Estrategia corporativa
La estrategia corporativa o de El centro de esta estrategia
empresa es el plan general de
actuación directiva de la
empresa diversificada. En este
nivel se plantea en qué
actividades desea participar y
cuál es la combinación más
adecuada.
Esta estrategia se refiere a
las decisiones para establecer
posiciones en industrias
diferentes y a las acciones que
utiliza para dirigir sus negocios
diversificados.
En este nivel de estrategia
adquiere más importancia
relativa el primer componente
del concepto de estrategia: el
campo de actividad.
El cuarto componente de la
estrategia, el efecto sinérgico, se
entiende entonces como la
búsqueda del efecto sinérgico
resultante de la integración y la
complementariedad de las
distintas actividades de la
cartera de negocios.
Estrategia competitiva
competitiva está en concentrarse
en un nicho de mercado
específico. Al centrar la atención
en él, se entienden más
fácilmente las necesidades de los
clientes y la dinámica de ese
mercado.
Esta visión permitirá a los
responsables del negocio
determinar si la forma de ganarse
la lealtad de sus clientes tiene
más que ver con desarrollar
productos exclusivos de bajo
coste o con lanzar productos
específicos para el mercado. 
Una vez se decide qué estrategia
competitiva interesa más a la
empresa a largo plazo, habrá que
continuar con el liderazgo de
costes o la diferenciación, una
vez que haya seleccionado una
estrategia de enfoque principal,
puesto que es la única forma de
poder aportar algo adicional a ese
nicho de mercado particular en
que se ha escogido centrarse.
Principales riesgos de esta
estrategia:
 Que la competencia
decida orientarse hacia el
mismo segmento de
mercado.
 Que la segmentación no
se haya hecho bien.
 Perder oportunidades de
negocio en otros
segmentos.
Estrategia funcional
Un área funcional de la
empresa adopta este tipo
de estrategia para alcanzar
los objetivos plasmados en
la estrategia de la
corporación, maximizando
los recursos con que se
cuenta y la productividad
de estos. 
 Son más minuciosas que
las estrategias
corporativas,
organizacionales y de
negocio
 Son planeadas a corto y
mediano plazo.
 Su principal propósito es
la descripción de todas las
acciones ineludibles para
conseguir cumplir los
objetivos a corto y
mediano plazo.
 Generan un ambiente
favorable a la consecución
de logros y metas.
 Implica la participación de
los administradores de
todos los niveles que
participen en el desarrollo
de los objetivos
empresariales.
 Tienen que coordinarse
para que funcionen
coherentemente con la
estrategia corporativa y la
estrategia de negocios.