Presentación 

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Aporte Michael Pita
1¿Cuál fue el problema y quien lo ocasionó?
Basándome en la lectura considero que el problema fue la  mala delegación no
hubo buena  comunicación no se informo desde el principio lo que se quiere,
evasión de responsabilidades, Se tardaba mucho al dar reportes la falta de
estrategia y de organización en la ejecución de la fabricación de un barco ya
que, teniendo en cuenta la tarea designada a Absalón, su falta de liderazgo y mala
delegación del trabajo evidenció la ruptura que hubo entre el objetivo principal y
las directrices técnicas tomadas por Absalón, las cuales tuvieron como resultado
un caos debido a la desintegración en el trabajo en equipo lo que permitió que
todos se ocuparan de cosas individualmente y no se cumpliera el objetivo en el
termino requerido.
2 Basado en la respuesta anterior proponga un diseño organizacional y
grafíquelo, que responda y/o de solución al problema. Favor debe estar
argumentado en uno o dos párrafos de 10 renglones.
Se muestra una  realidad exagerada para ilustrar que la falta de administración,
estrategia y planeaciòn en los proyectos conduce al fracaso en los resultados de
los objetivos planteados. Es indispensable en los proyectos el uso de la
administración, como un proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso
de los recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos
o metas de manera eficiente y eficaz.Como se vio en clase el objetivo lo es todo y
se logra a través de una correcta planeaciòn. Si no se planea no hay rumbo fijo en
las organizaciones y proyectos.
 
El Proyecto Arca1.
 
¿Cuál fue el problema y quien lo ocasionó?
Basándome en la lectura considero que el problema fue la mala delegación,Hubo mala
comunicación No se informo desde el principio lo que se quiere,.evacion deresponsabilidades, Se
tardaba mucho al dar reportes la falta de estrategia y de organización en la ejecución de la
fabricación de un barco, ya que, teniendo en cuenta latarea designada a Absalón, su falta de
liderazgo y mala delegación del trabajo evidenció laruptura que hubo entre el objetivo principal y
las directrices técnicas tomadas por Absalón, lascuales tuvieron como resultado un caos debido a la
desintegración en el trabajo en equipo lo que permitió que todos se ocuparan de cosas
individualmente y no se cumpliera el objetivo en eltermino requerido.
2.
 
Basado en la respuesta anterior, proponga un diseño organizacional y grafíquelo, queresponda y/o
de solución al problema.

PROYECTO ARCA
CREADOR DEL UNIVERSODIOS
SECRETARIO ARCANGEL SAN GABRIEL
Materiales y laboratorio

 
 Archivadores de diseño
Seguridad y vigilancia
MANO DE OBRA
Carpinteros Expertos en elasticidad y flexibilidad
COORDINADOR Y SECRETARIO EJECUTIVO
GERENTE DE PERSONAL
JACOB
RECURSO HUMANOS
NOÉ
GERENCIA ABSOLUM

El autor muestra una realidad exagerada para il
u s t r a r   q u e   l a   f a l t a   d e Administración, estrategia y planeaciòn en
los proyectos conduce al fracaso en losresultados de los objetivos
planteados.Es indispensable en los proyectos el uso de la administración, como
un proceso deplanificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y
las actividades detrabajo con el propósito de lograr los objetivos o metas de
manera eficiente yeficaz.Como se vio en clase el objetivo lo es todo y se logra
a través de una correctaplaneaciòn. Si no se planea no hay rumbo fijo en las
organizaciones y proyectos