TAREA DE LA SEMANA 4

José Blanco Rojas

30/01/2021
Identificación de interesados por fase

Para cada fase del proyecto se ha considerado a los interesados siguientes:

1. Gestión del proyecto

1.1. Oficina de gestión de proyectos
1.2. Director de proyecto
1.3. Gerentes de cobra energía
1.4. Cobra energía
2. Planificación
2.1. Fabricas industriales que necesiten distribución no convencional de energía.
2.2. Sindicatos locales.
2.3. Contratistas no regionales (electricidad, automatización, limpieza, seguridad,
etcétera).
2.4. Contratistas regionales (electricidad, automatización, limpieza, seguridad,
etcétera).
2.5. Escuelas en Marcona y en la región Ica.
2.6. Comité de operación económica del sistema interconectado nacional (COES).
2.7. Trabajadores del puerto Paracas.
2.8. Grupos sociales de Ica en beneficio del deporte, niños, adulto mayor.
2.9. Sistema eléctrico de interconectado nacional (SEIN).
2.10. Ministerio de trabajo y la promoción del empleo (MTPE).
2.11. Grupo ACS.
2.12. Expertos en dirección de proyectos, externos a la organización.
2.13. Empresas de transporte marítimo.
2.14. Empresas de transporte terrestre de carga y/o de personal.
3. Ejecución
3.1. Contratistas no regionales (electricidad, automatización, limpieza, seguridad,
etcétera).
3.2. Contratistas regionales (electricidad, automatización, limpieza, seguridad,
etcétera).
3.3. Sindicatos locales.
3.4. Supervisores del proyecto (electricidad, automatización, limpieza, seguridad,
etcétera).
3.5. Soporte de proveedores de tecnología (SEL, SIEMENS).
3.6. Operadores de la subestación de Red de energía del Perú (REP).
3.7. Sistema eléctrico de interconectado nacional (SEIN).
3.8. Comité de operación económica del sistema interconectado nacional (COES).
3.9. Expertos en dirección de proyectos, externos a la organización.
4. Monitoreo y Control
4.1. Supervisores del proyecto (electricidad, automatización, limpieza, seguridad,
etcétera).
4.2. Expertos en dirección de proyectos, externos a la organización.
4.3. Directores de proyecto de ISA PDI
4.4. Soporte de proveedores de tecnología (SEL, SIEMENS)
5. Cierre
5.1. Directores de proyecto de ISA PDI
5.2. Expertos en dirección de proyectos, externos a la organización.
5.3. Gerentes de cobra energía
 5.4. Supervisores del proyecto (electricidad, automatización, limpieza, seguridad,
etcétera).

Fase/Entregables

1. Gestión del proyecto

a. Sistema de gestión y salud en el trabajo.
b. Sistemas de gestión de calidad.
c. Sistemas de gestión ambiental.
d. Sistema de estándares y normas necesarias.
e. Plan de participación y apoyo social.
f. Plan del proyecto
2. Planificación

2.1. Estudios.

a. Tecnologías de energía eólica.

b. Económicos.
c. Impacto Ambiental.
d. Análisis técnicos para el diseño de sistemas de energía.
e. Integración a la red eléctrica nacional.

2.2. Rutas.

a. Informe de rutas preliminares.

b. Informe de rutas finales.

2.3. Permisos.

a. Acuerdos de reubicación de familias afectadas.

b. Acuerdos de compensaciones con familias afectadas.
c. Autorización para uso de terrenos.
d. Autorizaciones de gobiernos locales.
3. Ejecución
a. Sistemas de montaje debidamente coordinados por los contratistas.
b. Configuraciones del sistema de control y protección de los equipos
debidamente culminados.
c. Planos de ingeniería debidamente aprobados para el conexionado y
amarillado.
d. Protocolos de seguridad debidamente coordinado y aprobado.
e. Cronograma de actividades debidamente coordinado y finalizado.
f. Personal de trabajo debidamente certificado y aprobado con la
documentación respectiva para el trabajo.
g. Identificación de soporte respectivo para la conexión a centro de control y
establecer el enlace con REP.
h. Protocolos de pruebas debidamente formulados.
4. Monitoreo y control
a. Montaje de los equipos debidamente culminado y funcionando.
b. Sistema de control y protección debidamente probados.
c. Conexionado y planos debidamente amarillados.
 d. Conexión a centro de control y enlace con REP, así como pruebas
debidamente finalizadas y aprobadas.
e. Identificación de observaciones y planificación del levantamiento de las
mismas por parte de supervisión.
f. Llenado de protocolo de pruebas.
5. Cierre
a. Protocolo de pruebas debidamente aprobados, documentación técnica y
anexos.
b. Aprobación y conformidad del sistema por parte de REP.
c. Presentar los entregables del Proyecto completados.
d. Hacer los pagos finales y completar registros de costos.
e. Aprobación formal y la aceptación final del producto por parte del cliente.
f. Hacer los pagos finales y completar registros de costos.

Técnicas de Elicitación

1. Gestión del proyecto

1.1. Estudio de documentación.
1.2. Análisis y evaluación comparativa de mercado.
1.3. Análisis de interfaces.
1.4. Talleres (workshops) con los involucrados (stakeholders).
2. Planificación
2.1. Prototipos.
2.2. Lluvia de ideas de los especialistas en ingeniería de megaproyectos en
construcción; así como, de especialistas sociales y legales.
2.3. Conversatorio con familias afectadas.
2.4. Juegos cooperativos.
2.5. Modelado de procesos.
2.6. Entrevistas.
2.7. Observación in situ.
3. Ejecución
3.1. Grupos de enfoques.
3.2. Análisis de interfaces.
3.3. Talleres de trabajo
4. Monitoreo y Control
4.1. Modelado de datos.
4.2. Minería de datos.
4.3. Observación in situ.
5. Cierre
5.1. Análisis de conversación.
5.2. Talleres (workshops) con los involucrados (stakeholders).
5.3. Estudio de documentación.