UNIVERSIDAD CIUDADANA

LICECIATURA EN INFORMÁTICA ADMINISTRATIVA

Administración I
Actividad 5 en equipos. Estructura de la organización: departamentalización

Pamela Magdalena Puentes Sánchez Matricula: 47104

Erika De La Rosa Guel Matricula: 47318

Wendy Baeza Anota matricula: 45401

Aram Nahim Sánchez Torres: 46583

1er Tetramestre
Administración I
Lic. Paulina Flandes Del Moral
Escobedo, N.L. a 23 de marzo de 2021
 ACTIVIDAD 8
Administración I

Introducción

En el presente trabajo encontraremos la definición de

departamentalización, algunos ejemplos de ellos incluyendo sus ventajas y
desventajas; podemos identificar una organización matricial, así como ejemplos de
unidades estratégicas de negocios, todo esto para comprender todo los que se
relaciona con las estructuras organizacionales y aprenderás que no hay un camino
seguro de éxito organizacional aplicable para todas las empresas sino que se
debe que construir uno adecuado para cada organización, y estos ejercicios te
ayudaran descubrir cómo hacerlo.

 ¿Qué encontrarás en este trabajo?

 ¿Cuál es el objetivo del trabajo?
 ¿De qué trata el tema que estás elaborando?
 Importancia del trabajo
 Metodología utilizada

**Recuerda borrar estos datos y sólo dejar tu introducción cuando envíes tu tarea.

Tutora: Lic. Paulina Flandes Del Moral.

 ACTIVIDAD 8
Administración I

En el capítulo VIII “Estructura de la organización: Departamentalización”

aprendimos acerca de la departamentalización, en esta actividad aplicaremos lo
aprendido.

Ejercicio No. 1
Departamentalización

1.1 Con sus propias palabras explique qué entiende por departamentalización.

Es un área de una empresa u organización en la cual hay un encargado (o jefe

inmediato con autoridad) que está a cargo del departamento, en mi caso, mi
jefa es la directora del plante ya que soy secretaria del dpto. subdirección
escolar, pero mi jefe inmediato es el subdirector.

Ahora, coloca en el siguiente recuadro la definición que nos proporciona nuestro

libro base:

Agrupar las actividades según las funciones de una empresa (producción,

ventas y finanzas).

Tutora: Lic. Paulina Flandes Del Moral.

 ACTIVIDAD 8
Administración I

Tutora: Lic. Paulina Flandes Del Moral.

 Integrante Definición Ejemplo Ventajas Desventajas
del equipo
Departamentalizació Pamela Agrupar las actividades Secundaria • Es un reflejo • Se resta
n por funciones Magdalena según las funciones de lógico de las importancia a los
Puentes una empresa (producción, funciones. objetivos
Sánchez ventas y finanzas). • Se conserva generales de la
empresa.
tanto la
• El punto de vista
autoridad como del personal clave
la se especializa en
responsabilidad exceso y
de las funciones se limita.
principales. • Se reduce la
• Se sigue el coordinación entre
principio de la funciones.
especialización • La
profesional. responsabilidad de
• Se simplifica las utilidades se
concentra
la capacitación.
exclusivamente
• Se cuenta con en la cima.
medios para un • Hay lenta
riguroso control adaptación a los
desde la cima cambios.
• Se limita el
desarrollo de
gerentes
generales.
Departamentalizació Erika De La La agrupación de las Schneider  Coloca la  Requiere de más personas
responsabilidad en un capacitadas en la
n geográfica Rosa actividades por área o Electric nivel inferior. gerencia general.
territorio es común en  Da importancia a  Tiende a hacer difícil la
mercados y conservación de los
empresas que operan en problemas locales. principales servicios
áreas geográficas amplias.  Mejora la financieros y puede

Tutora: Lic. Paulina Flandes Del Moral.

 coordinación de una requerir de otros
región. servicios, como
 Aprovecha las personal o compras, en
economías de las la región.


operaciones locales.
Mejora la
 Dificulta el control a la
alta gerencia
comunicación directa
con los interesados en
la localidad.
 Proporciona una
capacitación firme y
perceptible para los
gerentes generales.
Departamentalizació Wendy Agrupación de las actividades departamento  Alienta el enfoque en
las necesidades de
 Puede ser difícil
n por grupo de baeza anota de una empresa para que de ventas los clientes.
coordinar las
operaciones entre las
clientes reflejen un interés primario en industriales de  Da a los clientes la
demandas de
los clientes. un mayorista sensación de que
competitividad de los
tienen un proveedor
que también comprensivo (el
clientes.
vende a banquero).  Requiere de gerentes y
detallistas  Desarrolla personal
experiencias en las especializados en los
áreas de clientes. problemas de los
clientes.
 Es posible que los
grupos de clientes no
siempre estén bien
definidos
Departamentalizació
n por producto

Organización
matricial

1.2 El modelo de departamentalización dependerá de cada situación y de lo que los gerentes consideren que les dará
mejor resultado, comparemos cada uno de ellos en la siguiente tabla.

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 Ejercicio No. 2
Organización Matricial

2- Dibuje o inserte una imagen de un organigrama con organización matricial y explíquelo.

Escribe aquí.

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 Ejercicio No. 3
Unidad Estratégica de Negocio

3.1. ¿Qué es una unidad estratégica de negocio?

Empresas bien diferenciadas y establecidas como unidades en una compañía más grande para asegurar que ciertos
productos o líneas de productos se promuevan y administren como si cada uno fuese una empresa independiente.

3.2. En este ejercicio deberán investigar 3 Unidades Estratégicas de Negocios y agregar el nombre y logo y las
empresas que la integran.

- Coca-cola
-Fanta
-Nestea
-Aquabona
-Aquarius

- ZARA
-Pull&Bear
-Bershka

- Nestle
- Fitness
-Nescafe
Purina

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3.3. En los siguientes cuadros deberán mencionar los criterios que debe cumplir una compañía para poder considerarse
una Unidad Estratégica de Negocio.

administrar sus propios

preparar sus propios recursos en áreas clave, y
tener su propia misión, tener grupos de tener un tamaño
distinta de la de otras planes (muy distintos
competidores definidos apropiado: ni demasiado
unidades de este tipo de los de otras unidades) grande ni demasiado
pequeño.

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 Ejercicio No. 4
Organización Virtual

4. En el siguiente cuadro deberán colocar la definición de organización

virtual e investigar un ejemplo.

¿Qué es una organización virtual? Investiga 1 ejemplo

grupo de empresas o personas
independientes vinculadas, casi siempre,
mediante tecnologías de la información
. Amazon
Uno de los gigantes más populares a nivel
mundial es igual de los preferidos en
México. Amazon es una empresa
estadounidense —propiedad de Jeff Bezos—
que llegó a nuestro país en 2016. ¿Cómo
atrae a sus consumidores? Con descuentos
únicos, entregas sin costo y una gran
variedad de productos y marcas.
-

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Conclusión

En este apartado cada integrante del equipo deberá escribir personalmente de 3 a

5 renglones sus conclusiones personales acerca de la actividad y del tema.

No. Integrante del equipo Conclusión personal

1. Pamela Magdalena La departamentalización de una forma general
Puentes Sánchez es para delegar funciones, responsabilidades y
asignar actividades para que sea más fácil el
funcionamiento de la organización. Cada
departamento tiene objetivos o metas distintas
en la que cada uno se enfoca, y al unirse los
objetivos y metas de los departamentos o
áreas, se lograran los objetivos de la
organización. No existe una forma única de
organización sino se desarrolla un modelo
según la empresa.
2. Erika De La Rosa Guel La departamentalización en las organizaciones, es la
división y el agrupamiento de las funciones y actividades
en unidades específicas, existen diferentes tipos de
departamentos según el tipo de producto o servicio que
desarrollen, o el número de empleados que la formen,
hasta el estilo de comunicación entre sus equipos o la
estructura organizacional que defina su jerarquía dentro
de la compañía. La función de la departamentalización
de una empresa permite en buen desarrollo de las
actividades y apoyan a lograr los objetivos
3. Wendy Baeza Anota En este trabajo aprendí en que consiste la
departamentalización y que esta se trata de
organización; gracias a esto podemos tener
una estructura mas fuerte en cualquier
organización y claro los factores como los tipos
de organizaciones números de empleados
entre otros tienen mucho pso al momento de
departamentalizar.
4.

5.

Tutora: Lic. Paulina Flandes Del Moral.

 Referencias

Koontz, H., Weihrich, H., Cannice, M. (2012) Administración: una perspectiva

global y empresarial. (14a ed.) Mc Graw Hill

Tutora: Lic. Paulina Flandes Del Moral.