1. ¿Cuál ha sido la estrategia de innovación de RAMO? La compañía RAMO ha adoptado una estrategia de continua innovación de aquí que en el documento se hable de superar la meta de 12 novedades introducidas por la misma; para ello tienen un equipo destinado a trabajar solamente en el desarrollo de nuevos productos acordes a las exigencias del mercado actual haciéndolos muy atractivos en medio de la alta competencia que se presenta en este medio. De igual modo la tradición de la marca acompañada de la alta calidad a precios bajos son los fuertes con los que la marca hacer frente a la globalización y las grandes multinacionales. 2. ¿Qué elementos de las tendencias del consumidor usar Ramo dentro de su estrategia? Al ser una marca muy bien posicionada a través de los años forma parte de la cultura y sobre todos los buenos recuerdos de los colombianos como los cumpleaños de la niñez, época de escuela, etc. Por esto ha logrado perdurar en la mente y sobre todo el corazón de los consumidores abarcando de esta forma elementos de tendencia como sentimientos, orgullo y sobre todo felicidad. 3. Hablando de Chocoramo ¿cuál es el producto básico, el producto real y el producto ampliado, como están alargando el ciclo de vida del producto?
Producto Básico: porción de Ponqué Gala tradicional tajado y bañado en
chocolate. producto real: porción de Ponque Ramo tradicional tajado y bañado en chocolate en su empaque final característico, enmarcado con su respectivo nombre registrado así como información nutricional y demás datos de producción. Producto ampliado: Amplia distribución, mayoritariamente en tiendas y también en grandes superficies para un fácil acceso al consumidor. Alargue de ciclo de vida del producto: Continua innovación del producto tanto en imagen como en características añadiendo por ejemplo más sabores y extras como vitaminas y minerales.
4. ¿Cuáles son las mayores ventajas estratégicas de RAMO?
Sus principales ventajas estratégicas son su sólida y estimada tradición desde mediados del siglo XX y su envidiable canal de distribución que le permite llegar por fuerza propia a 136.000 tiendas y con sus distribuidores a cerca de 200.000 además de contar con presencia en los grandes almacenes de cadena.
5. ¿Cuáles son las mayores desventajas?
La gran competencia presente en el mercado por parte de las grandes multinacionales como Nestle o Bimbo que de manera agresiva y novedosa ofrecen productos muy deseados por el consumidor también se puede considerar una desventaja las nuevas generaciones (los Millennians y los Centennials), que han crecido en un mercado saturado de productos foráneos dejando a un lado las tradiciones propias por lo cual rejuvenecer la marca es prioridad para la organización. 6. ¿Cuál es el significado emocional de la marca Ramo para las familias colombianas? Ramo es una marca que denota amor y evoca épocas felices de antaño al ser productos que están presente en celebraciones como cumpleaños el apego emocional hacia esta marca estará presente por mucho tiempo en nuestra sociedad.