UNIVERSIDAD CATÓLICA SANTA MARÍA

ESCUELA PROFESIONAL DE INENIERÍA

INDUSTRIAL

VII SEMESTRE

Curso: Decisiones Labsag

Alumnos:

 CALDERON LOPEZ RODRIGO

 DE LA PEÑA SEBASTIAN
 ESCALANTE DEL CARPIO
 ESPESUA MARCELO
 VALDIVIA PONCE RENATO

SECCION B

Docente: Ing. Abraham Arturo Pacheco

Arequipa 2021
Contenido
Objetivos......................................................................................................................................2
Estrategia.....................................................................................................................................2
Informe Inicial..............................................................................................................................2
Características del sistema............................................................................................................3
Materia Prima:..............................................................................................................................3
Políticas de Inventarios............................................................................................................3
Mano de Obra..............................................................................................................................3

Objetivos
 Buscar la máxima eficiencia posible durante las decisiones.
  Mantener un poca o nula rotación de trabajadores.
 Establecer un punto de equilibrio entre la inversión de control de calidad y
mantenimiento de máquinas.

Estrategia
 Identificar las variables que nos afectan en la producción.
 Mantener un control de costos directos e indirectos.
 No incurrir a multas por incumplimiento de demanda.
 Realizar un pronóstico del comportamiento de la industria del periodo
 en curso y de los siguientes.
 En la última decisión, realizar una eficiencia mayor a 500%.
 Capacitar a los trabajadores para que sean más efectivos al producir.
 Establecer puntos de reordenes e inventarios de seguridad para satisfacer la
demanda del ciclo, reducir costos de inventario y aprovechar las horas
productivas (Q, R).

Informe Inicial
El objetivo principal de nuestra gestión fue mejorar los índices de rentabilidad y solidez
de la empresa. Para esto tomamos entre otras las siguientes decisiones:

 Mantener precios competitivos.

 Reducción de costos.
 Reducción de gastos.
 Minimizar stocks.
 Buscar el máximo beneficios para nuestros accionistas.
 Incrementar el valor de la Empresa.
 Generar utilidades enmarcadas en nuestras políticas.

Características del sistema

X´= 1 unidad de materia prima
Y´= 2 unidades de materia prima

Z´= 3 unidades de materia prima

X= 1 unidad. de artículo terminado

Y= 1 unidad de artículo terminado

Z= 1 unidad. de artículo Terminado

Materia Prima:
Políticas de Inventarios
Características

 Dos tipos de órdenes: Normales y Urgentes.

 Demanda con alta incertidumbre y fluctuante.
 La política de inventarios tiene que ser adaptativa.

Mano de Obra
Los trabajadores pueden ser clasificados de la siguiente forma:

 Deficiente
 Regular
 Bueno
 Muy Bueno
 Excelente
 Cada uno podría estar sujeto a capacitación para aumentar su
 eficiencia laboral y producir más unidades de “X”, “Y” y “Z”

Toma de decisiones en Simpro

Como se sabes la actividad básica de los ejecutivos en Simpro, la igual que sus
contrapartes en la vida real, es la toma de decisiones, el objetivo de este trabajo es
presentar decisiones claves de gestión de producción de la simulación.
Decisión 1
Las decisiones tomadas y el porqué de estas en Simpro se basaron:

 La eficiencia de los trabajadores en base a su productividad

 En algunas maquinas las horas productivas no satisfacen las horas programadas,
esto se debe a que el manteamiento no es el adecuado, por lo que la inversión en
manteamiento de planta no es la adecuada
 Se observa 150 rechazos en total por lo que la inversión en control de calidad no
es suficiente
 Decidimos colocar a los operadores más eficientes en la línea 1, para tener una
mayor cantidad de productos en proceso para el siguiente día
 De ubicó a los trabajadores restantes en la línea 2 asignándolos a cada producto
en función de la demanda requerida para tratar de satisfacer la demanda
 De decidió entrenar a los trabajadores 1,2,3,4,5 y 8 debido a que su potencial
estimado se ubicaba entre promedio y excelente
 Cómo se observar la producción de productos terminados el periodo 2 no
alcanza para cubrir la demanda, por lo cual se optó por dejar productos en
proceso destinados a satisfacer la demanda del periodo 3 para los productos “Y”
y “Z”, y a su vez minimizando las pérdidas para el producto “X”

PRODUCT DEMAND INV.

DÍA 2 DÍA 3 FALTA MULTA
O A FINAL
X 1770 413 425 732.50 199.5 3 598.5
Y 766 288 321.6 396.80 -240.4 4 -961.6
Z 1256 323 296 700.50 -63.5 5 -317.5

 Se decidió realizar un pedido de 9000 ordenes normales de materia prima en

vista de que para el próximo periodo las íbamos a necesitar para seguir el
proceso de producción

Decisión 3