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ACTIVIDAD EMPRESA ABC S.

En base a las características de la empresa ABC S.A. y al Plan Estratégico marcado por su Consejo de
Administración, ponga algunos ejemplos (explicándolos brevemente) de posibles:

a) Riesgos financieros, riesgos estratégicos, riesgos económicos y riesgos operacionales.

 Riesgo estratégico: Forma como se administra la empresa, directrices de la alta


gerencia. Puede materializarse el riesgo como consecuencia de indebidas decisiones
estratégicas, su inadecuada implementación o de la incapacidad para adaptarse a la
evolución del entorno.
 Riesgos de imagen: Percepción y confianza por parte de los usuarios hacia la
organización. Puede materializarse el riesgo como consecuencia de una perdida de la
imagen por parte de la sociedad
 Riesgos operativos: Pérdidas por fallas en recurso humano, procesos, tecnología,
infraestructura o eventos externos.
 Riesgos financieros: Relacionado con el manejo de recursos de la entidad. Puede
materializarse el riesgo a raíz de que la empresa no disponga de los activos necesarios
para cumplir con sus obligaciones; incumplimiento de los créditos por parte de los
clientes o un tercero; no disponer del capital suficiente para cumplir con los objetivos de
la empresa y satisfacer las necesidades del mercado
 Riesgos de cumplimiento: Capacidad de la entidad de cumplir requisitos legales,
contractuales, ética pública.
 Riesgos de tecnología: Conjunto de herramientas empleadas para soportar los procesos
de la entidad

b) Costes de transferencia.

Seguros y reaseguros: Permite transferir el riesgo (entendido en este caso como potencial de
pérdida económica) a una compañía de seguros pagando un deducible. La empresa puede
asegurar sus productos desde que se encuentran en bodega hasta que son enviados al cliente
final en otros lugares.

c) Costes de retención.

Cautivas de Reaseguro: La creación de una aseguradora cautiva, ya sea como aseguradora de


directo o como reaseguradora, puede ser una valiosa herramienta de Gerencia de Riesgos, una
forma de optimizar la retención y un fondo de autoseguro.

d) Costes de estructura.

Gerencia Integral de Riesgos: La implementación de un sistema de Gerencia Integral de Riesgos,


permite establecer metodologías y procesos de gestión de riesgos, que favorezcan el
crecimiento de la organización. Es importante que la empresa, tenga en cuenta en este proceso
la opinión de especialista, con el fin de que las herramientas aplicadas puedan ser consistentes
en el tiempo y adecuadas para el entorno en el que se desenvuelve.

e) Costes de control.

Plan de continuidad de negocio: A través de este costo la empresa pueda prevenir los riesgos
de daños en su mercancía en cualquier momento. Este coste puede ser el más económico toda
vez que es la misma empresa quien define como cuidar la mercancía de acuerdo a las
características de la misma. Estar preparados para la gestión de una crisis dará una ventaja
competitiva que será garantía de éxito para poder salir de ella cuando se produzca. El plan de
continuidad de negocio es un elemento clave a la hora de desarrollar una estrategia de Gerencia
Integral de Riesgos, ya que no deja este tipo de situaciones a la improvisación y a la buena
suerte.

f) Actuaciones a implementar para minimizar los anteriores componentes del coste total del riesgo
de la compañía.

Para minimizar los componentes mencionados se debe tener en cuenta lo siguiente:

 Tener la mayor información posible sobre el negocio, los clientes, el mercado,


proveedores y competencia. Entre más información se tenga, menor será el riesgo.
 Anticiparse al futuro y prever los riesgos. Para ello es muy importante el punto anterior
ya que esto ayuda a comparar situaciones, tomar decisiones y definir estrategias
 Diversificar los productos y el mercado. Esto permitirá incrementar los clientes, tener
una cartera más amplia, lo que se verá reflejado en mejores resultados para la entidad.
 Evaluar los resultados obtenidos de manera detallada, con el fin de analizar lo que esta
ocurriendo y poder tomar las acciones preventivas o correctivas que sean necesarias