¿CUAL ES LA IMPORTANCIA DE QUE UNA EMPRESA TENGA INDICADORES DE GESTIÓN LOGÍSTICOS

EN SUS PROCESOS PRODUCTIVOS?

La importancia de que una empresa tenga indicadores de gestión en sus procesos productivos se
convierte en algo vital para su organización, para que así pueda establecer condiciones e
identificar los diversos síntomas que derivan del desarrollo normal de sus actividades.

Además, que si contamos con un mínimo de indicadores que nos garanticen contar con la
información requerida constante podemos saber con gran precisión factores reales como:
eficiencia, eficacia, productividad, calidad y toda su ejecución presupuestal.

Con estos indicadores de procesos productivo también podemos deducir que podemos reflejar la
capacidad de la función logística a utilizar de manera eficiente los recursos con los que contamos
como lo es la mano de obra, capital representado en manejo de inversiones de inventarios,
vehículos, sistemas de información y muchos otros factores para estar bien establecido en un
mercado competitivo y así tomar medidas correctivas para su mejoro continuo por eso es muy
importante los indicadores de gestión en los procesos productivos.
¿COMO SOLUCIONARÍA EL DESEMPEÑO DE LAS ACTIVIDADES LOGÍSTICAS DE ABASTECIMIENTO Y
DISTRIBUCIÓN A NIVEL INTERNO Y EXTERNO?

Para y mejorar y solucionar el desempeño de las actividades LOGÍSTICAS DE ABASTECIMIENTO

primero debemos mirar y diseñar un indicador que este en función de evaluar y mejorar
continuamente la gestión de compras y abastecimiento como factor clave en el éxito dela gestión
de la cadena de suministro de la compañía. Lo que tenemos que hacer es evaluar constantemente
los proveedores para así conocer y controlar la calidad de los mismos y que estos nos generen
rentabilidad

También podemos como medida para mejorar este aspecto implantar controles adicionales al
momento de recibir los productos provenientes de los proveedores que estén certificados para
que esto no nos traiga complicaciones porque toque devolver los productos y nos genere costos
de retorno y costos de volver a realizar pedidos y sobre todo lo más importante es que nos genere
retrasos en la producción y perdida en las ventas.

Para el área de compras también podemos controlar de manera de manera coordinada el manejo
de las órdenes de compra para tener un inventario controlado y se pida de manera ordenada y no
generar sobre stocks en las plantas de producción y resolver problemas de incremento del costo
del mantenimiento de inventarios perdida de ventas entre otros.
Para la DISTRIBUCIÓN A NIVEL INTERNO Y EXTERNO lo que haríamos a nivel seria estar
totalmente alineados para así mirar en sí que vamos a mover ya sea entre plantas o directamente
al cliente para poder controlar la carga, tener un área bien determinada donde podamos ser
eficientes al mover la carga, saber claramente qué tipo de mercancía se está manejando para
tener una manipulación adecuada para que esto no genere retrasos en los despachos de
mercancía tanto interna como externamente.

La distribución es muy importante y tenemos que hacer una buena proyección de distribución ya
que esta es la actividad que más consume recursos y esfuerzos dentro de la logística porque
podríamos todo bien desde el inicio, pero al final fallar en la entrega del producto final y esto nos
causa un fuerte impacto en las inversiones de activos fijo y respuesta al cliente final.

Tenemos que calcular muy bien los valores de la distribución del transporte vs el valor de las
ventas puesto que la distribución si no se hace de manera coordinada genera sobre costos

Otros de los factores muy importantes es analizar la situación actual de la red de la distribución de
la empresa y estimar el impacto de los costos logísticos y para ello debemos tener una buena
preparación de distribución tanto interna como externa.