Gestión Humana? ¿Tiene alguna sugerencia para mejorar nuestra gestión como área de servicio?

Ahora se percibe, que se quiere mejor el clima laboral, comenta que el Sr. Zamora no se preocupaba mucho.
Se está intentando hacer algo, cambiar la cultura no es fácil hay resistencia al cambio, gerentes más comprometidos. La empresa es buena a quíen no le gustaría trabajar
aquí.

10. Comentarios finales del entrevistador.

Miguel regresaría a trabajar a la empresa siempre y cuando el clima mejore.


Se retira porque se siente estacando y sin oportunidad de ascender.
Formato Entrevista de Salida 4/5
Miguel regresaría a trabajar a la empresa siempre y cuando el clima mejore.
Se retira porque se siente estacando y sin oportunidad de ascender.

Formato Entrevista de Salida 5/5