¿Puede ser la Planificación Estratégica considerada como un proceso de aprendizaje?

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¿Existe una naturaleza paradójica donde el producto final es el proceso?

Hola a tod@s cómo están?

Evidentemente la planificación estratégica puede ser considerada como un proceso de aprendizaje

ya que una empresa será exitosa si tiene la capacidad de aprender, esto exige a los equipos
directivos a cambiar sus modelos mentales comunes acerca de su empresa, sobre sus mercados y
sus competidores. La planificación estratégica empresarial es un aprendizaje institucional ya que el
éxito deriva de la capacidad de los equipos de alta dirección para captar lo que está pasando en su
medio ambiente y, sobre esa base, emprender las acciones empresariales adecuadas. Las
empresas más antiguas ya habían dicho que tendríamos la necesidad de cambiar, por esto la
sobrevivencia de las empresas esta en mirar hacia el exterior y darse cuenta de lo que está
pasando en el mundo globalizado tratando de detectar a tiempo las estrategias que deben
implementarse para capitalizar su rentabilidad e identificar las nuevas oportunidades de negocio
en ruta a su crecimiento.

El éxito y la supervivencia de una organización por largo tiempo han dependido de su capacidad de
adaptación al mundo exterior, su carácter e identidad, sus relaciones con las personas e
instituciones dentro y en torno a si misma y de la forma en como se desenvuelve a lo largo del
tiempo. De estos cuatro factores, el aprendizaje es el más importante y el más accesible de las
capacidades mencionadas, es por esto que ir aprendiendo de la estrategia de planificación se hace
cada día mas indispensable.

En estos años de incertidumbre sobre el futuro de los mercados financieros se ha postulado como
requisito para el éxito el aprendizaje organizacional de alto nivel, eficaz y continuo, y el
subsiguiente cambio corporativo, con el afán de ganar libertad mental y poder relacionar de buena
manera el pensamiento y la acción. En las personas construir estrategias hacia el futuro es un acto
natural que, aunque se puede potenciar enormemente, tiene como base una capacidad innata. Sin
embargo, una empresa no tiene esta capacidad innata, por ello, la gerencia debe tomar medidas
específicas para producir tales estrategias. Las personas producimos estrategias del futuro
espontánea y subconscientemente. Las organizaciones no las producen espontáneamente, tienen
que realizar un trabajo consiente especialmente dirigido a ello.

Saludos